文明施工措施考核办法.docx
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安全环保文明施工管理考核办法(2稿)..doc
附件2
安全环保文明施工管理考核办法
一、制订依据
中铁南宁两桥三路项目工程指挥部下发的《安全环保文明施工管理办法》，龙岗项目《施工承包合同》。
二、考核对象
各项目经理部。
三、考核内容
有关安全环保文明施工管理的各项组织机构、管理体系、规章制度的建立健全。各项制度办法执行情况，各项活动开展情况，施工过程检查情况，隐患问题的整改落实情况。
四、考核方法
通过内业资料检查，施工现场安全环保文明施工生产情况，结合日常检查情况，监理工作指令等进行考核和评比。考核按百分制进行打分，评分标准详见表。
五、奖励条件
得分计算公式：
总得分＝安全考核总分×安全权值+环保考核总分×环保权值+文明施工考
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安全文明施工标准化工地考核办法.docx
安全文明施工标准化工地考核办法
??一、总则
（一）目的
为加强建设工程安全文明施工管理，提高施工现场安全生产、文明施工水平，保障施工人员生命安全和身体健康，保护周边环境，促进工程质量和进度，特制定本考核办法。
（二）适用范围
本办法适用于本地区行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程及其他相关建设工程的安全文明施工标准化工地考核。
（三）考核原则
考核遵循科学、公正、公平、公开的原则，依据相关法律法规、标准规范及本办法规定的考核内容和评分标准进行。
二、考核内容及评分标准
（一）安全管理（40分）
1.安全生产责任制（10分）
建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，明确各
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安全文明施工管理考核办法.docx
安全文明施工管理考核办法
??一、总则
（一）目的
为加强公司安全文明施工管理，提高施工现场安全文明施工水平，保障员工生命安全和身体健康，促进公司持续稳定发展，特制定本考核办法。
（二）适用范围
本办法适用于公司所属各工程项目部及参与项目施工的各分包单位。
（三）考核原则
1.客观公正原则：以事实为依据，对安全文明施工管理情况进行客观、公正的评价和考核。
2.科学合理原则：考核指标明确、合理，考核方法科学、可行，确保考核结果真实反映安全文明施工管理水平。
3.奖优罚劣原则：对安全文明施工管理工作表现突出的单位和个人给予奖励，对存在问题的单位和个人进行处罚，激励各单位积极做好安全文明施工管理工作
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现场文明施工管理标准及考核办法.doc
现场文明施工管理标准及考核办法
1.目的.........................................................4
2.适用范围.....................................................4
3.职责.........................................................4
4.管理内容.....................................................4
4.1 施工现场的平面布置与划分..................
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文明班级考核办法(文件).doc
文明班级考核办法
为加强班队建设，培养学生文明行为习惯及竞争意识，增强学生的集体观念和班级凝聚力，形成良好的教学秩序，政教处和年级组对班级考核，促进学生管理工作规范化、制度化，特制定实施本考核细则。
一、文明班级考核办法
1、文明班级分年级分块按月评定。各年级按30%评定，每个年级第一名为“文明示范班”。
2、文明班从“班主任管理”“学生到位管理”、“卫生管理”、“课余管理”、“学习管理 ”五个方面进行量化考核，每项满分为100分；“班主任到位管理”按30%计入总分，“学生到位”按20%计入总分，“卫生管理”按20%计入总分，“课余管理”、“学习管理”均按15%记入总分。
3、“班主任到位”
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《“文明四区”标准和考核办法》.doc
PAGE 1
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《“文明四区”标准及考核办法》
一、“文明施工区”标准及考核办法
(一)、基本条件:
1、无因工死亡、重伤和机械设备事故
2、无火灾事故、无重大违法犯罪案件
3、无曝光遗洒事件和严重污染扰民
4、施工料具无严重浪费现象
5、无食物中毒和传染疾病
6、无工程质量等级事故
(二)、考核标准和办法
考核内容为:工程质量、安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生、现场宣传十个方面，实行百分制，每项100分，共计1000分。分项评定后按下列规定折算标准分值:
工程质量 10分
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员工文明有礼考核办法员工文有礼考核办法员工文明有礼考核办法员工文明有礼考核办法.doc
员工文明有礼考核办法
第一章 总 则
第一条 为了实行规范化管理，全面提高文明程度，提升的文明素质，促进各项工作的顺利完成，特制定本考核办法。
第二条 本考核办法坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，树立社会主义荣辱观，以“提升级文明单位，推进作风建设活动”为目标，充分发挥文明科室和文明员工的示范作用。
第三条 文明科室是在科室建设、政治学习、工作业绩、和谐有序、遵纪守法等方面取得显著成绩，成为思想建设、工作业绩、和谐文明等全面协调发展的科室。文明员工是在思想品德、爱岗敬业、举止文明、团结协作、遵纪守法等方面做出表率的工作人员。
第二章
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员工文明有礼考核办法 YDJCX-12-07安全文明施工管理办法1.doc
员工文明有礼考核办法 YDJCX-12-07安全文明施工管理办法1
导读：就爱阅读网友为您分享以下“YDJCX-12-07安全文明施工管理办法1”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持!
