民营企业文化建设毕业论文.doc

1 引言 在经济全球化的背景下，企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，显现出越来越重要的地位，越来越国际化，引起了企业界和学术界的广泛关注,对企业文化的研究也需要更加深入。在知识经济时代的今天，企业文化更是企业的灵魂，企业的持久发展也离不开企业文化。一个企业没有了文化，就没有了凝聚力，从而企业的竞争力也会丧失。没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法获得成功。企业文化已不再单纯是企业在长期经营过程中形成的文化氛围，它是企业的一种资源，往往在无形之中影响着企业的管理效率、组织结构、创新能力、发展潜力，其作用也是非常惊人的。企业文化是企业的一种竞争力，更甚者是一种核心竞争力。 改革开放三十多年来，我国的民营企业得到了迅速发展，并逐步成为社会主义市场经济的重要组成部分和国民经济新的增长点。但是近年来，由于经济，中国经济也。2 企业文化概述 2.1 企业文化概念 “企业文化”一词源于西方管理学界。尽管“企业文化”一词已经风靡全球，学术界对其专门研究也有二十多年历史，但对企业文化的概念一直没有统一的认识，对到底什么是企业文化也存在很多不同的看法。具有代表性的说法有以下几种：威廉·大内(1984)认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观[1]。”托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼(1985)指出：“所谓公司文化包含为数不多的几个基本原则，这些原则是算数的，必须严肃对待，它们代表了公司存在的意义[2]。”特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪(1989)认为，企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大的意义[3]。 本文采用国内著名学者刘光明的观点，刘光明（2004）认为，企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以价值观为核心的企业意识形态[4]。 2.2 企业文化特征 2.2.1 企业文化的普遍性 企业的经营和发展的目标必须要让员工有所了解；同时为了使企业保持正常的工作秩序，无论它们是经过提炼与概括的，还是松散的体现在企业的日常营运中，这样企业内部必然会形成由所有员工共享的符合企业经营和发长远发展的价值观念和行为准则。因此，就可以说，有企业，就会形成企业文化。 2.2.2 企业文化的可塑性 企业文化并不是一层不变的。它就像是一个有生命的有机体，先天的遗传基因、历史积累、后天营养以及外界环境等很多因素都会对其产生影响。虽然企业文化一旦形成，就会成为企业发展的灵魂，能促进企业的长足发展[5]。但是这种稳定性是相对的，企业文化也会根据社会文化和企业内外经济等诸多因素的发展变化，不断得到调整和完善，在各个不同的时代都有着不同的内容。 2.2.3 企业文化的独特性 任何一个企业的文化都是独一无二的，都有其独特之处。因为不同的企业的行业性质不同，经营环境不同，历史条件不同，产品特点不同，企业领导人的观念不同，这些都将导致企业文化的不同。可以说没有两家企业具有完全相同的企业文化。这是由企业生存的政治、经济、社会等外部环境，以及企业所处行业的特殊性，企业家的人格魅力和员工的整体素质等内在条件共同决定的。 2.2.4 企业文化的约束性 企业文化是一种隐性的思想和理念，企业的内外环境会潜移默化地对企业成员形成一种无形的约束。企业文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工中，员工会自觉按照企业的共同价值观念及行为准则来工作、学习以及生活。企业文化不是强制性的，它对职工有规范和约束作用，它不是强制人们遵守各种硬性的规章制度和纪律，而是强调文化上、观念上的认同，强调人的自觉性和主动性，通过启发人的自主意识使员工能自控和自律。 2.3 企业文化结构 学术界对企业文化层次的划分存在着不同的见解。国内学者通常根据企业文化的内容，结合中国企业实际和特点，将企业文化主要分为:精神层、制度层、行为层和物质层，如下图所示。 图1 企业文化同心圆结构图 资料来源：刘光明.企业文化.第4版.北京：经济管理出版社，2004 企业精神文化是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化2.4 企业文化建设对企业发展的重要意义 2.4.1 有利于提高企业核心竞争力 国外企业流行一句名言：财富不能创造文化，文化却能创造财富。因为在经济全球化的今天，随着市场、资本的国际化，企业的竞争已经不再是产品的竞争而是文化的竞争。著名经济学家于光远说，三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，而一流的企业靠文化。企业文