价值观与态度培训讲义PPT(共 45张).ppt

第三章 价值观与态度;〖思考题〗 ;你会选择什么样的丈夫: 1，英雄救美，痛打臭流氓一次； 2，送心爱的人999多玫瑰； 3，抵御美女诱惑三次； 4，接送女友上下班二年； 5，照顾病中的你六个月的； 6，学法律的，可以帮助你的事业发展的。;;学习目标 1.理解价值观及其重要性 2.区分态度的三种成分 3.理解态度理论 4.总结影响工作满意度的主要原因 5.了解态度改变原理及方法 6.掌握三种工作态度的特点及管理;管理游戏：设定价值序列 目的： 1.为明确价值意识的序列； 2.为互为矛盾的价值爱好，也尝试明确其序列； 3.为发现成员间的价值基准各不相同； 4.为学习接受互不相同的人的价值观 形式：集体参与，7人一组为宜 游戏说明： 我们在日常生活中作的种种判断，无意识就逐渐形成了判断标准予以抉择。诸如，这是我喜欢的，这是我不喜欢等价值判断。下页图中已经写了6种词句，请把你认为最具有价值的写上1，其次有价值的写上2，一直写到6为止，请务必避免出现重复的数字。虽然有些定义稍显飘渺，但一定要按顺序写上。写完后，各组再依结果，彼此相互交换话题加深印象 相关讨论： 1.你的价值序列是什么？为什么作出这样的选择？ 2.与小组其他成员贩价值系列有何不同？ 3.另人的价值序列是否值得尊重？; ;一、价值观及作用 二、态度概述 三、态度形成的理论 四、态度的改变 五、与企业、组织有关的三种态度; 死刑这种惩罚是对还是错？ 如果一个喜欢权力，是好还是坏呢？ ;一、价值观概述 （一）价值观 是个体对客观事物的综合态度，代表了人们最基本的信念。 （二）价值观的属性 1.内容属性 指的是某种行为模式或存在状态是重要的 2.强度属性 界定的是它有多重要;二、价值观的类型 奥尔波特的价值观分类;三、三种经营价值观;按照能力如何、是否认同价值观两个维度，可以将员工分为四种类型，如以下表格： 思考： 如果站在企业的角度，究竟选择什么样的人才？ 当你与老板意见不同时，而老板坚持自己的想法，你怎么办？ 乔致庸及乔家的价值观和其选人术;价值观在管理实践中???启示： 1.用人最好要志同道合的人，正所谓道不同不相为谋。志同道合、价值观相吻合、具有同样追求的人在一起才能有最好的结果。一个人才即使很便宜但与你的价值观不同，这种人才不能用。一个人即使再有能力但却有不同的价值观，也不能用；尽管一开始有能力的人为你创造价值，但却有重大的破坏力，让你的企业万劫不复。 2. 人才的追求要符合企业的价值观以及战略使命，如果不认同企业的价值观那么就应该将其淘汰另选他人。 3.如果你的追求、价值观与企业不相吻合，你可以离开寻找与你追求价值观相吻合的公司。而选择留下，你就必须去执行，下属永远是下属，智囊永远智囊，并不具备对财产的拥有权以及最终的决策权。 ;成功倾向自鉴 请认真回答下列每个问题，并把能反映你的基本态度的答案代号填在问题后面的括号里。 基本态度：A.非常同意 B.有些同意 C.有些不同意 D.不同意 自鉴题 评分 A B C D 1.快乐的意见对我来说比金钱重要得多 0 1 2 3 2.假如我知道这件工作必须完成，那工作的压力和 困难并不能困扰我。 3 2 1 0 3.有时候成败的确能论英雄。 2 3 1 0 4.我对犯错误非常的严厉。 1 3 2 0 5.我的名誉对我来说极为重要。 3 2 1 0 6.我的适应能力非常强，知道什么时候将会改变， 并为此改变做准备 3 2 1 0 7.一旦我下定决心，就会坚持到底 3 2 1 0 8.我非常喜欢别人把我看成是个身负重任的人。 3 2 1 0 9.我有些嗜好花费很高，而且我有能力去享用。 3 2 1 0;自鉴题 评分 A B C D 10.我很小心地将时间和精力花在某一计划上， 除非我知道它会有积极和正面的成果 3 2 1 0 11.我是一个团体的成员，让自己的团体成功比获得 个人的认可更重要的 3 2