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企业是这样识人、用人、留人的.doc
企业是这样识人、用人、留人的
——云南省社会科学院职业化教育研究中心专家杨力访谈录
记者：（以下简称记）杨老师，你好。你是云南省社科院职业化教育研究中心的专家，你从2003年就开始研究职业化教育。职业化教育让求职者有业，让入职者敬业，让在职者乐业。尤其是对大学生就业起到了很好地指导和推动作用。杨老师多年从事职业化教育研究，对企业如何用人有着深入地研究，我想请杨老师从企业用人的角度谈谈企业是怎样识人、用人、留人的，以便提供给即将毕业进入社会的大学生参考。
杨力：（以下简称杨）好。我们先从市场中最活泼，最宝贵的资源——人说起。人的思想是万物之源，播种一种思想，就会收获一种行为。播种一种行为，就会
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建设局长识人、用人与管人艺术全书.pdf
《建设局长识人、用人与管人艺术全书》
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出版单位:中国知识出版社
光盘数量:四册+lCD(配套检索光盘) 2005 年
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交通局长识人用人与管人艺术全书.doc
《交通局长识人用人与管人艺术全书》
本书作者:本书编委会
图书册数:全四册
出 版 社:中国知识出版社
定 价:998元
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《交通局长识人用人与管人艺术全书》 本店是实体店，坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、21世纪、作家、春风文艺、长江文
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识人用人管人.pptx
;识 人; 识人先识己 ;识别上司的方法 识上之法可以保身;从容识人 识人一世用在一世;急智识人 识人一时用于及时;用人之忌 人到识时方恨晚;识别部属 识之法可以任贤;识人以表 由表入里看气象;识人以里 由内及外察品质;识人以远 全程识人;识人以近 观察识人;识人以势 观动态识人;识人以时 — 观时机识人;识人以大— 从气节识人;识人以小— 从细节看人;识人以喜 — 心理识人;识人以善— 辨友之法;识人以恶— 辨奸之法;禀性识人— 因人识人法;用 人;人总则??? 人到用时方恨
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企业识人用人方案.docx
企业识人用人方案
在招聘和用人的过程中，企业需要制定科学、合理的识人用人方案，以确保招聘到适合岗位的人才，提高企业绩效和竞争力。本文主要从以下几个方面进行介绍：
企业招聘需求分析
制定招聘流程
制定面试评估标准
招聘后续管理
企业招聘需求分析
在招聘之前，企业需要明确自己的招聘需求和目标。一般来说，企业招聘的目标是找到能够适应企业职位和文化的人才，以达到生产、经营和发展的目标。
在分析招聘需求时，企业需要考虑以下几个方面：
招聘职位的要求
企业需要根据招聘岗位的工作职责、能力要求和背景要求等因素，确定符合招聘要求的人才类型和数量。
岗位的重要性
企业需要对不同职位的重要性进行评估，以便在招聘中
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.领导力识人用人..ppt
《领 导 力 开 发》 主讲：陈大柔 浙江大学公共管理学院 Tel:Email: ccc@zju.edu.cn 第三讲 领导力识人用人 第一节 社会认知与识人 一、知觉 二、社会知觉 三、归因理论 四、偏见及其消除 五、人性观与领导 六、知觉研究与领导 第二节 选人用人与授权 一、领导用人中的弊端 二、选人用人的标准与原则要义 三、选人用人的方式方法 四、授权 五、案例：联想的领导人才 六、驾驭艺术 第一节 社会认知与识人 一、知觉 1.知觉的概念 知觉是对客观事物的整体的反映。人的知觉能动性，
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《领导识人用人》课件.ppt
领导识人用人;课程大纲;领导识人的重要性;什么是识人;识人的三大要素;明辨人性识别性格;洞察人心挖掘潜能;了解团队发现问题;案例分享1：正确识人;案例分享2：错误识人;用人的基本原则;择人用人的四大标准;根据岗位匹配合适人才;提拔识别高潜团队成员;培养和激励团队积极性;如何建立良性互动;案例分享3：正确用人;案例分享4：错误用人;识人用人的七大技巧;建立人才梯队规划;完善晋升机制和薪酬体系;;领导干部自身修养;建立人才发展长效机制;识人用人中的常见问题;注意事项与总结;问答与讨论;课程小结和展望
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招人用人留人浅析.ppt
汉高祖 刘邦 教练型领导最有魅力 有魅力的领导，会带领着他的员工，每天在工作中，对他们进行培训与激励。给他们布置工作任务，教他们去完成的方法，在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。对他们亦是有爱、有严，也有深深的期待。 解决疾苦要热心 批评错误要诚心 思想工作要知心 员工离职的主要原因之一 对直接上司的不满意 企业路线确定后，干部就是决定因素！ 中层干部，中坚力量，承担更多领导责任！ 选择了一个企业，就是选择一种生活。 所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。 管理、技
