第三章计划工作.pdf

第三章 计划与计划工作精品.ppt 目的或使命：指明组织的作用和任务。如埃克森石油公司的使命：勘探、采油、提炼和销售石油和种类繁多的石油产品。目标：组织一定时期的目标和各部门目标。如：某企业的目标是通过生产某类家用电器而获得某个数量的利润；其制造部门的目标是按照既定成本、既定的设计和质量，生产既定数量的电视机。战略：为了达到目标而采取的行动和利用资源的总计划。它提供指导性的思想和行动的框架。如：决定销售方式——是通过批发商还是直接销售？是致力于专利产品生产，还是生产种类齐全的产品？政策：指导或沟通决策思想的全面陈述或理解。通常各级组织都有政策；政策的种类也很多：雇佣人才的政策；遵守商业道德的政策；鼓

2018-04-21 约8.72千字 59页立即下载

第三章 计划与计划工作(徐).ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二.战略环境分析（四）企业自身企业要分析自己的内部资源，判断可以由此产生的竞争优势，则需要确定自己的价值活动，识别价值活动的类型，最后构成有自己特色的价值链。 1。基本原理美国哈佛商学院波特教授认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链企业基础设施（财务、计划等）人力资源管理技术

2017-06-02 约1.88万字 106页立即下载

第三章计划工作ppt.ppt 第三章 计划工作概述本章重点: 计划工作的内涵与基本程序；计划的类型；滚动计划法和网络计划技术的基本思想；目标管理的基本思想和基本步骤。本讲内容及重点第一节 计划工作的内涵一、计划的概念和内容二、计划的特点三、计划的重要性四、对计划工作的认识第二节计划的类型与层次体系一、计划的类型二、计划的层次体系第一节 计划工作的内涵一、计划的概念和内容 1、计划工作的定义（是什么）计划(planning)——通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径、方法。 2、计划工作的内容（做什么？）计划=预测+目标

2016-06-30 约6.5千字 56页立即下载

第三章计划工作概述ppt.ppt 第三章 计划工作概述本章重点: 2-5-5-2 2个定义：什么是计划、什么是目标管理； 5大特点：计划工作的特点； 5种分类：5种不同的计划类型划分； 2个程序：计划工作的基本程序、目标管理的基本程序。教学计划本章计划3学时理解计划工作的内涵：1.5 学时掌握计划工作的程序：0.5学时掌握目标管理的内涵与基本步骤：1学时练习与讨论：1学时本讲（2小节课）内容及重点第七单元：理解计划工作的内涵知识点一：计划的概念和内容知识点二：计划的特点知识点三：计划的类型拓展知识：对计划的认识拓展知识：计划的层次体系第八单元：掌握计划工作的程序

2016-06-29 约6.28千字 51页立即下载

3第三章计划.ppt 第三章 计划 第三章 计划计划概述计划的类型计划的程序目标管理第一节计划概述 1.计划的概念 2.计划的内容 3.计划的地位和作用 4.计划的性质一、计划的概念 计划工作就是确定未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。二、计划的内容“5W1H” What —做什么？目标与内容（具体任务与要求） Why — 为什么？原因（明确宗旨、战略、可行性） Who — 谁去做？人员（主管部门、责任人） Where — 何地做？地点(地点、场所、空间和布局) When — 何时做？时间（进度、平衡） How —怎样做？方式、手段（措施、政策、规则）三、计划的地位和作用

2017-05-08 约字 46页立即下载

第三章 计划.ppt 人民卫生出版社8年制及7年制临床医学等专业用《局部解剖学》 第三章 计划婉肋否红休闻挺蛔兰肾巫掇希对谭鞋讽渍纳粗觅卖绸晋汉测陇瞻随野算持第三章 计划第三章 计划学习目标识记计划、目标管理、项目管理、时间管理和护理管理决策的概念与过程/程序。理解 1.计划在护理管理中的意义。 2.目标管理、项目管理和时间管理在护理管理中应用的异同。 3.护理管理中的决策原则及影响管理决策的因素。运用 1.能结合临床护理实际，制定合理的计划。 2.能根据临床护理实际，对需要解决的问题作出科学决策。眼辐层猖定帘祷气说凰冬石语澡弃娱聂蔡势釉辅哪辱逼儿绿鳞裤证捕辖恋第三章 计划第三章 计划第一节

2017-02-07 约4.53千字 38页立即下载

(第三章 计划.ppt 第三章 计划学习目的与要求了解计划的具体含义与特征；熟悉计划工作的程序；掌握编制计划的方法；掌握目标管理的实施与评价。具备开展计划工作的能力能制作规范的计划书案例导入 1977年，技术专家史狄夫·渥兹尼克和销售天才史狄夫·雅可布创立了苹果计算机公司很快公司就取得了非凡的成功。但是，成功没能持续很久，部分原因是IBM个人计算机的问世。在20世纪80年代早期，一些观察家们认为，苹果计算机公司需要更加严格的控制和更为专业化的管理方法。百事可乐公司的约翰·斯科利被请到苹果公司来做指导。为控制公司，斯科利采用了降低成本的方法来改善盈利状况，并与此同时增

2016-11-01 约4.14千字 39页立即下载

第三章：计划.pptx 第三章—计划 XXXXXXXXXXXXX XXX 计划在管理中的地位前言 01 管理组织领导控制人力资源管理计划（计划是管理的基础）用于计划的每一分钟，都可以在执行阶段带来三到四倍的回报计划在生活中的应用前言 02 计划一下明天的面试计划一下明天的活动计划一下周末去哪玩前言 QUESTIONS 何谓计划？如何制定计划？计划对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响？前言学习目标识记计划、目标管理、项目管理、时间管理和护理管理决策的概念与过程及程序。理解 1.计划在护理管理中的意义。 2.目标管理、项目管理和时间管理在护理管理中应用的异

