仓库管理出入库作业流程(PPT).ppt
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仓库管理出入库作业流程;一、入库作业;入库作业的影响;二、出库作业;出库形式; 谢谢观看
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物料出入库管理规定
1、总则
1.1、制定目的：
规范入库流程，使之有章可循。
1.2、适用范围：
本公司使用的原材料、辅助材料、板材、工具悉依本规定办理。
2、原材料入库规定
2.1、暂收作业流程
①、采购人员与供应商于送交物料到公司时，仓库人员必须填写《入库单》一式三联，详细填写订购单号码、日期、品名、料号、数量并送到点收处,并将《入库单》立即交于IQC人员。
②、仓库人员将《入库单》与本公司《订购单》核对；IQC人员接到《入库单》后，立即开立《进料检验单》并对来料进行检验，确认无误在入库单上签字。
③、仓库人员将《入库单》与本公司《订购单》核对；点收人员对
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仓库货物出入库作业流程小无名,汇报人：小无名
01入库作业流程03货物盘点流程02出库作业流程04异常处理流程05仓库安全管理流程目录CONTENTS
入库作业流程PART01
货物到达仓库货物接收：核对货物数量、规格等信息货物入库：将货物放入指定位置货物分类：按照货物种类、规格等进行分类货物存储：将货物存放在合适的位置，确保安全、整洁
卸货与验收卸货：将货物从运输工具上卸下，并放置在指定位置验收：检查货物的数量、质量、包装等是否符合要求入库：将验收合格的货物放入仓库，并记录入库信息异常处理：对于验收不合格的货物，进行退换货或返修处理
分类与上架货物分类：根据货物的种类、规格、数量等进行分类货
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仓库出入库管理流程.docx
?一、引言
仓库出入库管理是企业物流管理中的重要环节，它直接关系到企业物资的流转效率、库存成本控制以及客户服务质量。一个科学、规范、高效的仓库出入库管理流程能够确保物资的准确收发，保障生产运营的顺利进行，同时降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。本文档将详细阐述仓库出入库管理的整个流程，包括入库流程、出库流程以及相关的管理要点和注意事项。
二、入库流程
（一）采购订单接收
1.采购部门在下达采购订单后，应及时将订单信息传递给仓库管理部门。订单信息应包括采购单号、供应商名称、物资名称、规格型号、数量、交货日期等详细内容。
2.仓库管理人员在收到采购订单后，应仔细核对订单信息，确保信息准确无误。如
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仓库出入库发料管理流程.pptx
仓库出入库发料管理流程;;01;根据生产或销售需求，将货物从仓库中取出并运送到指定地点的过程。;仓库管理基本原则;发料流程简介;02;安排库位;根据采购合同、货物清单等文件，制定明确的验收标准，包括数量、质量、规格等方面。;;异常报告;03;提交出库申请;根据出库申请，仓库管理员进行货物拣选，确保货物与出库申请一致。;出库时，详细记录出库货物的信息，包括货物名称、数量、规格、出库时间等。;;04;根据生产计划和库存情况，制定合理的发料计划，确保物料供应的及时性。;;发料信息记录与核对机制;异常情况报告;05;;设定库存安全水平，当库存量低于安全水平时发出预警信号。;;追求零库存，实现库存最小化
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仓库出入库管理流程
一、范围 1
二、目的 1
三、管理流程 1
3.1收料 1
3.2．发料 2
3.3．成品 3
3.4．管理 3
3.5．退料 4
3.6仓库单据管理 4
3.7盘点 5
3.8仓库对特殊物品的管理 5
3.9仓库的六防工作 5
一、范围
适用于全公司全体员工。
二、目的
为了使仓库管理更完善规范化，为了能使成本核算更准确，物料能得到更好的控制与管理，特作出此管理流程。
三、管理流程
3.1收料（外发加工）
加工商送货到仓库（来料检验区），首先确认加工商货物外包装-标识-数量-送货单上抬头名称等是否齐全，如无这些仓管员有权拒绝收货。仓管员在核对完送货单与货物数量/
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仓库出入库管理流程.doc
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仓库出入库管理流程（河北龙道风电公司）
公司下设采购部（由行政部兼任）、质检部、仓库及设置对应采购员、质检员、仓管员岗位。为协调各部门人员之间更好的工作，使物料及时办理出入库特公布此出入库流程。
一、物料采购入库管理流程
1. 公司各部门根据日常生产或日常办公需要认真填写物料采购计划单，并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间，报行政部备案。
2、行政部受理各部门提交的采购计划，统一由集团副总签字确认采购，并将确认采购的计划单分发给财务部、质检部、仓库及其他相关部门。集团副总没有签字确认采购的物料说明原因后退还原申请采购的部门。
3、行政部安排采购员组织采购。
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仓库出入库管理流程.pptx
仓库出入库管理流程;目录;01;;根据采购合同或其他相关文件，对到达货物进行数量、外观、质量等方面的验收，并做好相关记录。;入库管理方式分类;02;提货入库操作步骤;提前与仓库管理员联系，预约入库时间和货物信息，以便仓库做好接收准备。;;03;卸车安全;;入库信息录入;04;根据货物特点、存储要求和库房条件，合理安排货位，确保货物安全、方便存取。;通风防潮;库存盘点与清查制度;05;;出库业务主要环节;仓库管理员对出库单据进行仔细审核，包括出库单、发货单等，确保单据信息准确无误。;06;退货申请;;其他异常情况应对措施;THANKS
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牛奶仓库出入库管理流程.pptx
演讲人：XXX2025-03-11牛奶仓库出入库管理流程
目录CONTENTS入库管理流程出库管理流程库存管理与盘点质量安全与风险控制
01入库管理流程
入库前准备仓库设备检查确保仓库设备如叉车、托盘、货架等完好，运作正常。仓库环境检查检查仓库环境卫生、温度、湿度等符合牛奶存储要求。安排货位根据牛奶的种类、生产日期和批次等信息，合理安排货位。人员培训对仓库工作人员进行入库操作流程和注意事项的培训。
接收货物核对货物信息核对到货的牛奶品种、数量、规格、生产日期等信息是否与订单一致。质量检验对到货的牛奶进行质量检验，包括外观、气味、口感等感官指标，以及理化指标和微生物指标等。卸货并分类按照货物信息
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物料出入库治理规定
1、总则
1.1、制定目的：
规范入库流程，使之有章可循。
1.2、适用范围：
本公司使用的原材料、辅助材料、板材、工具悉依本规定办理。
2、原材料入库规定
2.1、暂收作业流程
①、采购人员与供给商于送交物料到公司时，仓库人员必须填写《入库单》一式三联，具体填写订购单号码、日期、品名、料号、数量并送到点收处,并将《入库单》立即交于IQC人员。
②、仓库人员将《入库单》与本公司《订
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仓库出入库流程.pdf
页眉.
