《MTP中层干部管理才能提升训练》(课程介绍)-2天版.doc

中层干部管理技能提升------MTP系列课程.pdf MTP 中层干部管理技能提升中层干部管理技能提升 中层干部管理技能提升中层干部管理技能提升 中层干部管理技能提升中层干部管理技能提升 中层干部管理技能提升中层干部管理技能提升 MTP 系列课程系列课程系列课程系列课程 MTP 系列

2020-09-30 约13.24万字 164页立即下载

(MTP中层管理干部提升训练.doc MTP中层干部管理技能提升训练 时间地点：2011年4月7-8日广州 6月23-24日广州课程价格：?200元/人（含培训费、资料费、午餐等）=================================================================================== 课程背景curriculum background 许多中层干部并不是管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。??? 课程收

2017-01-21 约3.96千字 7页立即下载

mtp中层干部管理技能培训提升.pptx MTP----管理者的基础素质能力;讲师介绍：;课程背景：;培训目标：;;二、工具篇（1.沟通术）;;;4.授权管理;三、能力篇;1.目标管理;2.部属培养;1;4.问题分析与解决;谢谢欣赏

2022-02-18 约小于1千字 15页立即下载

MTP中层干部核管理技能XXXX081227S.pptx ;前言;优秀管理者应具备的能力; 课程结构;转换思维模式 ----塑造成功基石;管理的价值;成功的途径; ---水平思维;案例分析;趋势;趋势—由刚性到柔性的转变;第二单元：自我管理;案例分析1---问题;管理者组织角色的功能;组织角色一：下属;案例分析2---问题;1、下属的管理者常犯的错误;下属的管理者常犯的错误;案例分析3---问题;下属的管理者常犯的错误;2、成功下属的四个准则;组织角色二：上司;错位一：业务（技术）员；错位二：事必躬亲错位三：老好人错位四：官僚错位五：个性化;2、上司的角色回归;有效沟通 ---让下属认同的桥梁;价值;1、管理中

2021-05-18 约4.01千字 91页立即下载

MTP中层干部核管理技能XXXX081227S .pptx ;前言;优秀管理者应具备的能力; 课程结构;转换思维模式 ----塑造成功基石;管理的价值;成功的途径;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Thursday, May 20, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:44:2019:44:2019:445/20/2021 7:44:20 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2119:44:2019:44May-2120-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的

2021-05-21 约1.62千字 91页立即下载

中层干部管理技能培训MTP.ppt 中层干部管理技能培训(MTP) 广东** 2010-3-10 讲在前面的话领导力的五个原则管理部属：打造高绩效团队管理上司：更好地把事做成管理自己：修身齐家治国平天下一、讲在前面的话分享和启发管理与技术自我提升而非挑剔他人开心游戏时间管理 = “管” 人+ “理” 事理事 = 组织+计划+协调+控制管人 = 管好“部属+自己+上司” 二、领导力的五个原则共启愿景以身作则挑战现状激励人心使众人行共启愿景想象激励人心的各种可能，描绘未来愿景在共同的愿景下号召大家为共同的理想奋斗以身作则明确自己的

2017-02-15 约1.83千字 45页立即下载

中层干部管理技能提升训练.ppt 讲师介绍培训与培育的区别培训培训注重技能训练参与式、活泼式、实践式技能掌握的实践情况运用程度短期的，几天的能力全方位提高如何增加培训效果阅读 10% 看老师示范 20% 听 30% 看与听

2017-05-23 约3.01万字 119页立即下载

MTP中层管理才能训练课件.pptx MTP 中层管理才能训练 ;目　录;第一讲　经理人的价值定位　　　与管理技能;一、经理人面对的管理挑战 ;自我意识;二、经理人的角色定位;完成公司和部门目标;四、经理人的基本心态;效能意识;人员管理;机能管理;六、了解自己的上下级;勤与谦为先了解上司的工作作风了解上司的关心对象了解上司的需求了解上司的好恶尊重上司决策敢于提出不同意见;２、?怎样有效的向上司反馈建议? 　　依据充分　　沟通　　效果与结果一致性３、怎样赢得上司的赏识与依赖? 　　成绩　　沟通　　超越期望不越职 ;第二讲　管理基准与目标设定;一、

