企业中高层管理培训课程-.docx

理管工?员业 企 ——企业管理培训课程集锦 员工管理，其实并不难： 一个亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不 欣赏他们，却2.4 不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一 代”，可以指责他 们，但不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职 位的买单者和签字者， 是老板和管理者们命运的决定者！ 后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让80很多企业管理者 抱怨：“真搞不懂 的了！对他们好也不是，坏也不是！他们要求一箩筐，但做起 事来却懒懒散散。到底要 “为什么领导就是不理解我，不信任后员工则抱怨：80”而?我们 怎么做，他们才满意 我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这 简直把我当活驴使吗”? 因此，我们一要，尊重他们，下!用传统的管理模式去规范、约束 和改造他们，难 班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职 业道德规范，而绝对不 后的培训班。尽管培训内容80要用拔高的理念去约束他们。最 近出现针对经理们管理 并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。 对待员工的“三个转变” 80“遇到万科有高层曾感叹：”有些企业管理!后，我十几年的管 理经验要清零了 CEO后员工的个性化发展需要，企业80后管理恐惧症。因此，为 适应80者开始患上 及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。否则，就会成为 管理障碍。当越来越多伴 面对这样一个与过去迥然不同的群体，后进入职场，80着物质 充裕和互联网成长起来的 前”们该如何行动呢？是继续固执己见，让这些小年轻们去适 应自80作为管理者的“ 己，以捍卫得之不易的权威，还是敞开胸怀，忘记过去的一切， 试着去理解一个完全不 基础上建立自己的影响力？)可能是平等的(同的内心世界，在 新的 一、魅力提前、命令退后 后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于 想象，他们闻不80 但他们有供自己任意驰骋的网络原野。取而代之的是汽车尾气 ，到芫荽散发的脉脉香气， 又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功他们既拥有 巨大的消费能力和欲望， 的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。 他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、 关怀和真诚。对 后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬 性管理，管理者也要80 努力成为一个具有号召力的领导者。管理者需要改变传统的管 理观念和领导形象，因此， 强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的 管理者。 二、平等提前、等级退后 后员工有很强的自尊心，而且80他们宁愿失业，也不愿容忍自 己的价值被忽略， 一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立 起平等心态，改变高高在 ，“称谓无总”如联想集团推行可以采用商量方式去解决问题和 布置任务。上的命令式。 元。100～50规定名字为三个字则叫后两个字，名字为两个字则 直呼其名，否则就罚款 就是要打破上下级的等级味道，联想推行这种亲情文化，宽松、 平等、营造出彼此尊重、 包容、民主的企业文化氛围。这取决于企业老板在观念和行为 上能不能真正作出改变。 三、理解万岁、抛开成见 80后既是未来的主流消费者，又是员工，理解他们，是通往未来 的唯一道路。80 后，由于是独生子女多，从小就受到家庭的呵护，生活在一个完 全自由自在的天地。一 单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看一切都必须以 业绩来论，旦走入职场， 后们感到被忽视、80待你的业绩。由于公司不能带给他们家庭 所给他们的关注，这让 后们产生了强烈的心理落差。最后觉得自我80不被尊重，两种 截然不同的评价标准使 价值不能实现，从而造成了他们很实际的情感饥渴。 80后员工已有很多成见。如：不能吃苦、眼高手低、合作性差等 。而80管理者对 后员工，我们不要首先就把他80”面对?“为什么没遇到能懂我 的上司后员工则埋怨： 后员工希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。管理者需要抛 开80们标签化。其实， 后员工的真正需求。80成见与认知误区，用心去读懂 管理要诀“十化” 企业文化要人性化?一、 后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性 化的企业文80面对 化： 企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免 相一是，信任文化： 互猜忌。 后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作80二 是，快乐文化： 和生活。 企业对内应建立开放、开放文化：三是，把问题放到桌面上交流 。民主的管理平台， 后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。80四是，平 等文化： 后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。80五 是，独立文化： 要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他 们