集团公司薪资业务提成管理制度-.doc

集团公司薪资业务提成 管理制度 经公司高管会、董事会研究决定，现将《集团公司薪资业务提成管理制度》予以公布，望各公司根据实际状况，参照执行。 一、集团公司业务提成制度 为正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，根据国家的有关规定，结合本集团公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素特制定本制度。 （一）、公司业务人员工资: 公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1、业务员级别及底薪提成 能力级别 底薪（元） 工程业务提成 销售业务提成 高级业务经理 2800 2% 1% 高级业务员 1800 2% 1% 资深业务员 1500 3% 1% 初级业务员 1000 3% 1% 2、业务员当月绩效考核工资 能力级别 月绩效考核/元 全勤统计/元 违规处罚/元 高级业务经理 200 高级业务员 200 资深业务员 100 初级业务员 100 3、业务员季度奖金 奖金等级 季度业绩总和 奖金/元 备注 1 500（万元） 20000 2 450（万元） 15000 3 350（万元） 10000 4 300（万元） 8000 5 250（万元） 6000 6 200（万元） 4000 7 150（万元） 3000 8 100（万元） 2000 4、业务员年终奖金 一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年集团公司利润确定。 5、业务员等级晋级依据： （1）新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间核定工程、销售金额，在提前完成核定工程、销售金额的前提下，递交《晋升申请书》到集团公司人力资源中心，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司核定工程、销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。 （2）公司为资深业务员的员工制定季度核定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交《晋升申请书》到公司人力资源中心，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇，享有高级岗位津贴，如未能连续完成两个季度工程、销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。 （3）在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司另给予额外奖励。 （4）高级业务经理享受管理职务津贴。 （二）、行政专业技术文案设计人员工资 其人员工资为：基本工资+岗位津贴+浮动薪酬 1、行政专业技术基本工资标准 等级/档级 1档 2档 3档 4档 5档 1级 3000 4000 5000 2级 2000 2200 2400 2600 3级 1300 1400 1500 1600 1800 4级 900 1000 1100 1200 2、岗位津贴标准： 岗位工资类别 岗位等级 初级 中级 高级 核心级 业务人员 100 200 300 技术人员 150 300 450 800 职能管理 200 500 800 1000 后勤保障 120 240 350 3、浮动薪酬部分 浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生 的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献，公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬。 浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等 ( 1) 、绩效工资 绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。 岗位操作业绩 考核员工完成岗位任务的实际效果 岗位管理能力 为完成岗位任务，覆盖整个岗位工作范畴的综合性能力水平。包括：学习能力；统筹策划能力；解决问题能力；沟通协调能力 岗位业务能力 为完成岗位纯业务工作所具备和在实际操作中反映出的纯业务能力水平。包括：专业能力；专业问题解决能力；专业沟通能力。 ( 2) 、加班工资 加班工资是在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工 作以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时