人事企管处降本增效汇报材料.ppt

* 通过自动化、信息化等技术手段优化操作岗位编制，提高人均劳效 人事企管处 2012年6月 目 录 定员优化进展概述 定员优化专案推进思路介绍 2 1 一、概述 序号 课题名称 课题组组长 主办专案数量 已开始实施对策专案数量 未开始实施对策专案数量 未启动专案数量 达成目标专案数量 月度指标低于2011年平均值专案数量 创造有形效益（万元） 本月 累计 本月 累计 1 通过自动化、信息化等技术手段优化操作岗位编制，提高人均劳效 赵树治 103　 88 15 －－ 11　 48　 －－　 36 89.28　 一、定员优化专案总体完成情况 年度目标值完成率：32.92% 二、定员优化减编累计完成情况 此效益测算已扣除编制已优化但人员未安置部分 一、概述 三、无人值守项目推进情况 二、专案推进思路 第二阶段 第一阶段 第三阶段 时间：2012年1月-2012年3月 工作重点：拟定定员优化整体工作方案，确定目标值及工作思路。 六点原则 推进措施 “人员合理安置”原则 “定员优化实施单位责任主体”原则 “有效激励”原则 “主体组织与专业服务相结合”原则 “编制设置最优”原则 “两少一多”原则 激励机制 待遇保留 岗位调薪 专案奖励 定员优化 管理手段 机械化 自动化 信息化 工艺布局合理化 机构设置合理化 岗位设置合理化 定员核定合理化 人员配置合理化 技术手段 第一阶段 二、专案推进思路 时间：2012年4月-2012年5月 工作重点：定员优化课题专案分解，单位自主优化定员。 “降本增效十五项课题”之定员优化专案分解 占年度优化目标值的40% 占揭榜目标值的72.02%；年度目标值的28.81% 第二阶段 第一阶段 第三阶段 第一阶段 二、专案推进思路 时间：2012年5月-2012年12月 工作重点：子公司同工序定员设置对标，深入挖潜单位岗位可优化空间。 借鉴其它子公司定员优化、岗位设置管理模式等经验，通过对标杆单位详细岗位及定员设置差异对比，深入挖潜自身可优化空间。 出发点 开展工序 工作进度及成果 焦化工序 炼铁工序 炼钢工序 能源工序 优化定员44个，占单位总定员的11.14%。 完成与黑龙江建龙同工序整体对标工作。 下一阶段工作计划：拟开展集团子公司内职能处室及检修中心岗位及定员设置整体对标工作。 第二阶段 第一阶段 第三阶段 第一阶段 “人员合理安置”原则 优化定员不裁员，采取岗位冗员方式，同时结合公司新建工程项目人员补充需求，对人员进行合理安置。 “定员优化实施单位责任主体”原则 定员优化实施单位作为责任主体第一负责人，负责本单位优化实施各项工作推进及保障目标值的实现。 “有效激励”原则 对定员优化后现有岗位及单位立项课题，给予适当有效的激励。 “主体组织与专业服务相结合”原则 主办单位一级主管为定员优化工作第一责任人，专业处室同时承担着推动本专业线定员优化工作的职责。 “编制设置最优”原则 各单位后续增编需求（含新项目）坚持编制配置最优，原则上通过内部调整进行调剂，保持总编制不变更。 主管序列、基层序列定员逐步减少；强化专业人员素质，保证专业人员数量。 “两少一多”原则 根据《薪酬管理办法》规定，对定员优化后现岗位给予不超过优化人员基本工资的80%比例 薪资调幅，在人员转岗安置后予以实施。 以专案研究形式，推动重点优化项目，设立专项奖励，奖金标准：1000元/个定员。 原岗位人员保留原待遇，并根据岗位异动调薪，其中： 异动至高薪等岗位：冗员时薪资暂不调整，待不冗员时按异动调薪规则调薪； 异动至低薪等岗位，基本工资按异动后岗位基本工资最高者核定，薪资超出部分转特付工资管理。 待遇保留 岗位调薪 专案奖励 通过与黑龙江建龙焦化工序对比，结合集团总部无人值守改造项目建议推进范围（皮带、水泵等），建议焦耐厂对以下岗位、定员设置进行定员优化专案研讨： * * * * * * * * * * * *