5s教材修订版5s活动讲座20页.ppt

一、 5S 基本概念 二、 5S 与各管理系统之间的关系 三、 5S 执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展 5S 活动程序 5S 活动讲座 5S 活动讲座 第 1 个 S 整理 将有用的东西 定出位置放置 第 5 个 S 修养 第 4 个 S 清洁 第 3 个 S 清扫 地点 物品 区分“要用”与 “不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度 将不需要的东西 彻底清扫干净 第 2 个 S 整顿 5S 之 间 的 关 系 5S 活动讲座 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿 清扫 清洁 修养 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减 少 机 器 设 备 的 故 障 率 落 实 机 器 设 备 维 修 保 养 计 划 消 除 品 质 异 常 事 故 的 发 生 提 高 产 品 品 位 及 公 司 形 象 消 除 各 种 污 染 源 提 升 人 员 的 工 作 效 能 消 除 各 种 管 理 上 的 突 发 状 况 倡 导 诚 实 敬 业 的 企 业 文 化 养 成 人 员 的 自 主 管 理 提 高 物 品 架 子 柜 子 的 利 用 率 降 低 材 料 半 成 品 成 品 的 库 存 做 好 生 产 前 的 准 备 工 作 缩 短 换 线 时 间 提 高 生 产 线 的 作 业 效 率 管理合理化 5S 与 管 理 合 理 化 关 系 5S 与 ISO9000 关系 5S 活动讲座 1 、内容 2 、方法 3 、材料 4 、成品 5 、半成品 6 、文件 7 、目标 结论： 5S 是 ISO9000 的基础，也是提高企业的各 项管理 水平的手段。 5S 活动讲座 三、 5S 执行技巧 1 、开展整理活动技巧 2 、开展整顿活动技巧 3 、开展清扫活动技巧 4 、开展清洁活动技巧 5 、开展修养活动技巧 5S 活动讲座 1 、对象： 主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2 、目的： 清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误 送， 创造一个清晰的工作场所 3 、整理主要区域 4 、实施方法 4.1 深刻领会整理的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查 5 、实施时注意事项 开展整理活动技巧 5S 活动讲座 1 、对象： 主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2 、目的： 定置存放，实现随时方便取用 3 、决定放置场所 4 、决定放置方法 5 、 定位的方法 6 、一般定位工具： 7 、开展活动注意事项 开展整顿活动技巧 5S 活动讲座 1 、对象： 主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 2 、目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 开展清扫活动技巧 5S 活动讲座 3 、推行方法 3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行 4 、开展清扫活动注意事项 开展清扫活动技巧 （续） 5S 活动讲座 1 、对象： 透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 2 、目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 3 、清洁的实施方法 3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前 3S 执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯 开展清洁活动技巧 5S 活动讲座 3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果 4 、 开展清洁活动应注意事项 开展清洁活动技巧 （续） 5S 活动讲座 1 、对象： 主要在通过持续不断的 4S 活动中，改 造性、 提升自身素质 2 、目的： a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧 开展修养活动技巧 5S 活动讲座 3 、 修养实施方法 3.1 继续推动前 4S 活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正 4 、开展修养活动应注意事项 开展修养活动技巧 （续） 5S 活动讲座 1 、 定义： 定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、 场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。 2 、类型： a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职