某高新科技企业研发部部门指标.pdf

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某高新科技企业研发部部门指标 1）=目标值,得100分 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 开发的时间要求与实际开发 2 ）大于目标值的30％， 1 研发进度 研发部开发计划 时间的比较 不得分； 3 ）其余按线性关系计算 2 研发成本控制 与预算相比 同上 1）=目标值,得100分 2 ）比目标值每提高 评价研发成果对于公司价值 5％， 10分，最高120 的大小 分； 3 研发成果 研发部技术资料 评分：由公司技术委员会集体 3 ）＜目标值的70％， 评分，以5分量表评分 不得分； 4 ）其余按线性关系计 算 根据技术或产品的研发成本 4 研发经济性 同上 和投产后的收益 评价公司的信息技术使用效 果和系统地维护状况 5 公司信息技术管理 同上 信息中心资料 评分：由公司技术委员会集体 评分，以5分量表评分 1）＝预算值，得 100 分 2 ）每超过预算值5％， 五项费用（招待费、通 严格按预算和制度控制非生 减 10分，超过30％， 6 讯费、交通费、办公费、 财务部报表 产性费用的支出 不得分 差旅费等）控制 3 ）每低于预算值5％， 10分，最高140分 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商