综合部2014工作总结.ppt

2014年工作总结 第一章 人事、行政、后勤、基建工作汇总 一、人事工作 2、工厂各部门人员分配比例 3、 工厂员工学历分析与占比 4、员工年龄分析与占比 5、人事、培训工作汇总及分析 根据以上图表表明： 工厂今年根据公司的发展，2014年度招聘新员工35人，招聘新员工占总人数的61.4%。进行体检计56人，在职：19人，入职：35人，离职2人；新增社保25人，退保4人。整理人事档案57份，确保一人一档。 工厂招聘按文件要求进行招聘，在学历、年纪上进行筛选，据统计工厂本科学历12人，大专学历14人，中专学历22人，初中学历10人。中专以上学历人员占总人数84.2%。年纪18-30岁计 23 人，30-45岁计划26人，45岁以上计8人，18-45岁人员占总人数的86%。以上数据说明人员均符合招聘要求。 本年度组织培训共计41次，内部培训以三体系文件为指导文件，进行质量、环境、安全进行培训。 其中内部培训37次，外部培训4次，外训：安全2次（外请老师及相关人员参加安全培训），技能培训1次，并取证。 二、行政、后勤、基建工作 二、行政、后勤、基建工作 三、工作中存在的问题及改进措施、落实时间 三、工作中存在的问题及改进措施、落实时间 第二章 体系工作汇总 三体系工作汇总及分析如图： 2014年,在王总的重视与布署下，金老师的大力指导下，各部门部长及全体员工的努力下,改版新的指导性文件《管理手册》《部门工作手册》《员工手册》。自文件的形成下发后，各部门分别组织了文件的培训学习，并以文件指导开展生产工作，各部门严格执行公司各项质量、环境职业健康安全目标，按计划基本完成了公司年度目标。本年在10月份组织一次内部审核，11月份接受中质协认证公司的一次监督审核，同时也接受了三家第二方审核，工厂圆满的结束审核，而且一致得到好评，这就是我们这将近一年的最大改变与成绩!体系运行工作目前还有很多不尽人意，但它是符合公司和标准要求的，俗话说“冰冻三尺、非一日之寒”。同样体系的推行工作也需要日积月累、持续改进才能不断的进步和发展，所以我们应该认认真真的发现我们当前存在的问题，并不断自我改善和提升！ 新文件下发实施后，各部门按照文件要求，逐步完善了本部门所需的记录表格、建立了部门文件清单及下月初文件归档；6、7、8、9、10月份厂部组织各部门分别针对日常工作记录、现场安全、人员培训、环境的监督检查等进行过程审核，厂部每月不定期组织各部门负责人进行过程审核，追踪，将本次审核发现的不合格项限期及时监督整改，下次审核进行追踪。不符合项扣款金额共计：922.5元。6-11月份不符合项数见表： 内审： 2014年度10月组织内部审核，审核出轻微不符合项13项，没有严重不合格项。各不符合项在都在内审末次会议结束后以书面形式发送不符合报告至相关责任部门，要求各责任部门限期采取纠正措施进行纠正并已整改关闭。通过内审，反映出各部门管理体系比较重视，树立了各项工作的开展严格按照有关程序文件和作业指导书的规定执行的意识。 2014年综合部年度工作总结 日期：2015.2.10 汇报人：刘风云 2014年转眼过去，不知不觉迎来了新的一年——2015年。回顾2014年，综合部围绕体系文件、人事、行政、后勤、工厂基建”等五大职能做好各项工作。 一年来，综合部在公司、工厂领导的指导下，在各部门同仁的大力支持下，经过部门员工的共同努力，发挥团队协作、充分发挥好承上启下、联系左右、协调各方的作用，基本完成公司下达的各项工作任务。 为总结经验，找出克服不足之处，促进本部 门各项工作在2015年再上一个新台阶，现将2014年度 全年工作按以下总结汇报如下： 第一章 综合部部门工作汇总 2014年综合部工作总结 第二章 工厂体系工作汇总 华柏阳光人员分布图 1、工厂总人数分布如下： 部门 新聘人数 原人数 总人数 离职人数 备注 生产部 15 7 22 0 仓储部 9 3 12 2 品管部 6 5 11 0 综合部 5 7 12 3 含厂部1人 合计 35 22 57 5 学历 本科 大专 高中专（技） 初中 人数 12 14 22 10 生产部 3 6 13 0 仓储部 0 2 5 5 品管部 8 2 1 0 综合部 1 4 2 5 年龄 18-30 30-45 45-60 人数 23 26 8 生产部 11 9 2 仓储部 2 9 1 品管部 9 2 0 综合部 1 6 5 本人刚汇报的工作是按工厂各部门的人事工作汇报，现就综合部部门工作时行汇报： 综合部目前人员