人力资源部战略规划.ppt

三年目标分解 初步建立人力资源管理系统，打造具有竞争优势的雇主品牌 建立符合集团战略发展的组织架构和岗位编制 关键岗位编制完成率达到80%，核心人才合格达到80%，流失率不超过10% 形成稳定的核心人才团队 · 完善人力资源管理系统，系统产出 合格率达到80% · 关键岗位编制完成率达到75%， · 集团整体人员合格率达到70%，核心人才合格率达到75%，流失率不超过15% 1 年内 初步建立人力资源管理系统，提高 人力资源管理能力 2 年内 提升人力资源管理系统效率，初步 形成核心人才团队格局 3 年内 初步实现系统化人力资源管理，形 成稳定的核心人才团队 初步建立人力资源管理系统，形成程序化管理模式 建立符合集团战略发展的组织架构和岗位编制 关键岗位编制完成率达到65%，核心人才合格达到70%，流失率不超过20% 人力资源外部因素 优 势：集团所处地区的人力资源成本较低 有一定相关工作经验的外地大中型企业从业者陆续返乡，带来先进的 思想和成熟的管理理念 国家和地区政府对人才的重视，为企业和人才提供了较为宽广的信息 沟通平台 劣 势：人力资源质量普遍不高 地区环境的影响，对外地人才缺少吸引性 专业技能人才缺乏 人力资源现状 人力资源内部因素 优 势：集团的多元化发展，规避了单一领域的行业风险，为优秀人才提供了较 为稳定的发展空间 先进的管理理念和发展思路，为人才提供了较好的发展平台 具备一支富有创新思维、充满激情和活力的年轻团队 劣 势：缺乏专业化的管理团队 对人力资源管理的认知度不够 集团处于初创阶段，企业品牌知名度不高，人才的吸引不具备较强的竞争性 人力资源没形成系统化管理 实施计划 一、集团组织设计 明晰集团组织架构、部门职能划分 岗位设置、明确任职资格和工作标准 二、薪酬管理系统 制定薪酬政策、明确薪酬管理原则与流程 设计岗位薪酬标准 三、人才引进系统 制定人才引进政策、明确人才引进原则与流程 设计人才测评工具、确保人才引进质量 实施计划 一、绩效管理系统 制定绩效管理政策、明确绩效管理原则与流程 分解集团战略目标、形成可考量的部门绩效指标和个人绩效指标 二、评估维护系统 制定人才发展政策、建立人才培养机制 制定人才战略计划与实施策略 建立人才评估方式与标准 * * XX集团人力资源战略规划xxxx年xx月xx日 目 录 一、人力资源战略规划意义 1、意义概述 ................................................ P3--P4 二、人力资源战略方向及目标 1、战略方向 a 战略方向描述 ............................................. P6 2、战略目标 a 战略目标概述 ............................................. P7 b 战略目标解析 ............................................. P8 3、人力资源整体规划 a 整体规划描述 ............................................. P9 b 人力资源管理系统概述（说明优势）..................... P10—P11 c 人力资源管理系统建设规划 ① 系统构成 .............................................. P12 ② 系统解析 .............