工厂物流管理库存与盘点实务管理.pptx

第一篇库存管理1，供应链库存管理实用方法2，供应链库存管理案例分析1,库存对企业经营有何重大影响1.1 库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25%左右是流动资产的50%左右在资产负债表等财务报表中都有反映1,库存对企业经营有何重大影响1.2 企业库存的八大分类A，经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。 B，安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。C，生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。D，运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。E，季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。F，促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。G，投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。H，积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。 1,库存对企业经营有何重大影响1.3 库存在供应链上的分布原材料 原材料 工序1 工序n产成品 商品 在制品供应商 制 造 企 业配送中心 零售商 市场波动的无奈：1）流动资金占用 / 储存成本； 2）掩盖库存管理诸多问题；3）库存象河流，水位要低，流速要快。 1,库存对企业经营有何重大影响1.4 库存周转率分析（年）库存周转率＝使用或销售量／库存量（年）库存周转率＝出库量／库存量（年）库存周转率＝销售额／平均库存金额1,库存对企业经营有何重大影响1.5 库存控制目标优化在满足需求的前提下， 最大限度降低库存量；在确保顾客满意的前提下， 最大限度降低库存成本。2，库存与采购、生产、销售、财务的关系2，库存与采购、生产、销售、财务的关系2.1库存与采购的联动效应采购库存还是采购订单2，库存与采购、生产、销售、财务的关系2.2库存与生产的联动效应MTS 还是 MTO2，库存与采购、生产、销售、财务的关系2.3库存与销售的联动效应降低库存成本与提高顾客服务2，库存与采购、生产、销售、财务的关系2.4 库存与财务的联动效应库存与现金流 3.联合库存降低成本和提高用户满意度 3.1 为何要联合库存1）定义：地区联合配送中心 / DC联合库存。2）优势：提高顾客满意；降低库存成本；便于准时采购；暴露库存缺陷。3.联合库存降低成本和提高用户满意度3.2 如何进行联合库存供应商1分销商1地区配送中心联合库存制造商分销商2分销商3供应商2分销商4分销商53.联合库存降低成本和提高用户满意度3.3联合库存实例分析华东地区上半年月均销售额 销售额占所在地区分公司所在地 （元） 百分比上海 12,758,609 27.18 南京 10,623,987 22.63 宁波 7,223,476 15.39 杭州 10,673,088 22.74 苏州 2,321,767 4.95 无锡 2,231,667 4.75 常州 1,111,117 2.37 合计 46,943,711 该地区占集团销售额 27.10%讨论问题：　请问该把联合配送中心设在何处？为什么？ 4, 挑战零库存的三种现实途径及案例分析4.1 寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例1）把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，这时，需方的库存为零。供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可由需方或供方管理。 需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。此法也称委托库存法或超市库存法。详见如下案例： 此方法由日本新力公司首次启用，并被命名为“自来水仓库”。其基本观念是由供应厂商负担库存。新力公司所采购的电线、小螺丝、顶阻器等标准件，与特定的供应商订立购买合同，将供应商使用的库存空间无偿出借，并代管理。这样，供应商在负担库存的同时免去了管理成本， 现在，已与越来越多的公司采用这种双赢的方法。松下电器公司也应用的很成功。 4, 挑战零库存的三种现实途径及案例分析4.1 寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例2） 日本精工藤泽公司则将此法发展成为“专柜库存”。将本公司的工具室分散管理的材料和零件统一集中到一个仓库中，并设立了NSK专卖店，使其成为材料供应中心，从而获得如下优势：1）将供应厂商的6000多种材料和零件预先寄存在本公司内的“专卖店”中，用多少物品就付多少货款；2）因为所有的工具室都取消了，使生产的操作空间大大扩