2017-06-02 约3.52千字 36页立即下载

第三章 风险评估和计划审计工作.ppt 一、风险评估总流程为了识别和评估财务报表重大错报风险（包括两个层次），注册会计师了解被审计单位及其环境，而为了解被审计单位及其环境而实施的程序称为“风险评估程序”。一、风险评估总流程 1.管理层所关注的主要问题。 ⒉审计单位的财务状况和最近的经营成果、现金流量。 ⒊能影响财务报告的交易和事项，或者目前发生的重大会计处理问题。 ⒋审计单位发生的其他重要变化。审计师除了询问管理层和对财务报告负有责任的人员外，还应当考虑询问：治理层；内部审计师；参与生成、处理或记录复杂或异常交易的员工；内部法律顾问；营销或销售人员；采购人员和生产人员；仓库人员分析程序是指审计师通过研

2018-04-15 约1.19万字 96页立即下载

单凤儒 第三章：计划.ppt 第三章　计划管理职责与实务 ⒈必须明确地制定本部门切实可行的工作目标，这是所有工作的出发点与归宿； ⒉要科学制定目标与计划，就必须认真分析所处的内外部环境，做到心中有数； ⒊经常碰到各种各样问题，要有效地解决这些问题，就必须首先分析与界定这些问题； ⒋无论是制定计划还是解决问题，都必须善于运用创造性思维，形成富有创意的“点子”； ⒌在制定计划或解决问题的过程中，最核心的环节是科学决策； ⒍要将各种创意与方案编制成完善的计划，以便按照计划有条不紊地开展工作。学习目标研修与训练计划职能概述单元一环境分析与问题的界定单元二创新与运筹能力单元三决策能力单元四编制计

2019-02-06 约9.43千字 77页立即下载

第三章-计划与决策.ppt 22-08-05 Principles of Management 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。春秋末年，越王勾践，制定 “破吴七计”。卑言慎行，忍辱负重，实行离间计，终于完成了长达十三年的灭吴计划。计划的重要性学习目标掌握计划工作的含义、特点及类型理解计划工作的原理、制定计划的程序掌握制定计划的一些典型方法掌握计划的目标、了解目标管理的相关内容掌握决策的概念、内容及类型理解决策的程序了解影响决策有效性的因素掌握决策的常用方法解：设每天调出A型卡车x辆、B型卡车y辆，公司所花的成本为z元，则企业在满足社会需要的前提下，要自负盈亏，尽可

2018-02-16 约8.25千字 63页立即下载

第三章_市场与计划.ppt 第三章 市场与计划 ——本章着重讨论用什么方式来实现理想目标。通过理论实证分析，论证在不同的运行机制和政策条件下，会产生怎样的经济结果。要实现资源配置的效率就要求人们不断地寻求帕累托改进，并一直到无法再作出进一步的改进为止。怎样才能知道，对资源配置进行某种调整就是帕累托改进？第一节市场机制市场机制会使得所有人都在努力寻找帕累托改进的机会，并确保所进行的调整是帕累托改进。这一过程将引导整个社会不断地逼近帕果托效率。－－讨论理想的市场一、完全竞争市场 2、完全竞争市场的运行结果（1）均衡价格与生产效率：结论完全竞争市场下，市

2015-08-11 约8.09千字 44页立即下载

第三章-计划职能.ppt 第三章　计划职能 ;管理职责与实务;学习目标;研修与训练;计划职能概述;二、计划职能的程序;你是一个称职的计划人员吗？提示：对下列的每一个问题只需回答是与否。 1、我的个人目标能以文字的形式清楚地说明 2、多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的 3、我一直都是用台历或约会簿作为辅 4、我很少仓促地做出决策，总是仔细研究了问题之后再行动 5、我利用“速办”或“缓办”卷宗对要办的事情进行分类 6、我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 7、我经常征求别人的意见和建议 8、我

2017-04-21 约2.47千字 108页立即下载

第三章 计划的基础.ppt 第三章 计划的基础计划 (Planning) 计划：定义组织的目标，制定全局性战略以实现目标，开发全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。计划既涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）计划的目的是给出努力方向，并设立标准以利于控制。正式的计划计划(Planning)与绩效(Performance) 绩效：一项活动的最终结果。高质量的计划过程和适当的实施过程对组织绩效产生积积极影响。正式计划并不必然导致高绩效，外部环境的影响通常是更关键的。关于计划工作的几点认识计划可能会造成刚性，动态环境下计划需要灵活性在不确定的环境下，计划因该是既具体又灵活的组织的扁平化培训

2018-05-11 约5.25千字 44页立即下载

第三章物料计划.ppt 第三章 物料计划一、含义及功能二、物料计划处理程序三、销售预测四、时间数列分析法五、关联性预测方法六、从销售计划到生产计划七、用料分析八、物料预算及其管理销售预测会议某部在开拓非洲市场的销售预测会议上 A员：非洲没有穿鞋的习惯，所以没有市场。 B员：非洲人没有穿鞋的习惯，鞋子的市场一片空白，好啊！做好产品的销售预测是必要的，也是非常重要的。一、物料计划的含义及功能物料计划---是制为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以分析，以计划物料的需求状况。物料计划做得不好，不是仓库物料库存太多积压大量资金，就是生产线常发生断料停工的现象。因此物

2017-06-08 约1.48万字 23页立即下载