医院各专业委员会职责和组织架构图之令狐文艳创作.pdf
令狐文艳创作
医院各专业委员会职责
令狐文艳
一、医院管理委员会
组长:
成员:
委员会职责
1.在院长领导下,负责讨论研究医院发展屮的重大问题,对
医院重大决策提出意见或建议。
2.对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研
究,并制定贯彻落实的措施。
3.审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计
划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4.审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方
案。
5.审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修
等项目的实施方案。
工作制度
1.传达贯彻上级党委(党组)重要会议精神、重要文件、指
不和决定。
2.制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务
年度预、决算方案。
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1.制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2.每周1次业务查房,及时发现问题,提出整改通知单,并追
踪整改落实情况。
3.每月1次核心制度检查,落实医疗核心制度执行情况。
4.每月召开1次临床科主任会议,研究需要解决的医疗质量问
题。
5.每月1次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查,并提
出整改建议。
6.定期向主管领导汇报医疗质量状况。
7做好质量分析,为院领导决策提供参考。
8.学习国内外先进管理经验,不断提升医疗质量管理水平。
三、医院护理质量委员会
组长:
成员:
职责
1.在院长或主管院长领导下,负责医院的护理质量管理。
2确立医院的的护理质量管理方针和工作计划。
3.根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程
序,定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。
4.负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护
理质量检查,落实各项核心制度和护理常规。
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5.5.定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行
讨论,分析和讲评,提出整改意见与防范措施。
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6.年终总结医院护理质量中存在的问题,作出修订计划,以
不断提高医院的护理质量。
7.学习国内外先进护理管理经验,组织好护理科研工作。
工作制度
1确立医院护理质量管理方针,审订职能部门的年度工作计
划;
2.每月1次,开展护理质量检查活动;
3.每季度召开1次护理工作会议,对护理质量问题进行分析和
研究;
4.每年举行1次护理岗位技能竞赛,提高护理人员基本技能;
5.每月举行2次科室护士长会议,研究解决相关护理质量问
题;
6.每年至少1次,开展护士礼仪、护理技能,以及质量管理知
识的培训;定期派出护理骨干外出进修,学习先进管理经验,
做好护理科研工作。
四、医院药事委员会
组长:
成员:
职责
1.监督、检查医院贯彻执行国家有关药事管理法律、法规和卫
生行政部门药事工作的规定;
2.负责制定医院药物临床应用指导原
则、管理办法或实施细令狐文艳创作
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则,并督导实施;
3.根据国家《基本用药目录》,检查审定各科用药计划,制
订调整本院“基本用药目录”和处方手册,定期审定需要增加
或淘汰的药品品种;
4.审核各种申请购入新药和新制剂,并按有关规定报上级备
案或批准;
5.审查药品采购计划及实际执行情况,决定特殊紧缺药品分
配使用方案;
6.定期组织检查各科药品使用、管理情况及自配制剂的质
量;
7.指导监督临床各科合理用药,分析药物不良反应,研究防
止用药事故和药源性疾病的措施,确保安全有效用药;
8.督查毒、麻、精神及放射性等特殊管理药品的临床使用与
规范化管理情况,及时研究存在的问题与隐患,提出改进与完