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ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式研究的开题报告

一、研究背景

目前，随着市场经济的发展和全球化的加速推进，企业的竞争日趋激烈。如何控制企业成本，提高企业竞争力已成为企业管理中的重要课题。而在成本管理中，H钢铁公司在实践中也面临着艰巨的任务，其成本管理水平需要进一步提高。本课题以H钢铁公司为研究对象，探索建立适合H钢铁公司成本管理的模式，为其在市场竞争中取得更好的成绩提供参考。

二、研究内容和方法

1.研究内容

本研究主要针对H钢铁公司的成本管理模式进行探讨，包括成本的组成与结构、成本管理的基本概念、成本管理方法、成本管理程序以及成本管理与ERP集成等方面。

2.研究方法

本研究采用文献资料法和实证研究法相结合的研究方法，其中文献资料法主要用于收集与成本管理相关的文献、法规、政策文件、企业报告等，以明确成本管理的理论基础和实践意义；实证研究法主要借助H钢铁公司ERP系统和实际业务数据，结合实地走访和问卷调查等方式，深入探讨H钢铁公司成本管理的特点、问题和解决方法。

三、预期成果及意义

1.预期成果

（1）研究并梳理H钢铁公司成本管理的基本概念、方法和程序；

（2）分析H钢铁公司成本管理中存在的问题；

（3）探索建立适合H钢铁公司的成本管理模式；

（4）实验证明建立的成本管理模式对H钢铁公司的运营和竞争力提升的效果；

（5）对H钢铁公司成本管理的理论和实践都有所贡献。

2.意义

通过对H钢铁公司成本管理情况的分析和研究，本研究可以为该公司提供有针对性的成本管理方案，帮助其提升成本管理水平和企业竞争力。由于该研究采取了成本管理和ERP集成的相关理论，其研究成果对其他企业的成本管理也将有一定借鉴意义。此外，本研究对成本管理的深入理解和探索，也对完善成本管理的理论框架和实践方法具有一定的参考和借鉴作用。