抹灰交接检.ppt

;产品交接管理动作分解;产品验收交接流程;博朗天御二期项目部产品交接验收制度 中天博朗天御二期抹灰交接清单 1.职责 1.1项目部产品交接管理人员，按照产品交接 清单中的岗位分工，负责本岗位的各项产品验 收工作，按照交接验收内容逐项进行验收，并 形成数据和结论，并签字确认。 1.2项目部各班组应及时做好各项产品的自检工 作，上报项目部进行产品交接验评，参加合同 范围内的验评工作，班组长无法亲自参加时， 应委派专人（指定带班人员）参加产品交接验 收工作。 2.交接验收 2.1双方当月就当月完成产品，以层为单位进行 产品交接验评，验收合格，双方签字确认后进行 当月工程量结算。 2.2班组对当月完成产品及时自检并申报项目部 专业施工人员进行验收。 ;2.3专业施工员验收合格后，报施工负责人进行审核。 2.4交接验评表中的实测实量的成绩，将作为项目部实行浮动单价的依据。 2.5班组长应委派指定人员全程参与产品的交接验评工作，并对双方验收的内容及最终结果进行签字确认。 2.6班组长指定人员未能及时参加参加验评的，每次罚款一百元，无故缺席者，每次罚款200元；项目部专业施工人员未能履行验收职责或弄虚作假者，每次罚款100元。 2.7项目部施工负责人对产品交接验评负管理责任。;动作二、实测实量;项目部实测实量自评表;动作三、产品交接验评;专业施工员交接验评判定;施工负责人交接验评复核;楼层抹灰产品交接验评复核;结束语; 精细管理 每建必优 真心缔造美好家园 Great sweet homes with sincere hearts