怎样做好主管.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
怎样做好1个卖场主管.ppt
2、个人素质 ●基本条件：在卖场终端能做到“指哪打哪”。 * 如何做好一个卖场主管 金沙店空调主任 付江 一、 任职资格 二、基本职能 三、个人补充 四、应试技巧 导航 一、普通店商品主任任职资格 1、基本条件 （1）、在国美系统其他门店连续工作满2年以上，担任普通门店储蓄主任职位满1年以上。且在该门店销售业绩表现优异。 （2）、具有大专以上学历（包括大专，特殊贡献人员可适当放宽标准）。 （1）、对公司有较高忠诚度，在工作中 勇于承担责任，为人正直。 （2）、良好语言表达能力与敏捷思维能力。
-
怎样做好一线主管.doc
TWI一线主管管理技能提升训练（赠送参观）
2010年12月18-19日 上海
【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司
【参观时间】12月20日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）
【培训费用】2600元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【咨询报名】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程特色： 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果:不是懂得知识，而是熟练运用。 独创后期follow跟进课程，真正让学员将所
-
怎样做好餐饮主管.doc
如 何 做 好 餐 饮 主 管
作为基层的管理者—主管，一般情况下主要工作不是管理、而是沟通，就是职员和经理之间的纽带，所谓沟通是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通、本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少，沟通的目的不是谁输谁赢，而是为了解解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题、下属的思想动态、甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握、去指导、去协助、去关心；反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种
-
怎样做好销售主管.ppt
如何做好销售主管 ?如何做一名有效的销售管理者？这堂课，不容错过！ 《卓越销售主管巅峰训练营 》 描述 “卓越销售主管巅峰训练营”是国内多家知名企业指定的销售团队管理培训课程，有效的销售管理可以用两把标尺来衡量，一是卓越的销售业绩；二是销售团队成员的心理满意度。通过黄平老师的课程让销售主管撑握销售管理制度，以及知道销售队伍为什么需要团队建设？ 做销售主管不容易为什么？ 课程背景 1、从销售精英到销售管理者的晋升，表面是职务的变化，实则是职业的转型。如何在职业信念、知识结构、经验积累、人际交往等方面适应职业的转型，这是一个艰辛而漫长的过程； 2、何为最优的管理方法？没有！管理的
-
怎样做好1个行政主管.docx
怎样做好一个行政主管行政部是一个企业的核心部门，对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。公司除直接生产任务之外的大小事务都是行政部要管的。而这些所谓的“管”，不外乎是管事理人，实施一些调动、指挥、决策、处理、协调等这些都是行政部门的基本工作。沈清仪老师认为，一个企业的行政主管要想得到企业内上下级的称赞，除了自身所具备的一些专业管理能力之外，还要有为人处事的职业道德。在一个企业内怎样才能做一个让领导信任，下属承认的有能力的行政主管，沈清仪老师给我们指出了一些建议：1.首先要具备专业能力。作为一个行政主管，你必须掌握一定的人力资源管理方面的专业知识和专业能力。这些能力是你作为一个行政主管所应具备
-
怎样做好人力资源主管—ppt.ppt
造物之前先造人。 — 松下幸之助 凡事皆须务本，国以人为本。 — 李世民 间于天地之间，莫贵于人。 — 孙 膑 内容提要： 人力资源导论 谁负责人力资源管理？ 如何转向人力资源管理？ 人力资源导论： 什么是人力资源管理 人
-
怎样做好管.ppt
工 作 目 标 的 类 型 一、达成型工作目标 ?重点分析在什么条件下才能达成目标。 二、解决问题型工作目标 ?重点是找出问题的真正原因——为什么、为什么。 三、例行型工作目标 ?重点：设定有效的规程、规范、标准时管理例行型工作的重点 目标的要素 （明确的） （可测量的） （行动导向的） （务实的） （有时间表的） 目标练习 2011年在管理人员培训方面要加大力度 希望你们部门提高团队协作能力 质量不合格率，必须降低到1‰ 2000年销售成本不得超过50万元 你必须在半年内减肥20磅 2010年顾客对质量投诉不得超过10次 2011年生产成本比2010年降低。
-
怎样做好培训班的招生工作以及主管培训宁波大学马炜栋.doc
怎样才能做好培训班的招生工作很多招生骨干都是从跑起步的。这个跑就是跑关系、跑朋友、就象一个业务员在做推销，一方面能广交朋友，积累资本，为事业做好精神和物质准备。另一方面能锻炼自己的能力。不管是为学校还是为自己，招生都是一个最重要的内容之一。在现在的时代里不缺学校，而是生源，要招来学生，还要把学生推销出去，需要推销。 我认为推销是营销的核心部分。如果学会了做推销就是学会了如何招生。因此，对有些人来说，要招生，不妨先从做推销做起。推的是学校的优势，销的是你把学生如何招到学校，发了公，富了私，何乐而不为。 那么，如何做一个成功的招生骨干呢。需要一定的素质。这种素质，有的是先天具有的，但更多的是后
