精益管理改善提案展示.pptx

精益管理之-提案改善培训.ppt 如果把一件东西、一个事物的正反、上下、左右、前后、里外，颠倒一下，会有甚么结果？第十一法则: 反一反改善构思十二法则为了解决某一个问题或改进某一件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些甚么吗? 第十二法则: 定一定改善构思十二法则 2.五五法 1.ECRS 3.人机法 4.抽检法 6.防呆法 5.流程法 7.双手法 8.动改法其他改善手法步骤相关改善手法发掘问题脑力激荡法﹑查检表﹑ 5W1H﹑ 5S﹑统计表﹑流程图选定题目改善流程﹑消除异常﹑提升产能﹑缩短交期﹐确保质量﹑降低成本﹑保障工安追查原因鱼骨图﹑层别法﹑ 5W1H﹑流程图﹑

2018-10-29 约6.84千字 82页立即下载

仓库精益管理改善提案.pptx 仓库精益管理改善提案;CATALOGUE;01;素养;;流程分析;02;入库验收流程压缩;;;03;ABC分类动态调整机制;库存监控;呆滞物料处理方案;04;;通过实时监控系统记录搬运设备的工作状态，包括运行时间、空闲时间、故障时间等，计算稼动率。;;05;精益管理专项培训;技能矩阵制定;绩效可视化看板设计;06;Plan（计划）;将仓库精益管理改善的成功案例进行收集、整理和分类，形成案例库。;月度KPI追踪体系;THANKS

2025-05-12 约小于1千字 27页立即下载

精益提案改善管理文件.doc WORD格式可编辑 PAGE 专业技术知识共享文件编号版本页数制造事业部 精益改善提案管理制度(2018) 1、目的为弘扬精益生产理念，充分发挥制造事业部全体员工的智慧与力量，彻底杜绝制造浪费、提高作业效率、降低生产成本、满足客户需求，提升团队战斗力，特制定本制度。 2、范围本制度适用于制造事业部全体人员。 3、定义 3.1 日常提案发动全体员工，以更宽广的视野、更丰富的手段来进行的日常提案改善工作，重点考虑经济效益即投入产出比。 3.1.1 日常提案涉及相关内容 3.1.

2019-01-10 约5.14千字 14页立即下载

精益及提案改善管理制度.docx 精益及提案改善管理制度第一章总则为提升组织的运营效率，鼓励员工参与改进活动，确保制度内容符合相关法规与行业标准，制定本《精益及提案改善管理制度》。本制度旨在通过系统化的管理流程，推动持续改进的文化，确保组织目标的达成。第二章制度目标 1.促进持续改进：通过精益管理方法，持续优化流程，减少浪费，提高效率。 2.激励员工参与：通过提案改善机制，激励员工积极参与到改进活动中，发掘潜在问题并提出解决方案。 3.规范管理流程：建立标准化的提案流程，确保提案的有效性和可操作性。 4.监控与评估：建立监督与评估机制，确保制度的落实与调整。第三章适用范围本制度适用于组织内所有部门和员工，涉及到的活动

2024-10-21 约1.36千字 6页立即下载

精益改善提案-实战版.ppt 提案实例8提案实例9要改善的检查清单（例）检查清单的种类对象①对4M的检查清单-作业者（Main）-机器（Machine）-材料（Material）-方法（Method）②对生产合理化三要素的检查清单-品质（Quality）-交货（Delivery）-成本（Cost）③对作业动作的检查清单-手和脚-身体-疲劳-安全-操作④对作业者环境的检查清单-布置-环境-照明-整理-搬运⑤各部门改善业务的检查清单-产品的设计质量-原资财的设计品质-原资财的品质，价格–原材料使用法-人-机械装备-库存-制造-检查-搬运-修理费用-办公费-电力，动力①对4M的检查清单对象检查项目作业者（Man）-有无使人容易疲

2025-01-17 约4.71千字 57页立即下载

精益生产改善提案制.doc 分发部门：精益生产改善提案制度文件编号： JIT-WI-001 版本： A/0 制：田继武核：批准：生效日期：2008-10-16 受控印章：注意：(盖上红色受控印章后方可视为生效； (此为公司内部文件，未经许可不得翻印。文件编号 JIT-WI-001 制订部门精益生产推行办 2008-10-14 文件修订记录页版本更改编号更改条款更改内容摘要修订者生效日期 A/0 首次发行 2008-10-16 文件编号

2018-03-23 约3.73千字 6页立即下载

精益化改善提案.pptx 改善提案深圳扬智嘉明企业管理有限公司劳进4312改善提案的程序及相关内容改善提案的方法改善提案的推进方法改善提案的介绍目录提案的定义是指把自己的构思及创意性的研究结果实施后，记录在规定用纸上向公司提出的一种改善方法。改善提案的特征：主要是以自己的工作或职场之改善为主;其目的始终都放在业务的改善,所要求的不只是构想,而更重要的是其实施!改善的效果是当然的,但是更应重视的是工作场所的活性化及其员工之能力开发改善提案活动的意义突出改善效果员工能力开发和活用提高人与人之间的交流提高员工参与经营的意识问题表面化提高工作现场的活力改善提案活动的作用培养员工的问题意识和改善意识改善员工的精神面貌，

2018-06-27 约2.95千字 33页立即下载

精益改善提案分享.pdf 标题：精益改善提案分享：优化效率、提升质量的有效方法引言： 精益改善是一种管理方法，旨在通过持续追求高效和高质量来增加组织的竞争力。本文将深入探讨精益改善的基本原则以及在不同领域应用的实际案例。通过了解精益改善的运作方式和优势，您将能够为您的工作环境提出有效的改进建议。第一部分：精益改善的基本原则和概念在这一部分，我们将介绍精益改善的核心原则，包括价值流图、流程优化、持续改进和团队合作。我们将详细解释每个原则的含义，并提供实例来帮助您更好地理解。第二部分：精益改善在生产制造领域的应用在这一部分，我们将研究精益改善在生产制造领域的应用。我们将深入分析如何通过消除浪费、优化流

