通信行业-网管管理中心-副主任岗位说明书.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 网络管理中心副主任职务说明书 岗位名称 网络管理中心副主任 岗位编号 WG-02 所在部门 网管管理中心 岗位定员 1 直接上级 网管中心主任 职系 直接下级 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 2003年5月27日 本职： 根据集团和省公司网络工作整体战略,协助主任落实和执行全省网络运行、维护及网络优化工作，协助主任负责中心全面工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助主任建立和完善网络管理和维护体系, 协助主任制定本部门规章制度及网络管理、维护及优化工作计划 工作时间百分比：15 % 工作 任务 依据国家法律和管理部门相关制度和规定要求, 协助主任组织制定本部门的各项规章制度及维护细则 根据集团和省公司网络发展战略和工作要求, 协助主任规划全省优化发展方向，制定总体实施计划 协助主任组织制定中心维护、更新、大修、改造及新建计划 协助主任组织制定网络管理系统平台的建设计划 职 责 二 职责表述：协助主任负责全省核心网络生产和网络指挥生产调度工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 协助主任制定和优化网络管理和生产调度流程，建立和完善网络生产调度体系 调度、协调、监督各级网络维护单位的运行维护及生产作业 协助主任组织调度各级维护单位进行重大障碍的处理 职 责 三 职责表述：协助主任组织全省网络分析和网络调整方案的编制、审核工作并协调组织实施 工作时间百分比：10 % 工作 任务 建立健全日常及突发话务变化分析机制，组织编制应急调整方案 指导网络运行分析和网络评估工作,提供对公司决策和运营网络支持 协助主任组织编写,审核和组织实施网络调整方案 职 责 四 职责表述： 协助主任负责全省网络优化工作 工作时间百分比：15 % 工作 任务 协助主任组织建立全省日常优化体系，指导督促日常优化工作 协助主任确立全省优化工程目标，制定整体方案。负责对优化项目进行审批，组织、安排、完成年度优化工程 协助主任组织制定优化工程的相关制度，管理、控制工程进度及质量 职 责 五 职责表述： 协助主任负责XX地区互联互通工作 工作时间百分比：7% 工作 任务 协助主任组织执行省公司在XX地区的无线以外的互联互通工作 协助主任组织编写XX地区的互联互通方案并组织实施 协助主任组织上报网络部本地互联互通工作计划 协助主任负责协调本地互联电信运营企业互联互通工作 职 责 六 职责表述：协助主任负责组织部门员工配合相关部门的业务工作 工作时间百分比：18 % 工作 任务 协助主任协调和组织新业务开通、资费调整等测试工作 协调、监督、组织部门员工参与各类工程建设的勘查、可研、设计、工程配合、随工、验收及割接及设备招投标 协调和落实客户投诉分析和解决工作 协助和落实市场业务开拓和用户接入工作 职 责 七 职责表述：管理中心内部工作 工作时间百分比：10 % 工作 任务 加强维护人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训及考核意见，组织部门技能培训 指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 制定并完善部门工作制度，监督执行情况 检查和监督技术资料、技术文件档案管理工作 协调下属部门及员工间的工作关系 协助主任对中心备品备件及网络部委托全省重要备品备件的管理工作 协助主任负责组织中心维护费用、办公费用预算计划的编制,审核、检查和控制实际费用支出 协助主任负责中心固定资产管理的监督检查 职责八 职责表述：完成上级交付的其它任务 工作时间百分比：5 % 权力： 对各地市网络维护部门有指挥调度权 对各专业室上报的各种分析表、预算报表有审核权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表省公司对外联络的权力 权限范围内，有对各项费用开支的监督检查控制权 有对直接下级岗位调配权、任命的提名权、建议权和奖惩权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 省公司各部门、中心和地市分公司 外部协调关系 电信,网通,联通,铁通,集团公司,各厂家,省电信管理部门 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 通信、电子专业 培训经历 网络管理技能培训,计算机网络培训,企业管理培训 经验 5年工作经验、4年相关工作经验、3年管理经验 知识 具有网络维护操作知识,行政管理知识,计算机网络知识和相关通信法律知识 技能技巧 熟练使用办公系统,网管管理系统,掌握网络管理发展方向 其它： 使用工具设备 专业的办公设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班和出差 所需记录文档 汇总报告,文件,运行分析报告,总结,网络调整和优化方案,设计,工程文件,合同 备注： 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 网络优化室副主任职务说明书 岗位名称 网络优化室副主任 岗位编号 WG-2