年度经营计划制订与管理.pptx
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;;;经营计划定义;战略落地;;;宏观经济环境分析;行业发展趋势预测;;;;设定年度销售额、利润、成本等关键财务指标，作为衡量企业经营成果的标准。;;;员工培训与发展;预算编制;结合市场需求和技术发
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经营计划的制订与管理;未找到bdjson;01;企业内外部环境分析;;长短期目标体系构建;02;核心业务计划框架设计;;;03;预算编制与成本控制标准;人力资源与技术资源匹配;跨部门协同机制设计;04;KPI追踪与进度反馈机制;风险预警与偏差修正流程;定期召开决策会议，确保各级领导和相关人员参与，共同讨论经营计划的执行情况和调整方案。;05;目标达成度量化分析;执行问题深度归因方法;改进方案迭代升级策略;06;计划版本存档规范;;;THANKS
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制订有效的年度经营计划
一、明确年度经营目标
(1)在制定年度经营计划之初，明确年度经营目标是至关重要的。这一目标应基于公司长远战略规划，结合当前市场环境和公司资源状况，设定切实可行的经营目标。例如，某知名科技公司设定的2023年度经营目标是实现营业收入增长20%，利润增长15%，研发投入占比提升至10%。这一目标既体现了公司对未来发展的信心，也充分考虑了行业发展趋势和公司自身能力。
(2)明确年度经营目标需要从多个维度进行考量。首先，要确定业务增长目标，包括产品销售、市场份额、新客户开发等关键指标。例如，某制造业企业2023年的业务增长目标为增加新产品线3款，市场份额提升至市
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课程内容 一、重新认识部门年度经营计划 二、编制部门年度经营计划 三 部门年度经营计划的实施 序 根据公司部门年度经营计划编制不规范、执行无约束、形同虚设的状况，有必要对经营计划予以重新认识和规范。其目的是： 一、通过对经营计划的重新了解，提高大家对经营计划的重要性与特点的认识，使大家具有计划经营意识； 二、通过统一经营计划模板与编制要求，提高经营计划的有效性，使之成为可执行的方案； 三、通过构建经营计划管理体系，提高经营计划的约束性，使经营计划能落实到位。 一、重新认识部门年度经营计划 1.1 什么是经营计划 经营计划——是指在企业战略指引下，按照企业经营方针，结合企业内
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酒店年度经营计划制订的标准2007年9月概念酒店年度经营计划包含了在下一个财政年度各部门的主要经营活动及由这些经营活动所产生的后果。酒店年度经营计划是下一个财政年度日常经营管理的工作指南。酒店年度经营计划直接体现了对投资人的投资回报结果。概念制订经营计划的步骤：确定未来目标制订行动计划制订实施步骤制订经营预算确定未来目标：充分的市场调研：下一年度的社会宏观经济、政治、人文、科技等方面的变化而可能对行业整体生存环境产生的影响（PEST）酒店行业在下一年度在发展及变化（5 FORCES）确定未来目标：调研重点：城内及周边地区酒店行业在下一年度的发展城内及周边地区企业客户的现状及下一年度的发展城内及
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适读人群：本文档目标读者定位于企业家、企业高管、咨询公司的管理顾问、高校经济管理专业学员等。
这是作者为企业制订年度经营计划项目近150个，举办年度经营计划课程112期，为至少500家企业授课的实战经验总
结和分享。
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内含两大提升资源内置年度经营环境分析、竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台、年度经营计划实施六部分内容，包含30种经典实战及其读解、案例、
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《有效制订年度经营计划》书籍选载四：
从战略规划到年度经营计划
●从战略规划到年度经营计划
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○ SWOT态势分析模型
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SWOT分析法（也称道斯矩阵），即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制订、竞争对手分析等用途。
在制订战略规划的过程中，SWOT分析模型应该是一个最常用的工具。SWOT分析包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、公司面临的潜在机会（Opportunity）和危及公司的外部威胁（Threats）。因此，SWOT分析模型实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合与概括，帮助企业把资源和行动聚集
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计划方案的制订与管理演讲人：日期：
CATALOGUE目录计划方案概述计划方案的制订流程计划方案的管理与实施计划方案的优化与调整计划方案制订与管理的挑战与对策案例分析与经验总结
01计划方案概述
定义计划方案是为了实现特定目标而预先制定的行动安排、资源分配和时序进度等内容的文件。目的明确行动方向和目标，合理配置资源，确保项目或任务在预定时间内高效完成。定义与目的
确定长期目标、发展方向和战略重点，为组织提供宏观指导。战略计划针对战略计划中的具体目标和任务，制定详细的实施方案和行动步骤。战术计划针对日常运营和具体项目，制定短期、具体的行动计划，确保任务及时完成。作业计划计划方案的类型01020
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年度经营管理计划
篇一：年度经营计划管理制度
某网络（集团）有限公司
年度经营计划管理制度
（修订稿）
目 录
某年度经营计划管理制度 ................................................................................................. 1
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章 总则 ....................................................................................
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;经营计划概述
制定年度经营计划的步骤
年度经营计划的核心内容
年度经营计划的管理与执行
风险防范与应对措施
案例分析与经验分享;;;经营计划的重要性;年度经营计划的特点;;明确公司愿景和使命，为年度经营计划提供长期指导。;收集市场信息和数据，了解市场需求、趋势和竞争态势。;人力资源;设定具体经营目标与计划;;销售目标与策略;;市场营销与推广计划;;;;根据经营计划，设立关键绩效指标（KPI），实时追踪和监控业务执行情况。;持续改进;;市场需求变化;供应链管理;;;案例背景;目标设定不合理;经验总结与分享;
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如何制订采购订单管理计划
采购订单计划的制订步骤，如下表所示：
步骤 说明 ? 接收市场需求 根据市场需求计划确定生产需求计划。 准
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净需求量的计算分式为：净需要量一总需要量一预计到货量一预
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单周期等。 编制订单计划
说明书 包括物料名称、需求数量、到货日期等，并附有市场需求计划、
生产需求
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第八讲 计划的制订 目标落实过程 本讲内容 课堂讨论 有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。” 你同意吗？ 教 师 评 论 不对，因为长期计划能使人们高瞻远瞩，及时察觉环境中的机会与威胁。远大的目标能激励员工的工作积极性。 针对环境变化快的因素，我们可以使自己的长期计划制定得比较概略，富于弹性，使之适应环境的变化。 一、计划工作及其重要性 计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程
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第五章 绩效计划制订 绩效管理循环-【计划、沟通、评价、反馈、运用】 “下午，将合作单位的系统部署到机器上，大概看了几个页面的源代码。项目组又要求写上月的绩效完成情况和本月的绩效计划。对于绩效计划，我总是感到无奈，有时很难把握月工作计划，变化快，感觉项目组内部也对下一步工作达不成共识。其实个人认为有日报制度，加上周计划就可以了，月绩效计划太困难了。” ——一位IT人士的心声 蜜蜂建筑蜂房的本领使人间的许多建筑师感到惭愧。但是，最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房以前，