《《2016年下半年系统集成项目管理工程师考试真题下午题》.pdf

  2011 年下半年系统集成项管理工程师考试真题­下午试题  试题一（15 分）     阅读以下说明，请回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。  【说明】  某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.5 公里，要求能够支 持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负 责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商 A 公司，提出了集团的需 求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某通过上网 搜索，发现外企B 公司最近推出的一种基于WiMAX 技术的无线网络系统比较符合需求，国 外也有类似的成功案例。张某亲自到 B 公司的国内代理商 C 公司进行了实地考察，并在 C 公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟通后，A 公司正式与C 公司 签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。    可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存 在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙 的断网现象，等等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执 照，要求该集团立即停止该无线网络，并且要对他们进行处罚。此事C 公司传来消息，称B 公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。  【问题1】（6 分）  在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研究一直项目出现危机，请指出具体体现在 哪些方面（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）：  A ．投资必要性    D. 组织可行性   G. 风险因素分析及对策  B．技术可行性    E. 社会可行性   C ．财务可行性    F. 经济可行性  【问题2】（3 分）  请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。  【问题3 】（6 分）  如果你被 A 公司任命为该项目的项目经理，请用 300 以内的文字简要叙述你应如何应 对目前的困境。    1 / 5    试题二（15 分）     阅读以下说明，请回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。  【说明】  某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决 定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网 络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初 步历时估计的工作列表，如下所示：  活动代号  前序活动  活动历时（天）  A  ‐  5  B  A  3  C  A  6  D  A  4  E  B、C  8  F  C、D  5  G  D  6  H  E、F、G  9    试题二答案：  【问题1】（5 分）  （1）请计算活动B、C、F 的自由浮动时间。  （2 ）请计算活动D、G 的最迟开始时间。  【问题2】（4 分）  如果活动B 拖延了4 天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。  【问题3 】（6 分）  按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地