精益生产管理提案作业规范.doc

惠州市蓝微电子有限公司 文件制订（修订、作废）申请单 NO.: 表格编码：TD-QT01-01-A 文件名称 革新委员会作业规范 文件编号 文件状态 ■制订 □修订 □ 作废 文件等级 ■管制 □ 非管制 文件修订/制订履历一览表(保留10次的最近修订记录) 版本号 年 月 日 区 分 修订（制订）内容 制订 修订 修改前 修改后 A 2007-11-28 √ 文件作废简要说明： 需同时修订的文件： 文件编号 文 件 名 称 版序变化 修改前 修改后 文件分发范围： 部门 部门 部门 部门 份数 份数 份数 份数 部门 部门 部门 部门 份数 份数 份数 份数 批准 审核 承办 梁启能 1. 目的 1.1建立健全的革新体系,使革新及改善作业有章可循 1.2充分推广运用革新的成果创造出有形效益和无形效益 1.3不断提高职员工的改善意识和工作技能 1.4 激发职员工的工作热情和工作士气，使工作变得更轻松更有效 1.5 塑造全员参与改善活动的氛围，使全员逐渐养成持续改善的习惯 2. 适用范围 适用于蓝微电子有限公司单节制造中心 3. 作业内容 3.1组织与职责 3.1.1 革新组织架构 3.1.2. 主委 A.担任会议主席,规划、决策、监督、指导公司的革新活动 B.督导和协调革新活动的推动 C.指导、监督评审工作，核定评委会的评审结果，核定奖励事项 D.革新活动方针目标制定 3.1.2.1 副主委 A.负责革新活动推动规划 B.指导各部门委员工作推动 C.负责督导和达成改善目标 D.负责革新活动日常事务管理 3.1.2.2 委员 A.协助副主委进行协调沟通工作 B.负责完成本部门改善计划的制定与实施 C.协助本部门负责人建立本部门改善KPI指标 D.负责管理本部门革新活动日常工作 E.负责审核评定革新案例 3.2 委员会目标 3.2.1 总目标:每月总提案件数不少于50件, 每年提案累积节省金额不少于500万元 3.2.2 部门目标 3.2.2.1 品质部：5件/月 3.2.2.2 工程部：5件/月 3.2.2.3 技术部：8件/月 3.2.2.4 生产部：22件/月 3.2.2.5 I E部：8件/月 3.2.2.5 PMC部：2件/月 3.3 革新案例的类别 3.3.1制程改善：有关生产之成本降低﹑岗位分析﹑人力减少﹑安全卫生、质量提高、生产效率提升、面 积缩少等改善活动 3.3.2 作业系统改善：作业流程优化﹑作业表单优化、流程整合或系统电子化 3.3.3技术改善创新：生产治工具改善、设备改进等改善活动 3.3.4设计改善：产品开发结构改善、产品材料改善、产品功能改善等 3.4革新委员会的运作方法 3.4.1组织的运作 3.4.1.1革新委员会在革新活动运作前确定各部门委员人选，所确定的委员须有足够的时间从事 革新委员会工作 3.4.1.2各部门委员负责制定革新改善推展计划和组织开展日常工作 3.4.1.3革新委员会每周组织一次委员会议, 检讨各部门提案改善进展状况 3.4.2革新活动的推动 3.4.2.1改善计划 A．各部门委员在主委的指导下制定革新工作推动计划及相关教育训练计划,并将计划送主委审核 B．各部门委员负责实施和监督革新计划的实施 C．IE/PE/品质部门负责协助各单位进行专业技能培训, 提升职员工改善技能 D．任何人员不分职位高低, 都可参加改善活动, 在针对某项问题开展提案改善计划前,需填写《蓝微 电子提案单》, 并交本部门负责人审核支持实施该提案, 将改善计划书交各部门委员由委员每周 分析汇整后交副主委 3.4.2.2改善实施