《河南铁通公司员工业绩考核体系策划方案》.pptx

绩效管理体系方案（最终稿）;;我们绩效管理的目标;实现的方式——考核方式;简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性 绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施 抓大放小 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心、最重要的工作职责;绩效考核实施原则;考核者;考核关系：总体来说是直接上级对下级的考核;本绩效管理体系的适用对象;;部门、分公司考核简要说明;部门考核采用平衡记分卡进行指标确定;表现为;我们的工作方式;部门指标设计结果文件——部门平衡记分卡;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;部门绩效考核程序;;个人绩效考核释义;任务沟通与绩效考核表;个人绩效考核程序;评估结果审核;评估结果审核;个人绩效考核程序;评估结果审核;个人绩效考核程序;个人绩效考核程序;个人绩效考核程序;评估结果审核;评估会谈类型及影响;;绩效标准评价方法-等级评价----划分五等;绩效标准评价方法_等级评价----划分五等;考核频率设定优劣势分析;个人考核频率建议;考核结果分值计算_部门;考核结果分值计算_个人;1. 个人申述 -- 当被考核者对考核结果提出异议的时候，可以向人力资源部提出申诉，最终由总经理办公会决策。 2. 部门结果的审核 -- 人力资源部以各部门的考核得分为基准，核算部门个人考核结果与部门分值吻合度，在部门考核成绩大于100的情况下，个人考核成绩在[110，+∞)的比率在10%以内在(100，110)的比率在30%以内，在部门考核成绩小于等于100，大于等于80时，个人考核成绩在[110，+∞)的比率在5%以内， (100，110)的比率在20%以内，在部门考核成绩小于80时，个人考核成绩在[110，+∞)需要向总经理办公会申请， (100，110)的比率在10%以内。;固定收入;各部门奖金发放核算;公司超额业绩奖金——职能部门;公司日常的工资总额及奖金总额;;考核结果应用_薪酬;考核结果应用_员工职业发展;考核结果应用;需要注意的问题——;本方案与原绩效体系的差异主要体现在——;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:46:1901:46:1901:467/23/2021 1:46:19 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2101:46:1901:46Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:46:1901:46:1901:46Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2101:46:1901:46:19July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20211:46:19 上午01:46:197月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 211:46 上午7月-2101:46July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 1:46:1901:46:1923 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:46:19 上午1:46 上午01:46:197月-21