基建工程投资控制管理办法.pdf

基建工程合同管理办法(A版).doc 华电国际电力股份有限公司 基建工程合同管理办法（A版）第一章总则为规范和加强华电国际电力股份有限公司（以下简称华电国际）基建工程合同管理，防范合同风险，维护企业合法权益，根据国家有关法律、法规及中国华电集团公司（以下简称集团公司）、华电国际工程建设管理制度，结合华电国际工程建设实际情况，特制定本办法。本办法适用于华电国际独资或控股建设的新、扩、改建电源工程，其他工程可参照执行。 基建工程合同分为施工承包类合同、物资采购类合同、技术服务类合同和其他类合同。其中，施工承包类合同包括：建筑、安装工程施工合同、EPC总承包合同等；物资采购类合同包括：甲供设备材料采购合同、运输合同、仓储保管合

2018-03-29 约1.33千字 6页立即下载

XXX学院基建工程监理管理办法.pdf XXX学院基建工程监理管理办法--第1页 XXX学院基本建设工程监理管理办法（试行）第一章总则第一条为规范学院基建工程监理工作，根据《建筑法》、《建设工程监理规范》和《XXX省建设工程安全生产管理办法》等有关规定，结合学院实际情况，制定本制度。第二条监理单位由学院采取招投标的形式确定。凡在学院从事基建工程 监理工作的监理单位及其监理人员，必须按双方合同约定的内容完成监理服务。第三条监理单位受学院委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职

2024-09-23 约5.5千字 5页立即下载

05基建工程合同管理办法.doc 华能平凉发电有限责任公司管理制度 HNPD-19-JG05 基建工程合同管理办法 2007-07-04发布 2007-07-04实施华能平凉发电有限责任公司发布华能平凉发电有限责任公司 基建工程合同管理办法 总则第一条　为维护华能平凉电厂（以下简称电厂）基建工程项目基本建设经济活动中的合法权益和经济利益，建立依法经营的企业管理制度，加强和规范合同管理，促进企业健康发展，依据

2017-05-03 约1.01万字 17页立即下载

2024-06-29 约2.76千字 28页立即下载

基建工程管理考核办法.doc 海量资料超值下载 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 基建工程管理考核办法 1、目的与范围 基建工程管理是企业管理的一个重要环节，对基建工程的管理考核是基建工程管理的重点，而在工程管理中对工程设计资料的审核、工程质量的检查验收、工程进度的考核、安全的监管是保证企业基建工程按期、保质保量完成、各项生产安全进行的重要措施。为了进一步加强集团公司的基建管理工作，提高工程质量和加快施工进度，使建筑工程的施工管理制度化、工作程序化、工程质量标准化、安全文明

2019-04-10 约4.61千字 10页立即下载

36基建工程物资核算的管理办法.doc 华能平凉发电有限责任公司管理制度 HNPD-19-JG36 基建工程物资核算管理办法 2007-12-10发布 2007-12-10实施华能平凉发电有限责任公司发布华能平凉发电有限责任公司 基建工程物资核算管理办法 第一章总则第一条为加强华能平凉电厂（以下简称电厂）基建工程物资的核算管理，根据国家及华能国际电力股份有限公司的有关规定，结合电厂实际情况，制定本办法。第二条本办法规定了电厂基建工程

2017-04-05 约4.52千字 7页立即下载

XX学院基建工程管理办法.doc XX学院 基建工程管理办法 第一章总则第一条为了进一步规范基建工程管理，确保工程质量、工期和投资效益，根据国家相关法律法规和政策，结合学院实际，制定本办法。第二条基建工程管理的主要内容，包括规划、立项、可行性研究、勘察、设计、招标、施工监管、竣工验收、工程款支付、质保期维修等。第三条学院基建工程项目包括新建、改建、扩建的教学、科研、教辅、生活用房，以及院区配套基础设施等。第四条学院基建工程管理由基建处负责，招标工作由招投标管理中心负责。第二章院区规划和建设计划第五条根据学院发展规划制定院区建设规划。院区建设规划由院长办公会、党委常委会审议通过，报政府有关部门审批，送省教育厅备案。

2025-03-18 约3.21千字 7页立即下载

某公司基建工程项目管理办法.doc 基建工程项目管理办法1 目的为，提高资金使用效益2 范围适用于公司基建工程项目的建设及维修管理。 3 定义项目筹建小组是指公司为特殊工程项目设立的专门管理机构。 4 职责 4.1 项目管理部负责基建工程项目建设及维修的计划审核、各类手续的办理、过程监督、预决算、产权证书办理等工作。 4.2 物资采购部负责工程项目的供方确定、招投标管理工作。 4.3 项目筹建小组负责工程项目日常管理工作，包括办理建设项目的相关手续；协调政府部门、施工单位、监理单位等公共关系；组织工程设计、提交设计方案；提出招标计划、进行供方调查、起草招标文件、组织项目招投标、合同起草与管理；现场工程量签证、工程质量监

