4-2主动出击文化反堵--媒体近用.ppt

* 针对成瘾性商品所做的文化反堵运动。如烟、酒等商品，从健康面向切入，告知人们这些成瘾商品营销全球的伎俩，以及在广告、公关活动背后不为人知的事实。如图，是文化反堵者将促销香烟的可爱卡通人物乔骆驼(Joe Camel)改成靠静脉注射度日的乔化疗(Joe Chmeo)。 4-2文化反堵 * 4-2文化反堵 * 全球化营销战：全球化造就了以全世界为范畴的生产消费网络，跨国大企业的并购让全球人的生活垄断在少数集团手中。产品制造者转为品牌经营者，生产已不是企业的重点，重点是透过营销不断地告知、说服消费者。 4-2文化反堵 西方国家不断鼓吹自由贸易之下一方面低价大量倾销农产品到第三世界；另一方面，却透过双边谈判或国际经济组织要求第三世界国家取消关税、减低对其他产业的政策补贴，及开放市场。 消费者不是花钱养肥中间商及跨国大企业， 而是让钱直接进入第三世界生产者的口袋。 * 4-2文化反堵 * 企业为降低成本保持竞争，于是将产地移出品牌母国，向海外寻找工资廉价的制造地，并将生产工作外包。于是，许多光鲜的品牌货源都是来自肮脏、违法的厂房，被称为血汗工厂(sweat shop)，剥削劳工、童工、超时工作的状况时有所闻。过去曾耐吉(Nike)就因曾被控诉长期在亚洲工厂压榨劳力，而在国际引起轩然大波，最后由推动劳动人权人士发起反血汗工厂运动（Anti-sweatshop Movement）。结果，近日终于获得改善，让耐吉公开其全球包商的资料，其它跨国大厂有陆续跟进，以维持良好企业形象。 4-2文化反堵 4-2文化反堵 * * (中国大陆包商共有124家、泰国有73家、南韩有35家、越南有34家；南美、澳洲、加拿大、意大利、墨西哥与土耳其等地，也有耐吉的代工厂) 4-2文化反堵 * 企业责任:在消费者愈来愈注意劳工权益和环保意识高涨的今天，像耐吉这类大量外包工作的企业，无不备感压力，近年来耐吉开始想洗刷不顾海外劳工死活、只会赚黑心钱的企业形象。 耐吉发言人魏斯丁（Lee Weinstein）说：「如果揭露数据有助于产业正视各地包商的问题，那么耐吉愿意承受竞争风险。」所谓各地包商的问题，亦即外界所指控剥削劳工的血汗工厂。 4-2文化反堵 * 全球营销战之下，最初的状况是强势品牌的跨国连锁店抹煞了各地特有的文化。而现今品牌也迎合多元文化的要求，吸纳了各式各样的文化之后，把原本身为主角的文化推到幕后，让品牌成为台上的明星。 例如，许多厂牌从年轻黑人身上吸取风格与意象，将黑人的街头文化吸纳为其品牌精神，但最终也只是希望让黑人小孩将品牌视为第二生命，死心蹋地崇尚品牌而已，并非真正关怀黑人青少年文化。因此，文化反堵的课题，也包含了反对以在地文化作为营销筹码。 4-2文化反堵 * 4-2文化反堵 * 公共空间被商业夺取，发声权被企业买走，市民无力购买自己的广告广告牌，因此没有管道去对抗企业发送的讯息 购物中心、大型卖场等半公共性质的广场，制造出越来越多只开放给商业的广告空间。 ?营销花大钱夺走我们的公共空间，我们不该成为只能被动接受单向信息的消费者，应该有所行动，将这些被商业买走的空间给夺回来。 4-2文化反堵 * 公共空间中，电视无所不在，电视上的广告也时时对人们轰炸。「关上电视」运动提倡拒绝公共空间中的电视，并贩卖一种TV-B-Gone的小型遥控器，让人随时可关上各地的电视。 4-2文化反堵 * 4-2文化反堵 * 4-2文化反堵 * 4-2文化反堵 * 广告破坏者(Adbuster)/ 加拿大多伦多的「广告破坏者」杂志(Adbuster)即由温哥华的媒体基金会(Media Foundation)所发行，目前发行已超过三万五千份。其组织的活动十分活跃，并努力在主流媒体上反扑，包含自行制作广告给电视台，并由成员募款买下黄金广告时段。如今年美国国庆前后，制作反商的短片，短片中美国国旗飘扬，配乐是振奋人心的国歌，但旗子上的星星变成各大集团的商标。大部分的美国电视台都拒播，于是他们又以拒播事件作为主题提出相关抗争，控告电视台，并运用法庭审判以增加自己的媒体能见度，提倡媒体能更民主、更容易被公民取得。他们认为，文化反堵者是「在街头书写理论，运用防水魔术笔和糨糊直接解构企业文化」。而告示牌解放阵线成员则说「每个人都应该有自己的广告广告牌，但事实上并非如此」，所以必须以反堵的方式来争取自己的广告牌、非商业的发言空间。 4-2文化反堵 * 自制影片，由成员捐款，向媒体购买时段 。要求有线电视网业者在每一小时的节目播送中，应该有两分钟不用钱的公民广告时间，供民众自由发声，实践公民的权利。 4-2文化反堵 * 将每年11月的最后一个周末是国际无消费日全球无消费日，目前已是全球响应的活动，。活动包括推广减少消费、剪信用卡…等等。台湾也有参加，曾有团体