请给我结果——结果导向管理.ppt
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结果为导向管理培训
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结果导向管理概述
培训目标设定
培训内容设计
培训实施与评估
结果导向管理工具与技术
结果导向管理案例研究
01
结果导向管理概述
定义
结果导向管理是一种以目标为导向，注重实际成果和绩效的管理模式。
核心原则
以终为始，关注结果；强调绩效，注重数据；强调团队和个人责任；持续改进和优化。
定义与核心原则
提高效率
通过明确的目标和绩效标准，提高员工的工作效率，减少时间和资源的浪费。
激发员工潜力
以结果为导向，鼓励员工发挥创造力和创新能力，实现个人价值和组织目标的双赢。
促进团队协作
强调团队精神和合作意识，共同为达成目标而努力，提高组织整体绩效。
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结果导向型管理浅议 二零零九年二月 目 录 一、中国大多数公司管理的现状 二、实施结果导向型管理——提升公司管理水平的关键 三、实施结果导向型管理的要点 四、“结果决定一切” ，与公司共同发展 中国大多数公司管理的现状 一、公司领导人没有明确的战略方向，公司没有长远的战略规划。公司今天一个方针，明天一个战略，看似红红火火，但效益就是停滞不前； 二、日常管理中，总是存在执行力差的问题。领导与员工往往相互埋怨，互说不是。领导怪员工消极怠慢、爱找借口；而员工总是认为领导
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—请给我想要的结果
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以结果为导向管理模式 具体说来，“以结果导向”有以下几层含义： 1．以达成目标为原则，不为困难所阻挠。 2．以完成结果为标准，没有理由和借口。 3．在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是，或者非！ 4．在具体的目标和结果面前，没有感情、没有情绪可言，只有：成功，或者失败！ 5．在工作和目标面前，没有“人性”可言，因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”！ 6．你的事情没有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？你需要“同情”做什么？一个老板找不到订单怎么办？他可以去对谁哭吗？ 7．“管理不讲情”，对部下的体谅最后不
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案例1:70颗撞钉的故事
态度不等于结果
九段秘书
结果怎么做——行动
九段秘书
对结果负责：使我们痛苦的，必使我们强大
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在结果面前，你需要一个“一定要实现”的决心！
结果心态三要素：心态如何决定行动
结果心态的第二要素是合作
结果心态的第三要素是永不放弃
结果导向
【本讲重点】 结果导向的要素 结果导向的魔力 避开结果导向的误区
结果导向的要素
结果导向与单纯强调结果不同，结果导向同时关注过程、状态和能力，只是将结果的要求作为评判过程、能力态度的标准。实践中许多人说的结果导向往往是只关注结果不关注过程，结果可能适得其反。
一般来说，企业老板都很了解
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【2018年整理】如何用结果导向来管理时间.doc
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
如何用结果导向来管理时间
????????一个人之所以成功，时间管理是非常重要的关键因素，如果我们想要成功，就必须让我们的时间管理做得更好，要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。
一个人之所以成功，时间管理是非常重要的关键因素，如果我们想要成功，就必须让我们的时间管理做得更好，要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。以下为时间管理的要点。
一、时间管理心理学
(一)心理建设：要把时间管理好，基本上要先作自我心理建设。 （1）欲望：您要有把事情做好、时间管
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MBD 久盛咨询 助您成功 互动： * 客户需求是不断变化的。为客户持续提供结果就意味着获得发展机会。我问大家客户需求是不是不断变化的？是的，如果我们持续的为客户创造价值，是不是意味着我们可以获得企业的发展机会？同意吗？对吧，也就意味着企业现在可以为客户创造价值的产品或者服务代不代表他能够持续， 代表他能够持续。所以我们永远不要把目光离开谁？对，永远不要把目光离开客户的需求，如果我们有敏锐的市场的判断力和预见性，就要把目光永远的盯住我们的客户。一旦需求发生变化的时候我们就可以及时的推出满足客户的产品或者服务。这样我们的企业才能持续不断的发展。所以这就告诉我们，我们对产品和服务要时刻以客户的标准
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2001-10-29 《金融风险管理》魏峰 以结果为导向的人力资源管理 以结果为导向的人力资源管理流程图 绩效评估的一般问题 缺少评估人培训 不能把评估工具建立在工作分析的基础上 缺少对评估系统的管理 经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力 缺乏通畅的投诉系统和沟通渠道 评定人对成功的理解彼此不一致 奖励资历忠诚而不是绩效 薪酬的满意度：关于公平 一般认为，个人对报酬的满意度是所得报酬量的函数，报酬越高，满意度越大。然而人们往往惊奇的发现，薪酬的高低远没有他们感受到的公平或公正那么重要。 所以薪酬设计需要清楚个体公平直觉行程的过程，否则将事倍功半。 感受不公平时的表现 寻求增加薪水的机会 改