2018-01-10 约4.01千字 10页立即下载

电厂基建工程核算管理办法.doc 电厂基建工程核算管理办法 电厂基建工程核算管理办法提要：为保证工程项目费用核算的准确性，由计划管理部门牵头，燃供部、工程管理部门、财经部等部门参加，根据批准的工程概算对照《电力工业基本建设预算项目及费用更多精品：人事电厂基建工程核算管理办法 第一章总则第一条为规范华能平凉电厂（以下简称电厂）基本建设项目建筑、安装工程成本及待摊建设费用的核算管理，根据国家及华能国际电力股份有限公司的有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法规定了电厂基建工程核算的管理职责、基本原则、基建业务流程的管理程序等内容。第三条本办法适用于电厂基建工程

2017-05-18 约4.13万字 7页立即下载

电厂基建工程物资核算管理办法.doc 电厂基建工程物资核算管理办法 电厂基建工程物资核算管理办法提要：为了加强工程物资管理、保证帐实相符，燃供部应定期组织燃供部、财经部、监审室等有关人员对工程物资进行盘点，做到至少每半年抽盘一次、年终全面清查其它精品电厂基建工程物资核算管理办法 第一章总则第一条为加强华能平凉电厂（以下简称电厂）基建工程物资的核算管理，根据国家及华能国际电力股份有限公司的有关规定，结合电厂实际情况，制定本办法。第二条本办法规定了电厂基建工程物资核算的管理职责、范围、会计科目及帐簿设置、物资领用核算程序、物资采购和验收入库程序、物资稽核程序等内容。第三条本办

2017-05-15 约4.28万字 11页立即下载

04基建工程招标投标管理办法1.doc 蚂腿聿薂薈膈膁莅羇膇莃蚀 HNPD HNPD 华能平凉发电有限责任公司管理制度 HNPD-19-JG04 基建工程招标投标管理办法 2007-07-04发布华能平凉发电有限责任公司发布华能平凉发电有限责任公司 基建工程招标投标管理办法 总则第一条　为规范华能平凉电厂（以下简称电厂）基建工程招标（包括设计、施工、监理、调试和技术服务等）管理，确保工程质量，控制工程造价，缩短建设工期，根据《中华人民共

2019-03-30 约4.79千字 9页立即下载

基建工程消防与动火管理办法.doc xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司XXXXXX工业xxxxxx项目 基建工程消防及动火管理办法 第一章总则第一条为了加强xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司XXXXXX工业xxxxxx项目消防及动火管理工作，特制定本办法。第二章消防管理内容要求与方法第二条总承包单位应当遵守消防法律、法规、规章（以下统称消防法规），贯彻“预防为主、防消结合”的工作方针，履行消防安全职责，保障消防安全。第三条各施工单位必须建立健全消防组织和制订有关管理制度；配备消防安全管理人员，明确分工，落实责任。并将该情况书面报总承包单位汇总，由总承包单位提交xxxxxxxxxx

2017-06-16 约1.78万字 8页立即下载

基建工程安全文明施工管理办法.doc 附件3： 1 工程管理：建立健全文明施工组织机构机构未建立罚款500元，不健全罚款200元。规章制度建立健全每项未建立罚款500元，不健全罚款200元。组织设计中有文明施工要求无要求罚款500元，不明确罚款200元。有关职责、制度、规定上墙未上墙罚款200元。机械操作规程齐全，人员持证上岗规程不齐全罚款200元，无证上岗罚200元。 6）职能部门经常检查，奖惩分明职能部门不经常检查罚款200，奖罚制度不明罚款200元。 7）单位工程有文明施工措施，任务单有文明施工要求无文明施工措施罚款300元，任务单无文明施工要求罚款100元。特殊

2017-10-28 约1.13千字 17页立即下载

浅谈基建工程质量管理和控制对策.doc 浅谈基建工程质量管理和控制对策　　摘要：基本建设工程的项目管理工作是多层次性的，需要设计单位和各部门协调配合。为了提高基本建设的社会效益和经济效益的目的，满足建设项目的施工安全和建设使用的要求，国家对基本建设工程的施工管理和控制提出了一系列的政策法规。　　关键词：基本建设；工程质量；管理与控制；对策　　社会主义和谐社会的建设、社会生产的发展以及人民生活水平的提高，都离不开基本建设的建设。他增加了国民经济部门的固定资产和生产能力，调整了之前的经济结构，将生产力合理分配，用技术改造了国民经济，使生产建设快速发展。并且，这些基础设施的建设，对改善人民物质文化水平也有一定的积极意义。基

2018-10-04 约2.79千字 7页立即下载

研究基建工程的管理控制方法.docx 研究基建工程的管理控制方法引言 基建工程是国家经济发展的重要组成部分，对于实现经济增长和社会发展具有重要意义。然而，基建工程的管理控制方法对于项目的成功实施至关重要。本文旨在研究基建工程的管理控制方法，以提供简单、无法律复杂性的策略。项目目标本文的目标是探讨基建工程管理控制方法，以确保项目按时、按质、按量完成，同时遵守相关法律法规。方法一：项目计划与进度控制项目计划与进度控制是基建工程管理中的重要环节。以下是实施项目计划与进度控制的简单策略： -制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点； -追踪项目进度，及时调整计划，确保工期按时完成； -设立里程碑，以评估项目进展情况； -实施风

2025-03-23 约小于1千字 3页立即下载