安徽财经大学管理学战略性计划.pptx
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管理学战略性计划案例
篇一：管理学案例分析 福特公司目前已经建立了新世纪的全球发展战略规划。根据该战略规划，福特汽车公司推向市场的第一个产品是福特的Focus，这是一款四缸节油型中型房车。福特公司开发Focus是为了取代已具有30年历史并销售了XX万辆的Escort 。福特Focus的目标是在世界市场上使该车型成为销售量的领先者，成为世界性的汽车。目前，Focus在欧洲和世界其他地方的销售非常理想。事实上，在XX年，福特在全球大约销售了100万辆Focus。由这种销售量所带来的规模经济福特公司可以以非常低的价格销售福特Focus。福特Focus在XX年获得了《车与驾驶员》杂志第19届“十
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南京财经大学管理学2008.doc
南 京 财 经 大 学
200年硕士研究生入学考试（初试）试卷
考试科目：14管理学 适用专业：考试时间： 200年1月日下午 ，若生产5单位产品的总成本是595，求总成本函数、平均成本函数、可变成本函数及平均可变成本函数。
四、论述题（1×20分 20分）
试画图说明吉芬物品价格下降时的收入效应与替代效应，并说明其需求曲线的特征。
第二部分 部分（共90分） 问题：
1．近年来IBM公司的具体环境发生了哪些变化? （5分）
2．IBM历史文化及环境的近期改变是如何制约公司高层管理层的? （5分）
3、你如何运用管理象征来描述IBM的前期的成功和近期的困境? （5分）
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大方超市选址方案
一、零售业发展现状
进入90年代以来，中国的零售业正经历着一场深刻的变革，它不仅使零售业成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响，这种变化和影响主要表现在几个方面：
1、国内零售市场容量迅速扩大，社会商品零售总额从1990年的8300亿元增加到2003年的45842亿元，这意味着中国的零售市场规模每4年左右就要翻一番，中国已成为亚太地区乃至全世界最具增长潜力的市场之一。
2、连锁经营方式成功导入，超级市场、便利店、专卖店、仓储式商场等新的业态形式层出不穷，近几年连锁经营在大中城市、沿海经
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一、零售业发展现状
进入90年代以来，中国的零售业正经历着一场深刻的变革，它不仅使零售业成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响，这种变化和影响主要表现在几个方面：
1、国内零售市场容量迅速扩大，社会商品零售总额从1990年的8300亿元增加到2003年的45842亿元，这意味着中国的零售市场规模每4年左右就要翻一番，中国已成为亚太地区乃至全世界最具增长潜力的市场之一。
2、连锁经营方式成功导入，超级市场、便利店、专卖店、仓储式商场等新的业态形式层出不穷，近几年连锁经营在大中城市、沿海经
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云南财经大学管理学整理摘要.doc
名词解释
权变理论：组织要根据自己所处的内外部环境随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
计划是对未来行动的预先安排，计划是所有管理职能中最基本的方面，它是对未来活动所进行的提前安排和打算，是一种针对未来的筹谋、规划、策划、企划等。
战略性计划是应用于整体组织的、为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
战术性计划是指局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动，以完成某些具体任务，实现某些具体的阶段性目标。
方案是针对某一特定行动而制定的综合性计划，它指明组织如何用一定资源、通过一定的工作活动来实现特定的目标。
预算是一种数字化的计划，
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战略性计划与计划实施
Effective executives do not make a great many decisionns.They concentrate on the important ones.