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结果导向的小故事 结果导向的狼性法则
第十一讲 结果导向的狼性法则（上）
一、危机意识
在企业当中有五条以结果为导向的基因，有一部分内容跟狼性有密切的关系。
2004年中国市场上出现一本书叫《狼图腾》，里面的故事情节深深地感动很多的读者。这几年很多人对狼这种动物做了大量研究，我也通过自己的研究发现狼性中有些是对中国企业的特点具有非常针对性的学习价值的，实际上人们对狼充满了一种误解。比如当我们听到狼这种动物的时候，会用“残忍”、“狡猾”等词语来描述它。再比如形容两个人在一起做坏事，会用“狼狈为奸”这个词语来形容。但是不管我们怎么形容狼的坏处，它都没有办法申辩，只有被人们误解。
其实
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以结果为导向 一、知道期望的结果是什么很重要 二、期望的结果是什么 三、期望的结果的四要素 一、知道期望的结果是什么很重要 三、期望的结果的四要素 1、期望的结果是平衡的、共赢的 2、期望的结果是战略的 3、期望的结果应该是可持续的 4、期望的结果应该是无私的、支持全局的 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. * ——我们期望的结果 以结果为导向 ——我们期望的结果 1、不知道期望的结果是什么就像行色匆匆，不知道想去哪儿,忙忙碌碌，不知道想要什么 2、企业的核心价值观，企业的战略思考，企业的战略执行如果不支持期望的结果，则企业的核心价值观，企业的战略
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目标导向与结果导向区别.pdf
目标导向和结果导向有什么区别？
原创李日白日白匠2018-07-23
很明显，我是目标导向的人。我做任何一件事情，都会问，做这件事，是为
了达到什么目的。围绕着目的——也就是问题——就可以展开一系列的方
案探索。搞半天不知道为什么而搞，就没搞头。
我是赞同目标导向的。
但我从来都不以结果为导向。结果导向和目标导向有什么区别？结果导向在意的是我得
到了什么，或者说我失去了什么。目标导向是说我想要什么，想去哪里。我想要，
我想去，所以去
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以结果为导向的人力资源管理实践案例
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以结果为导向的人力资源管理实践案例
以结果为导向的人力资源管理实践案例
在现代企业中，人力资源管理是确保组织成功和高效运作的关键因素之一。随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，以结果为导向的人力资源管理已成为企业追求持续发展的必然选择。一个以结果为导向的人力资源管理实践案例，旨在通过具体实例展示其在实际操作中的应用及成效。
一、背景介绍
某科技公司（以下简称“该公司”）是一家专注于软件开发与技术服务的高新技术企业。面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，该公司意识到人力资源管理的重要性，并开始实施以结果为导向的人力资源管理策略。
二、明确目标与战
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以结果为导向的时间管理-企业内部小组探讨主题.ppt
* 以结果为导向的时间管理 为何要对时间进行管理？ 时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加，而且稍纵即逝，无法储存。 在一定范围内，我们可以用一种资源代替另一种资源，但任何东西都无法替代已逝去的时间。 卓有成效的管理者与其他人的最大区别就在于：他们对自己的时间十分爱惜。 为何要对时间进行管理？ 对于生产和商业活动来说，时间就是潜在的资本。在工业史上，经常有这样的事情：仅仅是一天之差，就可以导致一个企业的巨大成功和另一企业的倒闭破产。所以，不懂得利用时间就是最无能的管理者。浪费时间就等于浪费企业的财富。 一位领导人物，有二个关键，第一就是工作表现，要有能力去完成
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以结果为导向的人力资源管理报告技巧
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以结果为导向的人力资源管理报告技巧
以结果为导向的人力资源管理报告技巧
一、引言
在人力资源管理领域，撰写一份高质量的管理报告对于提升组织效能、促进员工发展以及优化人力资源管理策略至关重要。本报告旨在探讨以结果为导向的人力资源管理报告技巧，结合专业知识、实践经验及案例分析，为撰写者提供丰富、实用的写作指导。
二、明确报告目的与结构
撰写人力资源管理报告前，首先要明确报告的目的、主题及预期结果。报告应围绕组织的关键业务目标展开，以支持组织战略的实现。在结构方面，报告应逻辑清晰、层次分明。通常，报告可包括以下几个部分：
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传统仓库解决方案传统的仓库管理以结果为导向
?摘要：本文详细阐述了传统仓库管理以结果为导向的相关内容。介绍了传统仓库管理的特点、面临的问题，深入分析了以结果为导向的管理模式的具体表现及优势，同时针对传统仓库管理中存在的不足提出了相应的解决方案，包括优化仓库布局、加强库存管理、提升人员素质等方面，旨在提高传统仓库管理的效率和效益，更好地满足企业运营的需求。
一、引言
仓库作为企业物流系统的重要组成部分，承担着存储、保管、配送等关键功能。传统的仓库管理模式在长期的实践中形成了以结果为导向的特点，这种管理模式对于保障货物的安全、准确地流转起到了重要作用。然而，随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，传统