精益生产快速换模改善案例（经典作品）.ppt

* * * Confidential Presentations Title Confidential Manzoni—SMEDStamping Workshop Apr, 12th—16th 2010 现场改善 GK 129 1000T 快速换型 * Presentations Title GK129 team 改善团队 –奔驰 Team members 团队成员 冲压主任— 龚小范 维修主任—张建强 模修领班—王佑春 传播者— 王伟 操作工— 张传有 模修—王树林 维修计划—刘景鹏 电子工程师— 刘伟东 860项目组—胡智平 860项目组—高洋 巴西专家—Silviu 巴西专家—Evandro Speckhahn 巴西模修—Renato 精益 – 张春杰 * Presentations Title The source of the GK 项目来源 1. VSM 价值流程图 2. 860项目组 Capacity Expansion project 8.6 M/y * Presentations Title Objective and Goal 目的与目标 降低1000T换型时间 ==》从35分钟至20分钟 Decrease the setup model time (1000T) ==》 From 35mins to 20 mins 人因工程改善 ==》1项 Ergonomic Improvement ==》1 Item 安全改善 ==》1项 Safety Improvement ==》1 Item 可视化管理 ==》1项 Visual Management==》1 Item 5S改善 ==》1项 5S Improvement ==》1Item Objectives and Goal 目的 与目标 * Presentations Title Benefits of SMED 快速换型的好处 Reduces unproductive time 减少非生产时间 Allows to improve the client service (lead time, quantity) 有利改善客户服务(交货周期、数量等) Enlarges real capacity of machines 扩大机器实际产能 Reduce the investment and production cost 减少投资，降低成本 SMED 快速换型 Allows to reduce the stocks 有利降低库存 Shorter series becomes cheaper (reduce batch size) 产品系列更换时间更短、成本更低 (缩小批量) * Presentations Title Step 1 步骤一 Step 2 步骤二 Step 3 步骤三 Step 4 步骤四 Step 6 Changeover method not rationalised 没有理顺换模方法 Study of the actual situation 研究实际情况 Separate internal work From external work 将内部工作与外部工作分开 Convert internal work in external work 将内部工作转化为外部工作 Step 5 步骤五 Reduce of internal work 减少内部工作 ? Absence of method 没有方法 ? Preparation time with big variations 准备时间变化太大 ? There is no distinction between external work and internal work 内部和外部工作没有什么区别 ? Improvement of logistic support 改善物流运输 ? Improvement serviceability 改善可用性 ? Pre-assembly 预先装配 ? Pre-adjustments 预先调整 ? Pre-heating 预热 ? Previous work before the machine stop 停机前的准备工作 ? Work to be done with the machine stopped 停机时要做的工作 ? Work to be done after stopping 停机后要做的工作 Register and classified all the necessary working elements 将所有必要的工作进行登记和分类 ? Video