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君子忧道不忧贫。——孔丘

新的物业公司对接流程

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君子忧道不忧贫。——孔丘

新的物业公司对接流程

一、前期准备阶段。

在新的物业公司正式对接之前，需要做好充分的准备工作。

1.资料收集与整理：收集原物业公司的相关资料，包括小区的基本信

息、设施设备清单、业主信息、物业服务合同等，并进行仔细整理和分

析。

2.团队组建：组建专业的对接团队，包括项目经理、工程人员、客服

人员等，明确各成员的职责和分工。

3.制定对接计划：根据小区的实际情况和需求，制定详细的对接计划，

包括时间节点、工作内容、工作流程等。

4.与原物业公司沟通：与原物业公司进行充分沟通，了解小区目前存

在的问题和遗留事项，协商解决办法和交接事宜。

二、现场勘查阶段。

对接团队需要对小区进行全面的现场勘查。

1.设施设备检查：对小区的公共设施设备，如电梯、消防系统、供水

供电设备等进行全面检查，记录设备的运行状态和存在的问题。

2.环境检查：查看小区的环境卫生、绿化养护等情况，发现需要改进

和整治的地方。

君子忧道不忧贫。——孔丘

3.安全检查：检查小区的安全防范措施，如门禁系统、监控系统等，

评估小区的安全状况。

4.与业主沟通：与部分业主进行交流，了解他们对物业服务的意见和

建议，掌握业主的需求和期望。

三、交接过渡阶段。

这一阶段主要完成与原物业公司的交接工作。

1.资料交接：接收原物业公司移交的所有资料，确保资料的完整性和

准确性。

2.资产交接：对小区的公共资产进行清点和交接，明确资产的归属和