集团公司总部人员薪资调整方案新.docx

级别 一级 二级 三级 四级 五级 中层 人员 得分区间 68?分以 上 67-65 64-58 57-50 49?以下 绩效考核薪资 3000 2500 2000 1500 1000 相应绩效考核薪资基数，见下表（ 相应绩效考核薪资基数，见下表（暂定）。 *****集团公司总部人员绩效薪资分配办法 （讨论稿） 一、目的 为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性，利用分配机制调动大 家的工作主动性和创造性，通过目标管理和岗位贡献等绩效考核，增加薪资 收入，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献， 特对原实施办法进行调整如下： 二、原则 1．各岗位人员原标准不变，按照三级?11?等的等级序列薪资作为基本工 资，增加绩效考核薪资，绩效考核薪资为浮动工资，形成一岗一薪，调岗调 薪，收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则； 2．通过各类考核提高薪资收入原则。 三、适用范围 集团公司本部员工（不含营销人员）。 四、岗位分类及认定 （一）集团高层管理人员实行年薪制。 （二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效 考核薪资基数。 （三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应 1．个人岗位认定分为五级，按个人综合能力与资历计算个人得分确定 基数 普通 员工 得分区间 56?分以 上 55-52 51-48 47-45 44?以下 绩效考核薪资 基数 800 600 500 300 100 2．计算方式：最终得分（100?分）=岗位评议得分+职称得分+学历得分+ 工龄得分＋特许得分，岗位评议得分占总分?20％，职称得分占总分?30％， 学历得分占总分?30％，工龄得分占总分?10％，特许得分占总分?10％。 3．岗位评议得分：由集团高管人员对现有岗位评议，满分?100?分，具 体内容见岗位评议表 4．职称得分：副高以上职称，一级从业资格、国家注册师为?100?分， 中级职称、二级从业资格为?75?分，助级职称、三级从业资格为?50?分，员级 职称、四级从业资格为?25?分。 5．学历得分：全日制本科及以上为?100?分，非全日制本科及以上为?90 分，全日制大专为?80?分，非全日制大专为?70?分，专科进修班为?60?分，中 专及高中为?50?分，其他为?40?分。 6．工龄得分：10?年以上工龄或集团?5?年以上为?100?分，8?年以上工龄 或集团?4?年以上为?80?分，6?年以上工龄或集团?3?年以上为?60?分，4?年以上 工龄或集团?2?年以上为?40?分，2?年以上工龄或集团?1?年以上为?20?分，其他 0?分，就高不就低。 7．特许得分：获得集团（2001?年以后）年度奖励两次以上或给集团做 出贡献人员由公司研究予以加分。 五、绩效考核 （一）中层人员 1.中层管理人员每月初提交月度工作计划，拟定工作目标（附表?2）； 2.每半年度分管领导根据每月度提交的工作计划和工作目标进行逐月兑 现考核，考核结果分为优、良、中、及、差五个等次，对应结果为月度奖金 基数的?100％、80％、60％、40％和?10％。 （二）普通人员 1.每月初提交工作计划和工作目标（附表?3），报部门主管审核，月末兑 现考核，按照完成计划的数量和质量，对应奖金基数比例。 2. 月度工作绩效奖金每月兑现，考核时间为每月月末，主要考核根据 工作计划和工作职责履行，以及工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。 工作职责为独立完成本岗位日常工作事项，以及工作态度和工作效率情况； 工作计划内容为独立完成的一些创新发展、完善职责的工作成果情况。 3.考核结果分为优、良、中、及、差五个等次，对应结果为月度奖金基 数的?100％、80％、60％、40％和?10％。 六、薪资组成与变动 （一）薪资结构 1.集团公司高层管理人员薪资收入=月度标准薪资+岗位补贴工资+年薪 考核薪资+年度效益工资 2.中层管理人员薪资收入=月度标准薪资+半年度工作目标考核工资+年 度效益工资 3.普通岗位人员薪资收入=月度标准薪资+月度工作绩效考核工资+年度 效益工资 （二）基本工资 1.基本工资标准表 一级 二级（中层） 三级（普通人员） 等级 一 二 一 二 一 二 五 系数 三等 三等??四等 六等 等 等 等 等 等 等 等 标准 356 2 299 8 199 1 187 1 1751 157 1 145 1 1331 1247 112 7 1043 认定 高管人员 正职 副职 主 管 主 管 五年 以下 工龄 五年 以下 工龄 初定 2.基本工资认定：应届毕业生见习薪资为大专生?500?元/月，本科生?600元/月，毕业后大专生?800? 2.基本工资认定：应届毕业生见习薪资为大专生?500?元/月，本科生?600