2021-05-17 约4.48千字 74页立即下载

MTP中层管理才能训练讲诉.ppt MTP 中层管理才能训练 闫海涛目　录　　第一讲　经理人的价值定位与管理技能　　第二讲　管理基准与目标设定　　第三讲　组织管理原则与职务指派　　第四讲　工作沟通协调技巧　　第五讲　积极态度与激励员工　　第六讲　部属培育与指导　　第七讲　员工问题之处理第八讲　领导力发挥与管理展开第一讲　经理人的价值定位　　　与管理技能一、经理人面对的管理挑战第七讲员工问题之处理员工的行为图解了解员工的需求需求不满的行为如何面谈员工掌握需求如何处理员工问题如何协调员工走出低潮？如何建立工作信心？掌握员工需求

2017-01-06 约4.26千字 73页立即下载

MTP中层管理才能训练讲解.ppt MTP 中层管理才能训练 ;目　录;第一讲　经理人的价值定位　　　与管理技能;一、经理人面对的管理挑战 ;自我意识;二、经理人的角色定位;完成公司和部门目标;四、经理人的基本心态;效能意识;人员管理;机能管理;六、了解自己的上下级;勤与谦为先了解上司的工作作风了解上司的关心对象了解上司的需求了解上司的好恶尊重上司决策敢于提出不同意见;２、?怎样有效的向上司反馈建议? 　　依据充分　　沟通　　效果与结果一致性３、怎样赢得上司的赏识与依赖? 　　成绩　　沟通　　超越期望不越职 ;第二讲　管理基准与目标设定;一、

2017-04-15 约1.39千字 73页立即下载

MTP中层管理才能训练课件 .pptx MTP 中层管理才能训练 ;目　录;第一讲　经理人的价值定位　　　与管理技能;一、经理人面对的管理挑战 ;自我意识;二、经理人的角色定位;完成公司和部门目标;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Thursday, May 20, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:44:2419:44:2419:445/20/2021 7:44:24 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2119:44:2419:44May-2120-May-21 12、要记住，你不仅是教课

2021-05-19 约2.08千字 74页立即下载

MTP中层管理才能训练学员讲义.ppt * * * * * * * * * * * 离职的原因分析与处理策略员工离职外薪诱惑公司支持是长期的吗员工的价值真的与其相符吗薪酬是其唯一的择业标准吗发现第一个离职者的应对措施离职者离职之前的行为识别情感沟通的技巧主管职责与公司人力资源部门协商（储备）宣导公司对于薪酬政策的调整计划寻求一定范围内的激励政策察人之道不是命运?是选择?不是天机!而是认识、改造、创造! 观其色思其神触其骨问其事眼到手到口到心到商业利益?谈判个人所求?谈恋爱与上司相处?加薪授权管理 1、給予部署發揮空間 2、善用自我支配原則 3、著重方向而非方法授权管理 1、提高

2017-05-30 约1.09万字 41页立即下载

MTP中层干部管理技能训练—打造智慧打造高效管理团队—刘有林.doc HYPERLINK PAGE PAGE 8 MTP中层干部管理技能训练 --打造智慧打造高效管理团队会务组织：一六八培训网举办时间：2016年07月15-16日上海 07月22-23日深圳费　　用：3600元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）课程对象：HR总监、各职能部门经理、部门主管、新任经理及核心管理人员、中层等培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享课程前言我国众多的企业中层管理者多面临如下现状

2017-04-17 约6.9千字 8页立即下载

MTP中层干部管理技能训练打造智慧打造高效管理团队.刘有林.doc MTP中层干部管理技能训练 --打造智慧打造高效管理团队会务组织：一六八培训网举办时间：2016年07月15-16日上海 07月22-23日深圳费　　用：3600元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）课程对象：HR总监、各职能部门经理、部门主管、新任经理及核心管理人员、中层等培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享我国众多的企业中层管理者多面临如下现状：现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如： 1、“常常要求员工要有团队精神，可是

2017-03-20 约4.53千字 8页立即下载

新晋中层干部及青年后备干部管理能力提升训练课程.ppt 新晋中层干部及青年后备干部管理能力提高训练;第一讲：角色认知：找准位置（把事做对与做对的事）;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”;二、管理认知;三、角色认知：;四、中层应当做些什么？;变化的市场环境;第二讲：管理意识提高（一）;1、心态管理：打开一扇窗，看到一种新世界;2、武装自己：与鲨鱼一起游泳;3、乐在工作：让工作成“快乐”生产基地;经营者;一、我能奉献什么？;二、重视执行：用成果说话;三、现地现物：有问题，现场处理;四、消除挥霍：减少成本就是增长利润;第四讲团体沟通与协调;第五讲：辅导与鼓励下属;中层经理的鼓励菜谱;承认与赞美：PMP;鼓励的即时性与创意性;思考：;别让猴子跳回你的背上

2024-06-19 约1.21千字 47页立即下载