岗位职责和组织机构.docx
文本预览下载声明
岗位职责和组织机构 1 项目经理职责
?
项目经理是该项目工程的领导和组织者，对项目施工实施
负总责，有独立决定的权利，是项目质量、安全、费用和 进度的第一负责人；
?
负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职
责和权限；
全面负责项目部的各项管理工作；
负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源； 负责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目
执行计划；
?
负责项目 QHSE 体系的建立，批准发布《项目管理手册》、
《质量手册》、《HSE 手册》的编制，任命管理者代表；
?
定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的
重大问题。
2 项目执行经理职责
?
项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对
项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全 面管理责任；
?
参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会
审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工 前的准备工作；
?
会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工
计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、 技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好施 工的组织安排工作；
?
深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，
加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的 搭接和交叉作业；
?
负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加
找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做 好必要的技术指导，积极组织 QC 活动，推广新技术、新工 艺、新材料的应用；
?
认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排
劳动力的使用，严格控制工料消耗；
?
参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决
定事宜；
?
参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写
工程验收单；
?
认真完成领导交办的各项工作
3 设计经理职责
?
认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设
计部各项管理规章办法；
?
掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施
工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策 文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出 现；
?
开展工程方案设计过程中与相关专业部门紧密结合，方案
设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、 投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；
?
根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施
工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开 展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程 施工进行设计交底；
?
设计方案及图纸会审过程中，要把握好各专业及其他相关
设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点， 坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念， 树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工 作；
?
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程
施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计 方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；
?
深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图
施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；
?
组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验
收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好 图纸归档保密工作；
?
树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁
身自律，杜绝一切违法行为的发生；
对公司企业文化有深入的理解并积极运用； 做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
4 采购经理职责
拟订和执行采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标； 制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本； 编制年度采购预算，报批后监督实施；
全面负责规划、指导和协调企业所需物资及相关服务的采
购工作；
?
组织对采购物品国内外市场行情进行跟踪，并预测价格
变化趋势；
参与协调采购、提货、供应工作；
采购合同的制定、审核、签署与监督执行；
废料、质量事故的预防与处理；
控制采购成本和费用，审核采购订单和物资调拨单；
向企业管理层提供采购报告；
负责采购人员的绩效、培训等管理工作；
负责本部门的日常管理工作，以及与其他部门的协调工作；
完成上级交办的其他工作。
5 施工经理职责
协助项目经理完成项目施工组织与现场管理；
参与项目重大问题的讨论与决策；
项目组织各项施工准备工作；
按计划组织现场施工，解决现场施工问题；
组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划；
参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。 负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、
管理；
?
负责领导合同、财务管理人
显示全部