烟草专卖局(公司)2011年信息化暨统计工作会议文件.doc

**省烟草专卖局（公司）信息化暨统计工作会议文件 加快集成，深入整合，全面共享 推动**烟草商业信息化迈入新阶段 （2011年4月11日） 同志们： 这次全省信息化暨统计工作会议是在“十二五”开局之年召开的，具有承前启后的重要意义。会议的主要任务是贯彻落实全国、全省烟草工作会议，全国烟草行业信息化工作会议精神，回顾总结2010年和“十一五”信息化工作经验，分析把握当前信息化发展面临的形势和主要问题，研究部署“十二五”和2011年信息化工作，进一步统一思想、明确任务，加快全省集成整合共享步伐，推动信息化与烟草产业深度融合。下面，我讲四点意见。 一、2010年主要工作回顾 一年来，全省信息化工作紧紧围绕“卷烟上水平”和企业组织转型的战略任务，按照“四个全面提升”的工作要求，以规划整合为抓手，以深化应用为重点，以安全运维为保障，信息化建设取得新的成效。 （一）面向未来编规划 信息化工作具有自身特殊的规律，统筹规划、系统设计、整体推进是其重要特征。总体规划对于信息化工作十分重要。有没有总体规划、总体规划的水平如何，决定了未来信息化工作的走向和能力，可以说，规划是信息化工作的灵魂，是新一轮信息化工作的起点。国家局和省局都高度重视规划工作，去年编制了省局（公司）“卷烟上水平”总体规划，信息支撑是其中的重要内容。作为“卷烟上水平”总体规划十项保障措施之一，省局（公司）高度重视信息化规划编制工作，经济信息中心多次开展调研、研讨和论证，认真总结新世纪以来信息化工作的经验和教训，分析当前信息化所处现状，研究面向未来的技术架构、数据架构、应用架构和治理架构。为确保规划能够与行业战略相适应、与省局（公司）总体目标相适应，编制工作没有采取整体外包给第三方咨询公司的做法，而是立足自身力量，结合**实际，研究一体化“数字烟草”架构下信息化的发展路径。总体规划体现了科学性、前瞻性、规定性，目标明确、重点突出，业务框架和管理标准配套，应用系统和技术架构清晰。 规划编制和完善工作汇聚了行业内外专家的智慧，得到了省局（公司）有关部门的大力支持，蚌埠、黄山、合肥、铜陵等市局参与了编制。目前，总体规划已进入征求意见完善修订的最后阶段，将于近期颁布实施。基层单位也高度重视规划工作，华环公司借整体搬迁之际，着手制定信息化总体规划，为未来实施全实时、全流程的生产智能管控打下了良好的基础。 （二）探索经验抓集成 集成整合工作是去年信息化工作的突出重点。省局（公司）高度重视集成整合工作，与战略合作伙伴中软公司多次沟通，决定在当前阶段，以软件公司开发的信息系统为试点，进行集成整合的技术探索。在没有任何可供借鉴经验的情况下，先后邀请IBM、金蝶、石竹、科大恒星等公司，分别就系统集成进行了多次专题技术交流，不断修订、完善和充实解决方案，项目组边研究、边实践、边攻关，经历了从理想到现实、从理论到应用、从感知到实现三个阶段的跨越，取得了集成整合的初步成果，去年年底召开了意见征求会议，并在机关进行了试用。一是以五大集成（界面集成、流程集成、应用集成、数据集成、安全集成）为目标，形成集成规范；二是以“四统一”为目标，集成业务应用系统；三是以门户集成为中心，整合政务、业务、网站信息，提供“一站式”服务；四是建设信息资源管理平台，确保数据标准、流程规范得到执行，实现数据资源的可视化管理；五是以应用整合为契机，尝试实现应用迁移，探索软硬件资源整合。 经过一年的努力，初步实现了专卖、烟叶、营销、经济运行、内部监管、门户网站等系统的集成，探索整合了协同办公系统，与人力资源系统实现了组织人员同步，初步做到了主要业务系统统一门户、单点登录，用户体验更加友好，简洁性、便利性和信息资源的共享度大大提高，业务协同的能力进一步增强，管理信息系统从各部门、各单位局部单独应用，逐步向跨部门、跨单位集成应用的阶段发展，全省集成整合成功实现了“破冰”之旅。 （三）突出重点推应用 全省信息化工作紧紧围绕“两化”融合的根本要求，按照“电子政务、电子商务、管理决策”三大体系的建设要求，深入推进各项应用。各单位深入推进网上订货系统，网上订货取得飞速发展，网上订货户数在一年多点的时间里，由最初的180多户，发展到今天的12.6万户，已经达到零售户总数的46.6%，订货金额已经占到日均订货总金额的50%。作为网上订货的有益补充，研发了手机订货系统。**市公司积极主动试点新商盟项目，理清了业务需求，提出了完善意见，开展了客户培训，系统切换平稳，拉开了网上营销的序幕。同时“135工作法”系统在**市公司、客户经理职能转变系统在**市公司相继上线，有力地推动了基层营销人员工作质量提升。深入建设全省GPS和线路优化项目，确定电子地图更新机制，确保全省车辆稳定上线。**市公司主动承担了GPS系统深入推进的试点工作，领导重视，措施得力，车辆的上