第十一章 仓储成本管理（刘雯）.ppt

第十一章仓储成本管理 某家电生产企业拥有四个产品事业部，分别是电视、冰箱、洗衣机和空调事业部。四个事业部的产品统一由销售公司销售，销售公司的销售网络遍布全国，在全国按地域有7个销售分公司，分别是：东北销售分公司（设在沈阳）、华北销售分公司（设在北京）、西北销售分公司（设在西安）、西南销售分公司（设在重庆）、华南销售分公司（设在广州）、华东销售分公司（设在上海）以及华中销售分公司（设在武汉）。销售公司不仅要负责四类产品的销售推广和销售组织，也全面负责销售物流的组织与管理。整个企业的销售物流成本也没有进行单独的核算，包括运输费用、仓储费用、物流管理费用等在内的销售物流成本大部分都分散在企业“营业费用”账户的各个费用项目中。 目前，为了加强物流管理，适应商流与物流分离的发展趋势，企业提出把销售物流职能从销售公司中分离出来，成立单独的物流公司，由物流公司以第三方物流的形式开展公司的销售物流业务。为了更好地进行决策，公司的决策层要求财务部门提供一份目前的物流成本实际发生额信息。由于过去没有对物流成本进行单独核算，财务人员只能统计出外包的运输和仓储业务的成本，而不能明确地提供整个销售物流成本的全面情况。于是，企业决策层以及财务人员都认识到物流成本的核算对于企业做出物流管理决策以及进行物流系统优化的重要性，准备在下一个会计期开始进行物流成本核算。 你觉得财务经理应该考虑从哪些方面、利用哪些资料去搜集物流成本数据？ 　　　　 　　　　 　　　　 　　　　 　　　　 　　　　 　　　　 　　　　 　　　　 讲授与训练 第一节 仓储成本管理的内容和构成 第二节 仓储成本控制 第三节 成本预算与决策 第一节仓储成本管理的内容和构成 学习目标 学习内容 思考 与训练 学习目标 1．掌握仓储成本及费用的构成。 2．了解仓储成本分析的意义。 3．初步认识到营业性物流企业通常是以仓储成本作为基础的仓储费用定价方法。 学习内容 一、仓储成本管理的内容 二、仓储成本管理的意义 三、仓储成本（或费用）的构成 一、仓储成本管理的内容 （一）进行仓储成本分析 （二）仓储成本控制 （三）成本预测与控制 （一）进行仓储成本分析 1．材料费 2．人工费 3．公益费 4．管理费 5．特别经费 （二）仓储成本控制 1．重要性 2．效益背反性 3．核算成本数据的复杂性 二、仓储成本管理的意义 （一）仓储经营管理 （二）仓储产品定价 （三）仓储设施设备改造的依据 （四）仓储企业发展的决策依据 （五）仓储企业劳动管理的依据 三、仓储成本（或费用）的构成 （一）仓储成本（或费用）的要素 （二）仓储成本（或费用）的构成 （一）仓储成本（或费用）的要素 1．固定资产折旧 2．工资和福利费 3．能源费、水、耗损材料费 4．设备维修费 5．管理费用 6．资金利息 7．保险费 8．外部协作费 9．税费 10．营销费用 （二）仓储成本（或费用）的构成 1．仓储持有成本 2．订货成本或生产准备成本 3．缺货成本 4．在途存货持有成本 第二节仓储成本控制 学习目标 学习内容 思考 与训练 学习目标 1．了解仓储成本控制的原则。 2．掌握仓储成本控制的策略。 学习内容 一、仓储成本控制的原则 二、仓储成本控制的策略 三、盘点的类型 四、盘点的程序 五、盘点结果的处理 一、仓储成本控制的原则 1、整体性原则 2、利益原则 3、层层落实原则 4、重点管理原则 二、仓储成本控制的策略 1. 确定物资的经济合理的库存量（订货点控制法） 2.存货的ABC分析控制法 3. CVA存货控制法 4.在形成了一定的社会总规模的前提下，追求经济规模，适度集中库存 5.加强仓储日常管理，降低日常开支 6. 、充分利用现代仓储技术和设备 1．确定物资的经济合理的库存量（订货点控制法） 订货点的计算公式： 订货点=平均日需求量×平均订货周期＋保险储备量 例11-1 某企业是一家经销小家电的零售商，保险储备量为120台，每天平均销售量为60台，平均订货周期为2天，则： 订货点=60×2＋120=240（台） 2．存货的ABC分析控制法 进行储存物的ABC分析，确定重点管理和一般管理的分类。ABC分析是实施储存合理化的基础分析，在此基础上可以进一步解决各类的结构关系、储存量、重点管理、技术措施等合理化问题。在ABC分析基础上实施重点管理，分门别类地进行仓储操作和保管，达到控制仓储成本的目的 。 3．CVA存货控制法 由于ABC分类法有不足之处，通常表现为C类货物得不到重视，由此也会给企业的运行带来问题。例如，经销鞋的企业会把鞋