中国制造创造卓越--用友NC技术白皮书.doc

【IT专家网独家】作为世界制造业基地，中国正一步步成为全球经济舞台的主角之一，而这一切首先要归功于中国企业采取的低成本战略。然而，进入二十一世纪以来，中国这种令人炫目的增长速度将受到诸多因素的制约：多项成本在不断上升;供应链更长、更复杂;消费者越来越成熟，质量要求越来越苛刻;环境与社会责任越来越受关注。与此同时，高速全球化进程缩短了国家间的距离，从而带来了无限商机。在这一历史转折点，我们有必要重新审视中国制造企业长期以来所采取的发展战略，并剖析这些企业在其通往卓越制造之旅上如何从本地制造企业成功发展成为世界级制造企业。虽然借鉴发达国家基于流程的管理和规模化制造驱动的工业化改革 ，成就了很多中国企业高速成长壮大的辉煌，然而在当今市场，仅仅实现现有流程的自动化是不够的。互联网的出现使商业模式面临前所未有的变革，中国制造企业要想成功就必须认真应对变革。信息化给制造企业带来了无限的商机，中国制造企业只有借助信息技术进行商业模式创新并充分利用全球化带来的机遇，才能从“世界工厂”逐渐成为真正的世界级制造企业。在用友公司协助下，全球知名研究机构 IDC MI 对中国制造业进行了为期6个月的深入调查和研究，并以白皮书形式呈现其研究成果。本白皮书探讨了中国制造企业实现可持续发展所面临的挑战、机遇和可采取的策略，还总结了那些成功利用工业化和信息化获得显著效益的组织的宝贵经验，这些企业成功实现了核心能力和战略目标的无缝结合，从而为未来发展铺平了道路。 　　这是白皮书的摘要部分。我们将白皮书分为8期连载，敬请关注！ 【IT专家网独家】这是“中国制造 创造卓越—用友NC技术白皮书”的第二部分。本文主要概述了企业ERP所面临的挑战和企业管理中的信息模型。 　　1. 概述 　　1.1. 传统ERP面临挑战 　　1.1.1. 企业管理的多样性与持续改进 　　二十一世纪的中国企业身处新旧经济体制交替和竞争全球化、日益复杂多变的环境中，面临前所未有的机遇和挑战。企业管理的个性化和持续完善已经成为现代企业竞争的基本战略。在此背景下，企业的业务系统必须能够快速定制，灵活调整，自由扩展，自行维护，让企业迅速应对市场、技术、资源、业务、客户、服务和管理等各方面的不断变化和发展。 　　1.1.2. 信息孤岛 　　随着计算机在企业管理应用的逐步深入，企业先后开发、购买了各种各样的应用系统。这些系统来自不同的厂商、不同的时期、不同的技术平台，各系统之间很难进行数据交换和将它们集成一起，形成平台化应用集成了一个个的信息孤岛。企业之间更是如此。这些孤岛系统，相互之间是孤立封闭的。 　　因此需要应用集成平台来支持人和组织的集成、信息集成和业务流程集成;不仅支持企业内部不同应用的集成，还需支持企业之间应用的集成。 　　传统的集成方式是点对点集成，使用NC可以用NC作为集成平台集成所有系统。 　　1.1.3. ERP实施风险 　　由于传统ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)缺乏弹性，当不能满足企业个性化需求时，只能要求将企业的需求向产品靠拢，因此提出了业务流程再造(Business Process Reengineering，BPR)，要求企业改变流程与规则，其中隐含着风险与不确定性。如果企业无法或不能进行BPR时，传统ERP只能修改软件，造成更大的风险与不确定性。 　　UAP 提供的ERP具有高度柔性易变的ERP，并提供集成的二次开发，可以快速的实施满足企业需要的管理信息系统。 　　1.2. 企业信息模型 　　企业模型可以分为四层： 　　1，基本档案 　　基本档案是我们的管理口径，这个反映了我们会以什么样的粒度管理企业信息，以及什么样平台化应用集成的组织关系管理企业 　　2，管理的实物 　　这个是各个业务系统管理的核心，比如财务管理的是企业按照核算整个钱、资金系统理的是资金、库存管理的是存货。 　　我们的实物将按照管理口径设定归属以及进行分类。 　　3，业务活动 　　日常各个业务活动，这些业务活动将影响我们的管理的实物。 　　信息系统记录我们的业务发生。 　　这些业务发生将按照管理口径进行授权。 　　4，协同与决策 　　本层解决的是业务的协同与业务的商讨决策。包括相同业务间的系统和不同业务间的协同。 　　企业模型的监控： 　　我们的业务规则以及业务监控将发生在第3层。 　　可以设置我们的控制规则，监督我们业务发生的状况 业务调整： 　　通常说的业务流程重组在第四成完成。 　　业务的授权将对于业务活动进行管理的授权。 　　业务分析： 　　在经营管理中我们将以一个立足点对相关的业务发生进行透视分析。发现问题然后变换业务透视的方向。 　　基于上面的信息模型我们设计NC支持企业的相关业务应用。 　　1.3. UAP-NC 　　UAP是