项目组织机构和职责、运作方式.doc

WORD文档 下载可编辑 PAGE 专业技术资料精心整理 项目组织机构与职责、运作方式 1 实施合同项目管理体系 1.1 施工组织原则 贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。 选用高素质人员组建“中国水利水电第六工程局有限公司南水北调中线一期工程总干渠沙河南~黄河南(委托建管项目)潮河段工程项目部”，制定严格的考核制度，对项目部领导班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直至调离本工作岗位。 （1）选派有水利水电项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，采用项目法施工，本工程项目部负责本工程的施工组织、管理工作。 （2）组织我公司参加过类似工程建设的施工队伍参与此项目施工，确保投入一流的施工队伍，施工中大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神。 （3）信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。 （4）在业主与监理工程师的领导下，协调好与参建各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意，科学实施“干一个工程、树一座丰碑”的经营理念。 1.2 组织机构组成 项目部实行项目经理责任制，项目部决策层设项目经理一人，项目总工程师一人，项目副经理四人，分别主管土建、经营、安全、金结，项目部决策层共六人组成。现场管理层由工程部、质量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部组成。现场施工作业层由八个施工队组成。 项目组织机构见框图6-1。 项目组织机构框图（框图1） 决 决 策 层 作 业 层 管 理 和 执 行 层 总工程师 项目经理 项 目 副 经 理 （金结） 混凝土队 机械运输队 机电队 金属结构 队 填筑队 综合队 砌筑队 开挖队 工程部 质量部 安全环保部 计划合同部 测量部 试验室 财务部 物资设备部 调度室 项 目 副 经 理 （安全） 项 目 副 经 理 （土建） 总 质 检 师 综合部 1.3 各级管理人员及部门职责 （1）项目经理 = 1 \* GB3 ① 履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。 = 2 \* GB3 ② 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。 = 3 \* GB3 ③ 对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。 = 4 \* GB3 ④ 科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。 = 5 \* GB3 ⑤ 负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。 （2）项目部总工程师 = 1 \* GB3 ① 负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、文明施工措施及环境保护措施。 = 2 \* GB3 ② 负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。 = 3 \* GB3 ③ 协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。 = 4 \* GB3 ④ 负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。 （3）总质检师 ① 协助项目经理的工作，负责分管工作的质量管理； ② 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任； ③ 参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行； ④ 对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目部总经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求； ⑤ 为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合； ⑥ 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议； ⑦ 持有通过国家统考的质量工程师岗位资格证书。 ⑧ 对工程质量负直接领导责任。 （4）项目副经理 ① 协助项目经理管理本工程项目。 ② 主要负责组织、指挥土建部分施工生产及经营管理工作。 ③ 主要负责组织、指挥金结安装部分施工生产及经营管理工作。 = 4 \* GB3 ④ 主要负责安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。 = 5 \* GB3 ⑤ 协调主管部门与其它部门之间的关系。 （5）工程部 负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制