油田项目部开发室工作手册.doc

英东油田勘探开发一体化建设项目部开发室 科 室 工 作 手 册 中国石油青海油田 英东油田勘探开发一体化项目部目 录 一、开发室概况……………………………………………………1 二、开发室组织构成…………………………………………………3 三、开发室主要工作流程………………………………………………4 1.油藏静态工作流程……………………………………………………………………4 2.油藏动态工作流程…………………………………………………………………8 3.油藏动态监测工作流程……………………………………………………………20 4．开发信息工作流程……………………………………………………………………23 ① 油藏数值模拟工作流程………………………………………………………23 ② 数据库工作流程…………………………………………………………43 ③ 单井效益评价工作流程………………………………………………………46 ④ 经营工作流程……………………………………………………………53 ⑤ 资料管理工作流程………………………………………………………54 5.科研项目研究工作流程（图）………………………………………………………56 6.油田开发基础知识……………………………………………………………………57 7.油田常用计算公式……………………………………………………………………68 四、岗位设置及岗位职责………………………………………………………70 五、岗位培训及素质要求…………………………………………………74 六、部门管理职责和业务开展的制约性原则………………………………76 七、科室业务相关管理办法…………………………………………………78 1．科室主控业务制度： 《英东项目部油田开发资料管理办法》…… … ……………………………78 《英东项目部钻井、测录井、生产测井管理办法》 …………………………87 2．科室内部制度（单独） 《开发室切块资金使用管理规定》………………………………………………………91 《开发室井控职责》………………………………………………………………93 《开发室资料借阅制度》…………………………………………………………………94 《开发室轮换交接班管理制度》……………………………………………………………95 《开发室学习、培训管理制度》……………………………………………………………96 《开发室纪律制度》………………………………………………………………97 《开发室四个制度》 …………………………………………………………… ………… 97 《开发室民主管理制度》………………………………………………………… ………… 98 《开发室奖金工资分配考核办法》（试行）………………………………………………… 98 《开发室办公室管理制度》 ………………………………………………………………… 100一、开发室概况 开发室是英东油田项目部的基层之一，负责东油田项目部所有油田的地质开发工作。单位职能定位为开发研究和技术管理，主要职责有油田开发资料管理、钻井、测录井、生产测井管理以及相关签证管理和开发技术研究等工作，目前人员9人，其中科级1人，副科级1人，科员7人。 01.1 工作名称及内涵 英东油田项目部开发室涵盖了以下3项工作 01.1.1 油藏地质工作：主要负责各个油田产能建设中新钻井计划实施，监督完井讨论，各类地质设计的编制，各个油田地质的综合研究工作，地层对比，油气层的识别及二次解释；监督各录井、测井试油施工单位对各类地质资料的录取工作，施工完毕后，负责各类上交资料的审核；协助解决在油田产能建设中出现的各类矛盾；协助指导各油田下一步扩边挖潜、增储上产的有利方向。 01.1.2 油藏动态工作：负责编制油田开发规划方案，做好油田动态监测，根据油田开发及规划方案，制定油田生产任务。对油田开发提出合理化建议，编制油田综合治理方案。开展科技攻关，探索油田开发新方法；监督各原油生产单位在实际生产中，技术员对油水井管理、资料员对资料录取；负责解决在油田生产过程中出现的资料录取与原油生产之间的矛盾；指导油田下一步开发，对油田在不同时期所要求的各类开发指标和油田出现的新问题及时分析、调整。 01.1.3 开发信息工作：包括油藏动态监测工作：根据油田开发方案和生产实际，编制年度、季度和月度动态监测计划；搞好全年动态规化，并做好资料的内部解释工作；监督各测试测井单位按时完成周工作计划，取全取准各类