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如何用人留人.docx
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如何用人留人
一、了解员工需求
(1)在现代职场中，员工的需求日益多样化，了解员工需求已成为企业人力资源管理的关键环节。根据《中国员工职业发展报告》显示，超过80%的员工表示个人成长和发展机会是他们选择工作的首要因素。以某知名互联网公司为例，通过对员工的调查发现，除了薪资福利，员工更看重的是职业晋升空间和培训发展机会。例如，该公司通过设立内部培训课程和职业发展规划，使得员工的职业满意度提升了25%，离职率降低了15%。
(2)了解员工需求首先需要关注员工的个人成长需求。据《员工满意度调查报告》显示，超过70%的员工希望在工作中能够不断学习和提升自我。以某制造业企业为例，该公司通
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[企业用人留人之道.ppt
第一讲 人力资源管理的角色和选才准备 1.1 人力资源管理的四大职责(选用育留) 人才的选用育留与人力资源管理的招聘,考核,薪酬,培训相对应,其目的都是为了提升人员素质 1.1 人力资源管理的四大职责 人力资源职能管理的功能模块 1.2 人力资源管理的四大角色 人力资源管理职能的变化 人力资源部门的新定位 1.2 人力资源管理的四大角色 人力资源管理新角色定义 1.2 人力资源管理的四大角色 新时代HR与部门主管角色和职能的转变 1.3 企业选才的有效渠道 招聘渠道 报纸广告 人才招聘市场 网上招聘 参加培训或社交活动 猎头公司
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选人用人育人留人.doc
招聘如何为公司带来竞争优势
【自检】
人力的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？
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通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。
因为我们后面会有一些数据告诉大家，你如果做一个很不正规的招聘，比如说只拿到他的简历，或者介绍人一介绍，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然后就判断这个人可用不可用，那么这个招聘的可信度是１里面的0.38，也就是说不及格。所以，还要加上心理测评，测评完之后，如果是关键职位的人还要到他原公司取证，这样再加上把整个招聘与选才的流程走一
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管人用人育人留人之道.doc
管人用人育人留人之道
中国总经理沙龙第一章：管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人
2. 光环效应：全面正确地认识人才
3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优
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《店长如何招人、用人与留人》.doc
企业的终极目的是赢利，而终端就是企业做好市场的资本
--- 讲师：刘子滔 老师
【课程前言】
一个企业在创立之初可能就是几个人打天下，当企业发展壮大之后，必然会引进新的人才为其企业的发展壮大服务。这个时候还靠某一个人的能力来推动企业发展那是不可能的，只有引进不同专长的人才，进行分工协作，发挥他们最大的才能来为企业服务。而如何去招聘优秀的人才，怎么去用，还要让他们不愿离开呢？这是每一个企业都面临的大问题。企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。
【培训收获】
掌握如何招聘技巧；
在招聘时应该注意哪些问题；
如何有效招聘；
掌握招聘流程该如何进行；
掌握如何用人的技巧；
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浅谈“留人”与“用人”.doc
浅谈“留人”和“用人”――人力资源管理之外的人力资源问题
不久前流行的“把信送给加西亚”一类书，道尽了老板们找不到好员工的遗憾，使其空有满怀壮志、手下却缺乏才堪大用的人，宏图远景没有足够的支撑，战略部署不能很好地执行，甚至员工散漫懈怠、效率低下，这样的处境确实令人同情。从数千年前“安得猛士兮守四方”的慨叹，到今日对“送信人”的热切企盼、对“执行力”的大力鼓吹，缺少人才的困境竟是那么相似。可是，为什么敬业、有才能、有责任感的得力下属会这么难寻？企业现有的员工真的就大多庸庸碌碌、不堪重任吗？
时值新春伊始之际，跳槽又成了职场中人的热门话题。当然，对一个组织来讲，保持一定范围内的流动率其实
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曾国藩识人用人之道概要.ppt
《曾国藩如何识人用人》 前 言 “曾国藩热”的思考 （1）为什么曾国藩能特别引起人们的兴趣？ （2）曾国藩是中国历史上最有影响的人物之 一，他的领导力，他的善于识人用人，打造成 功团队的系统方法，至今对我们仍有很强的启 示作用。 冯友兰教授评“太平天国” 中国所要向西方学习的是西方的长处，并不是西方的缺点。洪秀全和太平天国所要学习而搬到中国来的是西方中世纪的神权政治，那正是西方的缺点。中国所需要的是西方的近代化并不是西方中世纪的神权政治。洪秀全和太平天国如果统一了中国，那就要使中国倒退几个世纪。曾国藩是不是把中国推向前进是