卓越管理者领导能力提升培训课件(PPT 72页).ppt

卓越管理者领导能力提升;序：管理者角色定位及领导能力;一、管理者角色定位;二、领导能力内容;第一章　领导能力提升一：调整心态能力;案例：根据听课的内容自己整理增加的一页的内容;一、什么是态度？;二、态度的构成;三、调整心态的八种方法;四、自身性格的调整;　　心 灵 地 图：?你认为下图中画的是什么样的人呢？是少女？还是老人？;第二章　领导能力提升二：决策及解决问题能力;一、什么是决策及解决问题能力;二、决策及解决问题的七大步骤;二、决策及解决问题的七大步骤;二、决策及解决问题的七大步骤;三、决策及解决问题能力五要素;第三章　领导能力提升三：计划解码能力;一、解码能力;1974年，周恩来在全国四届人在会议上。 ;　　德国国家足球队在德国汉堡训练。;二、流程的分解;绩效管理总体思路;明确性 可量度性 可接受性 可行性 时限性;如果大家对目标达成共识，事情就能办成。 ――施乐公司副总裁弗兰克?斯夸克斯;五、确立团队目标;六、将团队目标转化为工作计划;七、建立全面而详细的工作记录;2．他比赛之前，乘车把比赛线路看一遍，记下沿途醒目的标志。;第四章　领导能力提升四：沟通能力;一、沟通的重要性;二、沟通的种类;三、沟通中常见的障碍;四. 沟通的技巧;四. 沟通的技巧;四. 沟通的技巧;四. 沟通的技巧;智慧的一段话;第五章　领导能力提升五：协调能力;一、协调能力;二、重赏“勇夫”才能激励大众热情;三、追求“方”与“圆”的统一;四、“强兵头前无弱将”;五、处于不同时期团队的激励;六、兼听则明－－容忍下属说“不”;七、疑人要用，用人也疑;第六章　领导能力提升六：激励能力;一、激励信号：员工们怎么了;员工消极症状表;二、关注下属的工作动力;激励的循环原理;三、影响动力的三种方法;四、双因素理论;五、?了解工作动机的方法;六、四种类型下属的激励技巧;七、四种类型下属的激励技巧;七、四种类型下属的激励技巧;七、四种类型下属的激励技巧;八、常用的10种激励活动;激励的九大技巧;第七章　领导能力提升七：凝聚力;一、运用企业文化提升管理者的主人翁精神;二、适时而用－－不同场合用不同??才;四、缺陷也是一种美;五、将问题杜绝在发生之前;第八章　管理者综合素质提升;一、“领头羊”的角色;二、人格的魅力;三、群众路线;四、批评的艺术;六、价值观; 今天是感恩节，让我们一起同唱一首歌“感恩的心”，来感谢所有关心、帮助、支持我们成长的每一个人，特别感谢雷士，给我们一个锻炼、成长的舞台……