地王集团人力资源部员工薪酬制度详解.ppt

人事 管控 财务 管控 稽核监督 多层次工资管控体系 行政人事部主要审查公司整体人力成本总量额度，进行公司人力成本的日常管控，指导部门进行人力成本的运营与管控。 公司主要通过常规审计及非常规审计，对公司人力成本违规案件进行查处。 公司财务部主要审查公司整体人力成本可用总量，进行公司整体人力成本的日常财务分析， 薪酬体系保障措施之二 -----建立完整的监控体系 考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定， 业绩指标 增长指标 客户满意度 计划目标 部门满意度 项目选择 标准确定 利润 增长率 与计划比 与往年比 年责任目标分解 职责完成 效率 协调性 主管上司评分（加权） 满意度调查得分 在四定中确定各部门，各岗位考核指标项目与标准，在年中进行评估、年末汇总确定结果并决定分配增量（加、减、降） 业务 部门 支持 部门 考核指标 -----确定科学的考核指标 薪酬体系保障措施之三 考核对象 考核机制 考核方式 将考核对象分为对部门及其部门经理的考核、对其他人员（主管和普通员工）的考核两种 公司将主要考核部门业绩，部门业绩决定了个人（部门经理和其他人员）的薪酬，从而使个人目标与公司目标更趋一致 部门经理担负起垂直考核的职能，主管和普通员工在很大程度上由部门负责人直接考核 员工年度考核增薪在部门薪酬增量总额里由部门负责人与行政人事部进行分配 年度考核将对考核对象（部门和个人）进行硬性排名和划分等级，考核排名连续两三次落后者，属于调整和淘汰的对象 ——完善公司考核体系 薪酬体系保障措施之四 公开透明 加强监督 垂直考核 硬性排名 各部门制订的年度考核方案在年初公布，考核的结果向被考核对象及时反馈 根据考核结果，各部门进行硬性排名，排名越靠前者所获得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，连续两次降薪或连续三年冻薪者将成为调整或淘汰的对象 部门应将每月的考核结果报行政人事部备案，行政人事部门接受部门员工的非公平性考核投诉并进行监督。在对部门负责人进行考核时，将调查部门负责人的员工支持率。 公司对部门和经理进行考核，部门负责人对本部门所有员工进行考核 主要措施 -----加强考核的公平性和激励性 薪酬体系保障措施之五 部门经理将对部门人力成本的使用进行整体规划，对全年的人力成本使用进行平衡，在人力成本预算额度内，进行人员置换等人力资源运营，并对人力成本的总量管控进行负责 部门考核权 部门内员工的年度考核权将主要由部门经理来承担，考核加薪也主要由部门经理人来操作。行政人事部门仅从事技术支持、技巧指导、员工投诉处理等事务。 新进人员定薪建议权 新进员工将由部门经理及行政人事部共同进行招聘面试，并作出面试评价，该评价将成为新员工定薪的重要依据。 人力成本使用管控权 部门经理职能 实施细则 -----加强部门经理职能 薪酬体系保障措施之六 员工岗位级别一览表 A级岗位 工程指导、项目开发、租赁前台、文案策划、活动策划、编辑、文秘、人事、行政、会计 B级岗位 楼面管理、出纳、会展总务、合同管理兼内勤、车队内勤、市场调查、企划文书。 C级岗位 驾驶、商务服务、平面设计、楼层服务、资料管理、维修。 绩效考核实施制度 1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表） 3.试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。 4. 所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分布，优秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。 5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。 6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。 级别系数确定 原则：向中高层倾斜 总经理 副总经理 总经理助理、部门经理、副经理 主管 A级职员 B级职员 C级职员 5 3 2.4 1.2 1 0.8 0.5 地王工资体系 确定工资的方法和流程: 确定工资曲线 微 调 职位归等 职位评价 薪资调查 对每一个职位所包含的内容进行相互比较(例如