代理事业部08陈列主管岗位说明书.doc

岗位说明书（陈列主管） 岗位名称 陈列主管 岗位定级 （由行政人事部一填写） 所在部门 代理事业部 岗位定员 1人 直接上级 业务部主管 直接下级 无 职 系 营销中心 工作地点 纽约纽约24楼 主要职责描述 负责代理品牌的陈列及店铺形象的一切工作及对陈列小组的督察： 陈列培训：开季培训、日常培训； 现场陈列及指导； 与品牌公司进行陈列沟通； 完成其它与陈列相关的一切事务。 具体工作职责与工作任务分解 职 责 一 职责表述：陈列培训 工作任务 1、开季培训 工作标准：1、开季前根据品牌公司陈列指导，对新季的陈列要求及指导思想给店长及各品牌陈列小组进行培训； 2、培训结束后进行考核，考核要求所有店长及店员都清楚陈列标准，并能按标准做出产品陈列。 2、日常巡店时的培训 工作标准：1、每周根据巡店计划，在巡店过程中对营业员进行陈列培训； 2、要求每个店员懂陈列标准，能按标准独立做出陈列； 3、根据各品牌的店级标准，确保每个终端陈列标准一致,重点推广一致。 职责二 职责表述：现场陈列及指导 工作任务 1、定期到终端作陈列 工作标准：1、每周根据计划到终端现场进行陈列和培训检核，一级店每周一次,二三级店一月一次； 2、陈列要求做到突出卖点，能提升店铺形象和销售。 2、陈列指导 工作标准：1、在终端陈列时，对营业员进行现场讲解和指导，提高营业员终端陈列水平和意识； 2、要求营业员能因地制宜，能根据终端的实际情况做陈列。 3、陈列检查 工作标准：1、根据陈列检查表，对终端陈列进行检查，并指出错误和不足，要求限 期整改； 2、对限期整改的终端重点关注并在限定日期再次检查。 职责三 职责表述：与各品牌公司进行陈列方面的沟通 工作任务 1、了解陈列要求 工作标准：每月同品牌公司陈列专员电话沟通一次以上，解决陈列中出现的问题，了解陈列的最新要求。 2、根据品牌公司要求完成相应工作 工作标准：根据品牌公司要求，在规定时间内，按标准完成。 3、定期进行陈列反照及收集 工作标准：每月对所有终端进行陈列反照及收集，并编辑成资料备档。 职责四 职责表述：完成其它与陈列有关的一切事务 工作任务 1、产品资料建档 工作标准：每季新款到仓后在一周内建立产品图片档案 2、促销活动节假日卖场布置方案 工作标准：节假日或大型促销活动的卖场布置方案提交和落实。 3、上级主管或公司交办的临时工作 工作标准：上级主管或公司临时安排的紧急或重要工作必须按要求完成。 工作协作关系 岗位权限 终端陈列决定权； 终端陈列检查权； 终端陈列评估权； 与总公司陈列专员联系权； 公司制度、流程改进的建议权； 投诉权、申诉权。 关键业绩指标 营业员对陈列标准的掌握及动手能力达标率90% 品牌公司的陈列检查我司完全符合要求 店铺形象有明显的提升。 任职资格 学历背景：大专及以上学历 专 业：服装、美术、陈列专业 培训经历：服装陈列培训 经 验: 2年以上工作经验， 技能技巧：熟悉办公软件。 能 力：较强的沟通、协调、执行能力，对时尚有独特的见解、积极向上、具有较好的创意思维，对服装终端有一定的管理能力。 其它要求：女，20-30岁之间 工作条件 时间特征: 正常工作时间 工作环境：办公场所 使用工具/设备：计算机、一般办公设备（电话，传真，打印机，复印机，局域网，Inter网等） 履行职责所依据的文档：各品牌新品图片表,各品牌终端每月终端图片 本岗位说明书有效期：2008年7月1日 至2009年6月30日 创造卓越品质 树王服饰设计发展有限公司 3/3 业务部 商品部 行政部 代理事业部 金利来品牌 LACOSTE品牌 内联单位：公司各部门 外联单位：总公司，各终端 高利安品牌 金利来内管、数据分析员 LACOSTE、高利安内管 行政专员 纽约会所销售员 陈列员