SBU重大项目的投资决策流程.ppt

zu-investment SBU重大项目的投资决策流程 SBU重大项目投资决策流程的注解 对SBU重大项目的投资决策流程既保证了SBU的相对独立性，又实现了德隆总部对SBU投资的有效控制(1) 对SBU重大项目的投资决策流程既保证了SBU的相对独立性，又实现了德隆总部对SBU投资的有效控制(2) 总部新行业投资决策流程 总部新行业投资决策流程主要步骤的解释 总部新行业试验投资决策流程从制度上保证了总部对新业务增长点探索的科学性和有效性(1) 总部新行业试验投资决策流程从制度上保证了总部对新业务增长点探索的科学性和有效性(2) 总部新行业试验投资决策流程尚待明确的问题 总部试验投资方案制定流程 总部试验投资方案制定流程主要步骤注解 总部试验投资方案制定流程为投资的合理性和可行性奠定了基础(1) 总部试验投资方案制定流程为投资的合理性和可行性奠定了基础(2) 罗兰贝格建议在总部试验投资方案制定流程中按投资金额分配权限 总部试验投资方案实施流程 总部试验投资方案实施流程主要步骤注解 总部试验投资方案实施流程能够避免投资方案在实施过程中发生偏差(1) 总部试验投资方案实施流程能够避免投资方案在实施过程中发生偏差(2) 战略实施流程(1)：年度计划的制定 战略实施流程(2)：年度计划的实施与控制 战略实施流程(年度计划的制定，实施与控制) - * - * - * - * 依据 Basis 提出 Proposal 整理 Collection 初审核 Pre-review 决策 Decision 修改 Revision 分析 Analysis 投资规划/机会识别 制定投资方案 行业、经营信息 财务信息 投资信息 法律信息 分析、论证 分析、论证 审核 决策 修改投资方案 总裁办公室 Other Dept 人力资源部 HR 投资管理部 Investment 财务部 Finance 战略控制部 Planing 执委会 EC 董事会 BOD 下属单位 Sub-Business-Unit 收集SBU投资方案，组织论证 修改 修改 实施投资方案/放弃 下达 Delivery 通过 / 否决 监督决策的下达 监督 Supervision 依据 Basis 提出 Proposal 整理 Collection 分析 Analysis 初审核 Pre-review 修改 Revision 决策 Decision 下达 Delivery 监督 Supervision SBU依据战略规划及投资计划，收集投资信息，在内部、外部分析基础上识别投资机会 对投资机会分析论证，SBU制定具体投资方案 集团董事会收到SBU的投资方案，因为投资规模超过德隆总部给予SBU的投资权限，所以让执委会组织各部门分析论证 在信息收集基础上，各相关部门对投资方案进行分析论证，提交评估报告 投资决策委员会认为投资方案应作修改，则SBU修改投资方案并重新由集团总部分析论证 投资决策委员作出决策，通过、否决或修改投资方案 投资委员会监督决策下达至SBU的及时性和准确性 执委会审核评估报告，对论证提出修改意见，最终交集团董事会投资决策委员会决策 投资委员会将通过/否决决策下达至SBU,并由其实施投资决策方案或放弃 依据 提出 整理 分析 主要工作任务 拟定SBU战略规划和投资计划 收集各种投资相关信息 投资机会的环境、财务、内部能力分析 识别主要的投资机会 主要负责部门 SBU管理层、相关职能部门 主要工作任务 对主要投资机会分析论证 确定投资方向 投资方案的准备 设计投资方案 提交SBU董事会审批 主要负责部门 SBU管理层、相关职能部门 主要工作任务 总部董事会收集SBU的投资方案 判断投资规模是否超过总部给予SBU的权限 投资超过权限，董事会让执委会组织方案论证，以作决策 主要负责部门 总部董事会/派出SBU的董事或管理人员 主要工作任务 执委会指派相关部门人员进行论证 各部门收集相关信息 评估投资方案的可行性、战略适应行、财务可行行性、资源相容性等要素 完成投资评估报告并提交执委会 主要负责部门 总部执委会 总部战略控制部、财务部、人力资源部、法律专员 主要工作任务 执委会审核投资评估报告完整性、科学性、准确性等要素，提出修改意见 各相关部门依据执委会意见进行论证的补充和修改 执委会出具意见，并将评估报告提交投资决策委员会 主要负责部门 总部执委会及相关部门 主要工作任务 投资决策委员会出具投资方案修改意见并下达SBU SBU依据总部决议修改投资方案 SBU再次提交投资方案 主要负责部门 SBU管理层、相关职能部门 主要工作任务 投资决策委员会参照评估报告，审议投资方案 投资决策委员会作出通过、否决或者修改投资方案的决策 主要负责部门 总部投资决策委员会 主要工作任务 投资