2024-04-25 约1.63千字 4页立即下载

改善提案(精益).pptx 改善提案展示;编者语： 5月19日巩怿顾问对我企业全体中层以上干部及各车间改善担当、各车间调度进行了改善提案知识旳有关培训，并为各机加工车间制定了近阶段目旳。要求各机加工车间在5月31日之前提交不少于车间总人数30％旳改善提案。几天来，大部分车间都能主动旳投入到此项活动中来，但仍有部门车间热情不是很高，觉得没什么可提旳。为此我们选用了部分车间旳部分提案（这些提案都是我们身边随处可见旳小改善），以照片旳形式展示给大家，希望能起到一种抛砖引玉旳作用。;一、打号机曲轴定位;二、铣床、钻床接屑盘;三、热水器增长接水盘;四、三刃铣刀去平衡孔毛刺;五、一般车床增长防屑罩;六、砂带抛光顶尖套胶管;七、平衡机

2025-05-18 约小于1千字 12页立即下载

三孔攻丝冷却精益改善提案.doc 精益生产改善提案申报表提出日期：年月日提案编号姓名赵兵员工编号 203482 所在单位、班组轮轴维修班提案名称 RE2B三孔攻丝机床冷却系统电气改造提案种类整改前现状：主轴电机变频器经常过载报警简图问题：因冷却泵和主轴电机均是由变频器带动，当两主轴电机切换时，变频器经常发生过载报警的现象，不但严重地影响了生产进度，而且容易造成变频器的损坏。整改后 改善提案：为机床的冷却系统单独配置一组电气控制装置，并保证冷却系统随主轴电机的启停而启停。不但从根本上保证了丝锥的冷却，而且还能起到节能的作用。自整改后，设备基本未再发生以上相

2017-06-02 约小于1千字 2页立即下载

精益生产之-提案改善活动(2012年).ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SAE/TDK CONFIDENTIAL 成立创意提案管理委员会 - 委员长：公司总经理 - 委员：各部长（次长）以上干部 - 职责：创意提案活动的状况研究、把握方向公司提案活动总体方针、目标的策划高等级提案的审查、评定等 提案改善活动组织程序（一） SAE/TDK CONFIDENTIAL 创意提案活动事务局 - 组织：指定管理部门组成（隶属委员会）

2018-12-15 约9.53千字 55页立即下载

精益培训之提案改善知识培训.pptx 课堂公约;提案改善根底知识培训;目录;何谓提案改善: 为了能够更快速的到达业务目的,所做的手段选择及方法变更。简称~TIPTeamImprovementPlanning 团队改进方案;(方法或手段);十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度〞。英国首创的提案制度,引进美国后才正式在企业界生根。第一个有记录可考查的是美国国民计算器公司于1894年创设的职工提案制度，其后通用电气(GE)及西屋公司亦采行。 1918年,美国海军建立了完善的提案制度。;1942年,美国成立全国提案协会。 1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司的提案制度。

2025-03-22 约2.36千字 53页立即下载

精益改善与成本管理.pptx 精益改善与成本管理演讲人：日期: CATALOGUE目录01精益管理核心理念02成本控制关键维度03改善工具组合应用04跨部门协同实施05绩效评估体系构建06行业实践案例解析 01精益管理核心理念消除浪费核心原则识别并消除非增值活动降低库存精简流程持续改进通过价值流分析，识别出流程中的非增值活动，并采取措施消除。简化流程，去除冗余环节，提高效率。通过准时化生产，降低库存水平，减少资金占用和库存积压。不断优化流程，寻找并消除新的浪费点。价值流驱动改善路径对物料、信息流和资金流进行全面分析，识别出价值流中的瓶颈和浪费。价值流分析绘制价值流图，直观展示物料、信息和资金的流动情况，帮助发现改善空

2025-06-11 约3.22千字 27页立即下载

精益管理团队展示.pptx 精益管理团队展示;CATALOGUE;01;;;精益管理的核心目标;02;整理（Seiri）;;;传递生产信息和指令，控制生产节奏，实现生产过程的可视化管理。;03;团队协作与流程优化;减少浪费与提升效率;精益管理强调数据的收集与分析，通过数据发现企业运营中的问题和机会。;04;;;案例三：跨部门协作的精益实践;05;员工抵触与变革管理;工具选择与实施难度;;06;精益数字化;团队下一步改进方向;行动计划与目标设定;THANKS

2025-05-27 约小于1千字 28页立即下载

精益管理成果展示.pptx 精益管理成果展示演讲人：日期: 未找到bdjson 目录 CATALOGUE 01 实施背景与目标 02 推进路径与方法 03 核心成果展示 04 效率与质量双提升 05 经验总结与挑战 06 未来规划与深化方向 01 实施背景与目标流程繁琐原有管理流程繁琐复杂，导致效率低下，浪费资源。 精益管理需求分析 01 质量问题频发产品或服务的质量不稳定，存在较多缺陷，需要频繁返工或维修。 02 成本过高由于管理不善，造成不必要的浪费，如材料、人力和时间等方面的成本过高。 03 客户反馈不佳客户对产品或服务的满意度不高，反馈意见较多，影响企业声誉和市场份额。 04 降低材料、人力和时间

2025-06-05 约3.18千字 27页立即下载