如何进行标准作业改善(经典作品.ppt

进行标准作业改善的意义: 标准作业是把一切的活动标准化,只有标准化才能到达预期的目的. 建立生产现场清晰明了的准则.(达到对现场的质量,产量,成本以及安全的有效管理) Kaizen的一个重要工具: 通过标准化来发现工序中的浪费,不平衡. 标准作业三要素之一------节拍时间 标准作业三要素之二------作业顺序 标准作业三要素之三------标准在制品 如何进行标准作业改善 如何进行标准作业改善 如何进行标准作业改善 如何进行标准作业改善 如何进行标准作业改善 如何进行标准作业改善 如何进行标准作业改善 * 1 明确改善对象 2 现状观测(用图表表示现状) 1. 观察重复循环作业的作业内容； 了解作业顺序和作业内容； 了解工序布局 3. 把握作业要素； 4. 观察作业直到头脑中有印象； 3 T.T时间计算 4 作业内容周期时间计算及必要人员计算 5 识别存在的问题改善目标和确定改善点 通过观察从人数，搬运距离，步行距离，WIP，人均产量，加工周期， 产品转换，安全，品质， 报警等方面考虑改善减少七种浪费。 6 针对改善着眼点进行改善 找到浪费点，运用各种办法消灭浪费点（猪仔模，一只流，报警，水蜘蛛，目视化，自动送出等） 7 制定标准作业 确定可循环的作业内容 确定作业顺序 确定每个人的作业周期时间 确定各工序布局. *