管理学
PART 2 战略性计划选择
基本战略
成长战略Ⅰ
核心能力企业内扩张
防御战略
成长战略Ⅱ
核心能力企业外扩张
成本领先
特色优势
目标聚集
一体化战略
多元化战略 加强型战略
战略联盟
虚拟运作
出售核心产品
收缩战略
剥离战略
清算战略
基本战略
企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。
案例
格兰仕微波
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ManagementScience
管理学;第7章战略性方案与方案实施;企业的终极目的——使命是什么？
组织主要有两类目标：一类是正式发布的组织目标，即使命；另一类是组织实际追求的经营性目标。
;企业使命的定位;企业使命的定位;企业使命的含义;企业使命定位的内容;企业存在的目的定位;企业经营哲学定位;企业使命定位的内容;企业使命定位的步骤;战略分析;目的——为企业战略定位与战略选择提供信息;企业战略环境分析;环境因素类型;企业与环境因素间关系〔一种模式〕;企业的宏观环境;经济环境;政治法律环境;社会文化环境;技术环境;自然环境;行业结构的战略分析;五种力量分析;五种力量分析;五种力量分析;例2
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河南大学经济学院 张军峰 第七章 战略性计划与计划实施 何谓目标(0biectives)? 简单地说，目标是特定环境下，组织在预测的基础上所希求的结果。这体现了目标的两个特征，一是目标无法脱离环境而存在，二是目标必须建立在预测的基础上。环境限制了目标的可实现性，譬如同样水平的利润目标，对于分别处在垄断行业与完全竞争行业的企业来说，可实现程度肯定是不一样的。同时，环境的变化也会促使企业组织对目标进行相应的修正。而正是由于环境的多变性，导致了要以预测作为目标制定的基础和前提。从更深层次内涵来看，目标是企业
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周三多《管理学》07战略性计划与计划实施.pptx
第四章战略性计划与计划实施;如果知道自己身在何处，并且知道何以到达此处，也许就能得知自己前往何处。当然，如果该路原本指向的方向不合我们的期望，就应及时改变。
——亚伯拉罕·林肯;战略愿景和使命陈述;战略环境分析;P-政治;重要的政治法律变量：
执政党性质
政治体制
经济体制
政府的管制
税法的改变
各种政治行动委员会
专利数量
专程法的修改
环境保护法
产业政策
;E-经济;重要监视的关键经济变量：
GDP及其增长率
中国向工业经济转变
贷款的可得性
可支配收入水平
居民消费(储蓄)倾向
利率
通货膨胀率
规模经济
政府预算赤字
消费模式
;S-社会;T-技术;自然环境;战略环境分析（续）;问
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《管理学》习 题与答案—第
章 战略性 计划 页
G o o d i s g o o d , b u t b e t t e r c a r r i e s i t .
精 益 求 精 ， 善 益 求 善 。
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第十章 战略性计划
一、教学要点
1、战略性计划的主要步骤。
2、远景和使命陈述的主要内容。
3、环境研究的内容与目的。
4、外部一般环境的主
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大学
浙江财经大学
第一章测试
1.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？()
A:信息传递者B:纠纷调解者C:组织发言人D:企业家
答案:企业家
2.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行？（）
A:
其他都是
B:
中层管理者
C:
基层管理者
D:
高层管理者
答案:
其他都是
3.高层管理人员的主要工作是（）。
A:开拓创新B:现场管理C:组织协调D:战略管理
答案:战略管理
4.管理者的基本技能有（）。
A:人际关系技能B:技术技能C:组织技能D:概念技能
答案:人际关系技能;技术技能;组织技能;概念技能
5.管理
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麦格雷格的X-Y理论认为，在Y理论中他认为人天生是不喜欢工作的，也缺乏责任心。
答案:错
高层管理人员的主要工作是（）。
答案:战略管理
马斯洛需求层次理论和爱尔德弗ERG理论的相同点是（）。
答案:人的需求是有层次的；较低层次需要满足会带来满足较高层次需要的愿望；人有成功的需求
马斯洛的需求五层次需求理论提出，各层次的次序是：生理、社交、安全、尊重和自我实现需要。
答案:对
领导者要想使自己有影响力，首先要使用的应是（）。
答案:职位权力
领导者的一项重要工作是有效地协调组织内人际关系，创造组织良好的工作氛围。
答
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案）
一、选择题
1、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现
C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效
2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务
活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织
3、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好
B．制定
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