合肥晶鑫模具精密制品有限公司
仓库出入库流程
仓库部门根据《出库单》、《入库单》或其它情况需要经过仓库进行领取原材料、或进行产品的出入及发货所需办理的手续。本流
程主要描述仓库的出入库的操作流程。
相关岗位职责分工
仓库：依据计划备料，凭领料单发料及录入系统；
生产：车间填写《领料单》；部门负责人审核领料单并录入系统；仓库发料及记帐。
单据/报表
表1《》
入库单
表2《领料单》
表3《出库单》
流程详述
仓库：根据《入库单》，将数据录入系统
车间：根据《领料单》由领料人及车间负责人签字。车间负责人并录入系统，在《领料单》上必须注明生产单号，备注注明生产配
件名称。
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仓库出入库规定及出入库流程图.doc
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仓库出入库规定及出入库流程图
为确保公司货货物进出入库能得到管制，确保仓库库存数据的准确，特作如下规定：
一、入库
所有入仓库的货物（含采购入库，退货，客户提供样品等）必须经仓库及品质验收入库，需求部门凭经审核的领料单领用。
二、出库发货
所有从工厂出去的货物（含出货、退货、借用等），都必须经过仓库，经仓管员开出（退）货单经审核方可出工厂，借用的货物归还时必须提供原出货单销账，（借用产品的出货单上由借用人签收并注明“借用” ）。
以上请公司全员严格遵守，如有违反，按公司规定严肃处理!
以下附：采购入库及成品出库流程
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出入库作业流程.ppt
仓库管理出入库作业流程一、入库作业流程二、出库作业流程
一、入库作业什么叫入库作业？入库作业是指仓储部门按照存货方的要求合理组织人力、物力等资源，按照入库作业程序，认真履行不哭作业各环节的职责，及时完成入库任务的过程。流程如下图：保管方存货方入库作业计划分析接运卸货入库准备初步检查验收办理交接手续货品检验入库信息处理组织入库检查入库凭证入库申请入库计划入库作业计划检验报告入库单证
入库作业的影响影响入库作业的因素：1、货品供应商及货物运输方式2、商品种类、特性与数量3、入库作业的组织管理情况根据不同的管理策略、货物属性、数量以及现有库存情况，自动设定货物堆码位置、货物堆码顺序建议，从而有效地利
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仓库原料与成品出入库作业流程.doc
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仓库原料与成品出入库作业流程，仓库货位规划与化学品安全存放
一、原料的收料与发料作业流程
1、原料收料的简要流程
采购通知厂商送货——守卫通知仓储收料——仓管员核对表单——过重磅-主管会点——抽磅-空车过磅并登记-实物签收——技术检验——账务入账
2、原料收料的作业标准
（1）仓管员核对表单时核对内容包括请购单号码、品名、规格、送货单、厂商等。
（2）过重磅时要注意清零，车上人员下车；过重磅后记下重量，要求司机将车开到指定地点，登记货车毛重、车号、型号、厂商。
（3）通知卸货人员，卸货时要堆叠整齐，货物标签朝外，且每板数量一致，最多只能叠两层并绑上捆带。卸货后，
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成品仓库管理流程成品出入库流程图.doc
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TCL电脑科技有限责任公司
□机密文件 ■管制文件 □一般文件
主题：
成品出入库流程
文件编码：
版本：V1.0
机种： ————
生效日期：发行日生效
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分发部门
□研发 □生产管理 □财务 □总经办 □CE
□采购 □综合营运 □市场 □品管部 □OA
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仓库管理的流程物料出入库流程.doc
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仓库管理的流程
督导及日常管理
目 的 Purpose:
确保所有入库出库物资的质量 数量及其包装符合有关规定标准
步 骤 Procedures:
（一）物品验收入库
1、仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：
发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收。
发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收。
对购进的食品原材料、凡有腐败，变质，发霉，有异味或受其它有害物质污染的,不验收。
认真执行国家颁发的罐头食品的有关卫生标准和规定，凡漏气，锈听，胖听，超过保存期限的罐头不得入
库及发放。
进口货物必须要印有