给资生堂社长和全体员工的一封信.docx

给资生堂社长及全体员工的一封信资生堂中国在今年迎来了大规模的改革，本来应该是件好事！公司上下一心，在新的“vision2020”指导下，开拓未来！但是现在这个改革带给资生堂中国所有的员工只有2个凡是---“凡是资生堂中国原来的事情都是错误的!凡是资生堂中国原来的员工都是不好的！”目前整个公司存在着一种极其不好的状态，具体表现为以下几点：以各种手段逼迫以往的老员工辞职。包括降级、降职、调岗、从核心部门调离等各种方式迫使各部门老员工辞职。大量外招美宝莲的离职员工，整个资生堂大众部门全部被美宝莲的人占领；来的都是领导。当然，如果的确是有资历有能力的欧莱雅公司人员，我们表示欢迎，但事实呢？（参看下方简历）从最近公司推出的各项政策、规定来看，都充分说明能力的不足、经验的匮乏!请问有多少人在营业一线做过高级别的职务？又有多少人懂得专卖店的营业？这不得不让辛苦为资生堂奋斗多年的员工感到心寒，毕竟对公司都有着深厚的感情，不愿意眼睁睁看着公司走向失败。资生堂这次的改革人才引进已经成为一个业内笑柄。招来的人无论资历，薪水翻一倍都不算多，级别还可以升至少2级。这可是资生堂的员工到最小的民营企业也得不到的待遇。业内人员纷纷考虑跳槽到资生堂，只因“人傻钱多”！（各位可以在业内打听，非一家之言）现有拼命努力的多年、做出巨大贡献的员工累死也拿不到他们一半的薪水。有责任感的员工为资生堂中国的将来担忧，没有责任感的反而是最拥护目前状况的人，因为他们又可以靠拍马屁混日子了。我们是要改革，还是要推翻旧社会？世界上这么多改革的公司，欧莱雅公司也在改革，没见过一个公司改革要把自己的老员工全部赶走，弃用！而全部换为另一家公司离职人员的；也没有见过如此否定一切过去，如此否定老员工的辛勤付出，如此否定老员工为资生堂中国事业取得的巨大成绩！请资生堂不要忘记，是谁让资生堂中国事业有了今天的成就！难道资生堂就是这样对待为公司辛勤付出的员工吗？看看新来人的履历，大家自己判断：总部——胡杏让，英文名blanca北京人，原北京美宝莲销售行政，后转做trade marking，跟随鲍燕悦(belinda)。02年至上海，最高做到美宝莲全国trade marking经理。之后担任美宝莲销售运作总监(工作内容不详）参与欧莱雅公司渠道整合工作，合并后做了两个项目组project win和project best。最少时下属仅两名。12年到13年中负责架构调整，13年中到离职负责开拓外围城市经销商。结果是欧莱雅13年调整以失败告终，14年第二次调整。后期开拓的经销商也比较差。因属于临时架构，职务为闲职，不具体负责事务，合并也不是她操作，主要协助另一部门展开合并事宜。正面评价：率真，有一定的协调能力负面评价：没有任何营业经验，开拓的经销商质量较差。董妍，英文名Janet?原宝洁，后美宝莲任职，在分销商整合管理团队做商务专员?后去美宝莲的trainmarking在cathy蔡团队。不是领导。负面评价较多，宝洁同事对其评价较差。（类似我司品牌企划经理下属职务）苗慧，英文名fanny之前在美宝莲的重要客户屈臣氏团队后来去了合并后的家乐福团队。主要是做商超屈臣氏，非领导职务。（类似我司张佳职务）田睿智，英文名Mark田是Training下面的一个经理，负责BA发展的，不是全国培训经理评价：人不错，精明的上海男人看看总部最近不断推出的管理规则、促销方案、活动方案等等，哪个不是问题重重，缺乏可执行性，可操作性？没有一个是让全国营业团队觉得的确是有水平的方案，都是怨声载道！这充分说明资历、经历、能力的欠缺。也许你们是想好好做，但是你们本身的能力、资历限制了你，这点不是短期可以改变的。营业——东部大区总监刘凌云，本科夜校毕业，原PM品牌MA，和他同期进公司人员升职，他离职，去了美宝莲，管理江苏、上海地区，现回总部营运。拟在我公司担任东区大区总监，管理中国经济最发达的5个省，4个品牌。中南部大区总监范文筱，原美宝莲AM，后担任美宝莲华中大区经理，欧莱雅近年调整后降级为湖北省省区经理，管理美宝莲和欧莱雅品牌。现拟在我司担任中南大区总监，管理7个省，4个品牌。看看他们的履历，更质疑公司招人的标准，难道资生堂营业团队的人都是蠢材？找不到一个比欧莱雅公司省区经理还优秀的人才？不要忘记，当年全国很多百货店Za可是比美宝莲业绩好，欧泊莱也比欧莱雅要牛，为什么现在要全部颠覆？？？我们其实并不针对以上提到的个人，你们也是找到了一份新的工作而已，只是这个工作来的比较幸福。资生堂作为140年的企业，从福源先生开始就讲求诚信，反对以卑鄙的手段行事。公司也设立了BEO(商业伦理道德官)和CEL(企业伦理主管)，对于这种明显有歧视和侵犯员工的行为，对于这种完全不不支持员工发展，阻碍员工成长的改革，难道不应该勇敢的站出来为员工说话吗？希望公司