-
行政人事部门的工作及怎样做好一名行政人事部主管.pdf
行政人事部门的工作及怎样做好一名行政人事部主管
行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公
司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她
运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部
门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成
绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的
公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量
比一般其他部门主管人员流失量要大得多。那么我就谈一谈行政人事部门的工作
及如何才能做好一名行政人事部主管（办公室主任）。
-
如何做好一線主管.ppt
如何做好一線主管 如何做好一線主管 1.一線主管的角色和職責 2.一線主管的領導技能 3.一線主管的生產事務管理 如何做好一線主管 一.一線主管的角色和職責 如何做一名出色的生產主管 1.一流現場的構成要素 2.一線主管的角色，職責與素質要求 3.一線主管具備的能力 4.一線主管需共同遵守的行為准則 如何做好一線主管 現場管理的水准： 第一級：管理者：忙忙碌碌就是在努力工作。 現 象：現場亂糟糟，開會總是遲到。 套 話：我們已經夠忙得啦。 第二級： 管理者：明白未能給產品增加價值的都是浪費。
-
如何做好车间主管.pptx
如何做好车间主管序:温州企业中基层管理紧缺 23万家企业,17万家生产型企业,需要多少中基层管理? 管理瓶颈追根到底还是人才瓶颈.原因是没有人才而却步；人才跟不上企业和社会发展而却步. 中基层管理从哪里来?树人始终没有企业发展快.还是靠企业自己培养和中基层管理自身的修炼。 现有的中层管理的素质普遍偏低.还需要从管理基础提升. 企业发展大了,中基层管理要求能做事、会做人、还要善管人。 一. 企业垂直指挥.横向联系图老板 最高层管理部门经理车间主管 职位不高 责任不小 栋梁作用 不可缺少1.是公司资源的最终整合者。2.是实现价值转换的指挥者。3.是公司信息传递的桥梁和纽带。（1）、承上启下
-
如何做好一线主管.pptx
如何当好一线主管认识一线主管1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。2.做好一线主管需要注意的五个方面主管的角色定位管理循环和管理职能时间和效能管理员工激励技巧有效沟通技巧主管的八大误区1.急于行动、疏于计划主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效4.行为过程、控制不力控制了过程控制了作业标准和行为细节，就控制了品质，控制了结果和绩效。品质是控制出来的而非检验出来的。5.缺乏训练、自然淘汰缺乏必要的职前岗位训练和在职训练;缺乏人力资源管理技巧是大多数主管的
-
如何做好教育主管.pptx
如何做好教育主管;角色定位与职责明确
制定并执行教育政策与规划
提升教育教学质量
营造良好校园文化氛围
优化教育资源配置
应对挑战与持续改进;01;教育规划者;职责范围及工作内容;与行政部门协作;;02;识别教育需求;根据教育需求、资源现状和教育趋势，制定具体的教育政策，包括教育目标、措施和保障条件等。;监督政策执行情况并进行调整;确定评估标准;03;吸引更多优秀人才投身教育事业，提升师资队伍整体素质。;根据学生兴趣和特长，设置多样化的课程，满足学生个性化需求。;;定期开展教学质量评估;04;优化校园环境;定期组织各类体育比赛、文艺演出等活动，丰富学生的课余生活，培养学生的兴趣爱好和特长。;团
-
如何做好一线主管.pptx
如何做好一线主管第1页/共37页
认识一线主管1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。2.做好一线主管需要注意的五个方面主管的角色定位管理循环和管理职能时间和效能管理员工激励技巧有效沟通技巧第2页/共37页
主管的八大误区1.急于行动、疏于计划主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效4.行为过程、控制不力控制了过程控制了作业标准和行为细节，就控制了品质，控制了结果和绩效。品质是控制出来的而非检验出来的。5.缺乏训练、自然淘汰缺乏必要的职前岗位训练和在职训练
-
（精）如何做好部门主管.ppt
管理知识培训 主题:如何做好部门主管? 一:部门主管的地位 1.企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行 。 ◆经营层指总经理、董事长。负责 企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部门经理等。负责组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是基层的管理者，包括部门主管，技术员、拉长、领班，部门主管在本部门是直接对经理负责，起管理基层，领导员工，执行管理层的指令，起一个重要的管理执行作用。 2.部门主管的地位 部门的领导者就是部门主管，部门主管是部门生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，部门管理是指为完成本部门生产