LTD XX传真机有限公司人力资源开发计划.doc

公司改革方案之二上海理光传真机有限公司 公司改革 方案之二 人力资源开发方案 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc533492391 第一部分: 公司现行人事管理状况分析 PAGEREF _Toc533492391 \h １ HYPERLINK \l _Toc533492392 一、人事制度的基本状况 PAGEREF _Toc533492392 \h １ HYPERLINK \l _Toc533492393 1．人事课的人员构成及有关职责 PAGEREF _Toc533492393 \h １ HYPERLINK \l _Toc533492394 2、人事制度现状及存在问题 PAGEREF _Toc533492394 \h １ HYPERLINK \l _Toc533492395 3、人事制度存在问题 PAGEREF _Toc533492395 \h ２ HYPERLINK \l _Toc533492396 二、职工队伍的结构分析 PAGEREF _Toc533492396 \h ２ HYPERLINK \l _Toc533492397 第二部分: 人事制度改革方案 PAGEREF _Toc533492397 \h ４ HYPERLINK \l _Toc533492398 一、设计职务系列 PAGEREF _Toc533492398 \h ４ HYPERLINK \l _Toc533492399 二、建立职务资格制度 PAGEREF _Toc533492399 \h ６ HYPERLINK \l _Toc533492400 三、核心层与协作层分离 PAGEREF _Toc533492400 \h ７ HYPERLINK \l _Toc533492401 四、实行竞聘上岗机制 PAGEREF _Toc533492401 \h ７ HYPERLINK \l _Toc533492402 1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制 PAGEREF _Toc533492402 \h ８ HYPERLINK \l _Toc533492403 2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势 PAGEREF _Toc533492403 \h ９ HYPERLINK \l _Toc533492404 3．竞聘上岗的三种形式 PAGEREF _Toc533492404 \h １１ HYPERLINK \l _Toc533492405 4．竞聘上岗的操作方法 PAGEREF _Toc533492405 \h １１ HYPERLINK \l _Toc533492406 5．任职者的考核 PAGEREF _Toc533492406 \h １２ HYPERLINK \l _Toc533492407 6．资格与能力评定的标准 PAGEREF _Toc533492407 \h １２ HYPERLINK \l _Toc533492408 7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力 PAGEREF _Toc533492408 \h １３ HYPERLINK \l _Toc533492409 五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案 PAGEREF _Toc533492409 \h １４ HYPERLINK \l _Toc533492410 1、指导方针 PAGEREF _Toc533492410 \h １４ HYPERLINK \l _Toc533492411 3、服务的范围 PAGEREF _Toc533492411 \h １４ HYPERLINK \l _Toc533492412 4、职能 PAGEREF _Toc533492412 \h １５ HYPERLINK \l _Toc533492413 5、运行框架 PAGEREF _Toc533492413 \h １６ HYPERLINK \l _Toc533492414 第三部分：培训模型设计 PAGEREF _Toc533492414 \h １９ HYPERLINK \l _Toc533492415 一、设计的基本思路 PAGEREF _Toc533492415 \h １９ HYPERLINK \l _Toc533492416 二、全员系列培训模式设计及培训内容 PAGEREF _Toc533492416 \h ２１ HYPERLINK \l _Toc533492417 1、培训方式设计 PAGEREF _Toc53349241