怎样做1名优秀员工.ppt

工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。工作就是付出努力。没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。 ----（美）Ferrar Cape 敬业 明确一个目标，即建立你的梦想档案。 做一个详细的计划，明确完成时限及完成的方式方法。 马上执行。 定期修正你的计划，以适应瞬息万变的市场。 坚持与毅力。 成功五步法 奥尔·布尔是位杰出的小提琴家，多年来一直坚持不懈地练习拉琴。他的琴艺早已成熟到后来他出名时的那种程度了，但是他始终还是默默无闻，不为大众所知。 一次，当这位年轻乐手正在演奏时，著名歌手玛丽·布朗恰巧经过，奥尔的演奏使她如醉如痴。她赶紧询问了这个不知名乐手的姓名。随后，在一次影响力极大的演出中，突然与剧场经理发生了分歧，就临时取消了自己的节目，奥尔被派至救场。面对云聚起来的大批观众，奥尔演奏了一个多小时，就这一个多小时，使奥尔登上了世界音乐殿堂的巅峰。 当机当机遇来临的时候，你已做好了把握住它的准备。对于那些懒惰者来说，再好的机遇也不会降临到他的头上；再大的机遇，也只会彰示他的无能和丑陋，使他变得荒唐可笑。只有坚持不懈的努力者，他的运气迟早会到来。 美国哈佛大学的著名校训就精辟地诠释了勤奋、机遇和成功三者之间的关系： 时刻准备着，当机会来临时你就成功了。 成功的秘密在于 持续不断的学习 从经验中学习 向别人学习 用新的思维方式看待问题 学 习 知道 不知道 成为优秀员工的第一项修炼：学习 认识不到自己 不能胜任 成为优秀员工的第一项修炼：学习 无意之中的 胜任 ?通过有效的培训 ?通过练习 ?通过不断实践 认识到自己 不能胜任 认为自己 能胜任 共享价值观 厚德载物 优质高效 作业精诚 快乐工作 准 则 我行动 我相信 成为优秀员工的第二项修炼：准则 拉伸创新力 现在: 准确评估现状 未来: 远景化思维 在远景导引下工作: 做自己的主人 创造力 未 来 现 在 成为优秀员工的第三项修炼：创新力 使授权成为可能 培育鼓舞人心的,共享的 远景 获取集体认同 将价值观变为每天工作的 一部分 以我为导向 授 权 以我们为导向 成为优秀员工的第四项修炼：授权 员工发展程度的情景化评估 低技能 高态度 态 度 技能 低技能 低态度 高技能 高态度 高技能 低态度 A B C D 指导 支持 授权 帮助 自我授权 自我激励 自我调整 自我管理 自我约束 将个人与团队/组织贡献紧密结合 渴望被承认和表彰 主动调整与团队/组织的关系 对工作的计划和管理 受纪律约束 员工成长的五阶段 “” 被动 主动 外部 内心 低承诺 高承诺 1 千万不要在你的单位里随波逐流，一切以你自己的价值观行事。 2 如果你的大部分同事不认可你，请记住：不是别人出了问题，一切问题均缘于自己。 3 千万不要加入一个与你的直接上级作对的小团体或派系。 4 从长远出发来控制自己的行为，避免一些毫无意义的争论影响你的工作绩效。 5 要让每个人都知道你的理念和立场。 6 你可以实现任何你所想要的目标，但手段上要保持公平。 保持个人魅力需要把握的10个要点? 6 你可以实现任何你所想要的目标，但手段上要保持公平。 7 要胜任自己的工作。这是确保你的职位受人尊敬的最好策略。 8 要学会有意识地去与你的对立面进行合作，适应他们的需要。 9 学会发自内心地喜欢别人。如果他们没有什么别的值得我们喜欢，我们至少可以尊重他们的品味和良好的判断力。 10 学会处理员工对你的挑战，避免他们得寸进尺。 保持个人魅力需要把握的10个要点 * 6 问: 什么是Coaching? (让学员回答,并将所有答案写在白板上). * So what is the balance of the ‘I Know / I Don’t Know’ paradox. It is the concept of LEARNING. A leader Learns Continuously. There are 3 major behaviours that a leader displays that illustrates that he/she learns continuously (balances what he/she knows and does not know) A Leader: Learns From Experience - Through spending time reflecting on on their experiences they