车间员工绩效考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了建立科学合理的车间员工绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和产品质量，促进车间整体业绩提升，特制定本绩效考核办法。

2.适用范围

本办法适用于车间全体员工。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正。

-客观准确原则：以客观事实为依据，准确评价员工的工作表现。

-激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。

-沟通反馈原则：在考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

二、考核周期

绩效考核周期为月度考核，每月[具体日期]进行上月考核。

三、考核内容及标准

工作业绩（50分）

1.产量指标（20分）

-根据车间生产计划，设定员工个人产量目标。实际产量达到目标产量的得15分；每超过目标产量[X]%，加2分，最高加5分；每低于目标产量[X]%，扣2分，最低扣至0分。

-因员工个人原因导致产量未完成的，按照相应比例扣分；因设备故障、原材料供应等非员工个人原因导致产量未完成的，酌情考虑扣分或不扣分。

2.质量指标（20分）

-产品质量符合质量标准要求，一次合格率达到[X]%以上的得15分。

-每提高一次合格率[X]个百分点，加2分，最高加5分；每降低一次合格率[X]个百分点，扣2分，最低扣至0分。

-出现质量事故，根据事故严重程度扣5-20分。质量事故等级划分标准如下：

-轻微质量事故：造成产品返工，但未对生产进度和客户造成较大影响，扣5-10分。

-一般质量事故：导致整批产品返工或部分产品报废，对生产进度和客户造成一定影响，扣10-15分。

-严重质量事故：造成大量产品报废或客户投诉等严重后果，扣15-20分。

3.成本控制（10分）

-严格按照操作规程使用原材料、辅料等，无浪费现象，得6分。

-通过合理操作或提出改进建议，使原材料消耗降低[X]%以上的，加4分。

-发现浪费现象未及时制止或因个人原因导致原材料、辅料等浪费的，每次扣2分，最高扣10分。

工作态度（30分）

1.出勤情况（10分）

-全勤得10分。迟到或早退每次扣1分，旷工每次扣5分。迟到、早退累计超过[X]次或旷工累计超过[X]天的，该项得0分。

-请假按照公司请假制度执行，病假需提供医院证明，事假需提前申请并经批准，否则按旷工处理。

2.工作纪律（10分）

-遵守车间各项规章制度，无违规违纪行为，得8分。

-违反车间规章制度，如未按操作规程操作、在车间吸烟等，每次扣2分，最高扣10分。

-对违反车间规章制度的行为，管理人员有权进行制止和纠正，拒不改正的加重扣分。

3.工作积极性（10分）

-工作认真负责，积极主动，能按时完成工作任务，得8分。

-主动承担额外工作任务，为车间生产做出积极贡献的，每次加1-2分，最高加4分。

-工作消极怠工，推诿工作任务，影响车间生产进度的，每次扣2分，最高扣10分。

工作能力（20分）

1.专业技能（10分）

-熟练掌握本岗位专业技能，能够独立完成工作任务，得8分。

-通过参加培训、学习等方式，不断提升专业技能水平，在车间技能竞赛中获得优异成绩的，每次加1-2分，最高加4分。

-因专业技能不足导致工作失误或影响生产进度的，每次扣2分，最高扣10分。

2.问题解决能力（5分）

-在工作中能够及时发现问题，并提出有效的解决方案，得3分。

-成功解决生产过程中的重大问题，为车间避免较大损失的，加2分。

-对工作中出现的问题视而不见或解决问题能力较差的，每次扣1分，最高扣5分。

3.团队协作能力（5分）

-积极与同事协作配合，共同完成工作任务，得3分。

-在团队中发挥积极作用，主动帮助同事解决问题，促进团队和谐发展的，加2分。

-与同事发生冲突，影响团队协作氛围的，每次