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甲方对施工单考核办法暂行.pdf
日 61 月 5 年 0102
部 建 基
则
细
法
办
核
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对施工单位的考核办法.docx
?一、总则
1.目的
为加强对施工单位的管理，确保工程质量、进度、安全、文明施工等各项指标达到预期目标，保障工程顺利进行，特制定本考核办法。
2.适用范围
本办法适用于参与本公司建设工程施工的所有施工单位。
3.考核原则
-客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价施工单位的表现。
-科学合理原则：考核指标明确、合理，考核方法科学可行。
-动态管理原则：根据工程进展情况，对施工单位进行动态考核。
-奖优罚劣原则：对表现优秀的施工单位给予奖励，对存在问题的施工单位进行处罚。
二、考核组织与职责
1.考核小组
成立由建设单位项目负责人、工程管理部门负责人、质量管理人员、安全管理人员等组成的考核小
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施工班组考核办法20111031.doc
项目部班组考核管理办法
一、施工队月度考核
施工队每月末组织对下属劳务班组进行考核，考核内容涵盖制度建设、现场管理、质量安全管理、设备管理方面（附录1）。
1、施工队月度考评由队长主持，各管理小组负责工作范围内的考核工作；
2、施工队内按照考评分数给施工队评出优秀班组、合格班组及不合格班组，三项比例为1:3:1；
3、施工队对优秀班组行进500元奖励，合格班组不罚不奖，不合格的班组人员进行500罚款；
二、项目部季度考核
综合办公室每季度末组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的40％，施工队占总考核的60％。
1、部门考核内容涵盖施工形象进度、施工质量、现
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《施工班组考核办法doc.doc
施工班组考核办法
为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，根据公司制定的施工班组管理条例，遵循客观、公正、公平的原则，特制订施工班组考核办法如下：
施工班组必须服从施工生产管理部管理，自觉遵守技术质量管理部、综合管理部、财务管理部材料科的检查、监督。严格遵守公司制定的各项规章制度，认真负责地完成合同工作任务，以高度的责任感对所承担的工作任务及相关施工作业人员及班组管理人员负责。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。
施工班组 (合同的乙方)，必须健全有效的管理班子，成员由合同乙方签字人(班组负责人)、班组技术负责人、班组质检员、班组安
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对施工单位考核办法.doc
施工单位考核管理办法
第一章 总 则
（一）、考核办法
施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法
各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励
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施工队管理考核办法.docx
?一、总则
1.目的
为了加强对施工队的管理，确保施工质量、安全、进度等各项指标的顺利完成，提高项目整体管理水平，特制定本考核办法。
2.适用范围
本办法适用于参与本公司工程项目建设的所有施工队。
3.考核原则
-公平、公正、公开原则：对施工队的考核依据明确、标准统一，考核过程和结果透明。
-全面考核原则：涵盖施工质量、安全管理、工程进度、成本控制、文明施工等多个方面。
-动态考核原则：根据施工过程中的实际表现进行实时考核，及时发现问题并督促整改。
二、考核组织与职责
1.考核小组
成立由项目经理任组长，项目技术负责人、质量员、安全员、施工员等相关人员为成员的考核小组，负责对施工队进行定期和不
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施工队安全考核办法.doc
涝坝湾煤矿外委施工单位安全管理考核办法
一、一般规定
1.新入职工上岗作业前必须接受规定的安全教育培训，培训统一纳入涝坝湾煤矿安全环保部，新来人员未报安全环保部，未参加培训的200元/人次。者，罚款100元。
3.安全管理人员无安全资格证或过期，对单位罚款200元/人次，单位主要领导罚款500元。
4.各施工单位必须建立各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制，每年必须进行补充完善，缺少一项罚款200元。
5.因安全责任制或安全措施不落实，造成重大安全隐患的，给予施工单位2000元罚款。
6.施工单位项目部领导入井带班现场查出的隐患未安排专人进行跟踪落