监理项目部工作指导手册.pdf
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监理项目部工作指导手册
目录
一、监理人员岗位定义1
二、监理人员岗位职责1
三、监理主要工作方式6
四、进场初（监理准备阶段）工作要点6
1.监理规划编制6
2.监理细则编制7
3.第一次工地例会业（主召开、监理参加）7
4.施工组织设计审查10
5.专项施工方案审查11
6.施工图纸会检11
7.分包单位资质审查11
8.检测仪器审查12
9.试
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（一）工程资料分类管理要求
资料管理是监理工作的一项重要工作。为加强规范化管理、和资料的可
追溯性以及适应工作需要，特制本管理要求。
1、项目部资料应分为两大类别进行管理，即：监理类与施工类；
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1、设计图纸监理审查制度 3
2、监理会议制度 4
3、施工组织设计（施工方案）审批制度 5
4、施工现场临时用电安全控制制度 6
5、造价管理制度 7
6、合同管理制度 7
7、施工安全控制制度
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项目部监理部工作总结
项目部监理部工作总结（一）
一、工程概况
===== 工程，由 ===== 投资建设。工程位于 ===== 。主体
建筑物包括 1 栋高层综合检测楼和 1 栋多层实验楼，规划占地 平方
米，实占地 平方米，总建筑面积 平方米。综合检测楼总建筑面积共
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;目录;项目概况与监理职责;项目背景及目标;团队组成;阐述监理工作的基本原则，如守法、诚信、公正、科学等。;进度控制与管理成果;进度计划体系;关键节点把控与调整策略;通过有效的进度管理，确保项目按计划顺利进行，实现预定目标。;质量监督与安全保障措施;;定期开展安全隐患排查工作，对施工现场、设备、人员等方面进行全面检查，确保及时发现和处理各种安全隐患。;安全事故预防和处理机制;成本控制与经济效益评估;制定详细的成本预算计划，包括人工成本、材料成本、设备成本等各项费用。;;经济效益评估报告;沟通协调与团队建设成果展示;建立有效的沟通机制;定期组织团队文化活动，如团队拓展、聚餐、文艺演出等，增强团队
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监理项目部工作总结（9篇）
最新监理项目部工作总结（精选9篇）
最新监理项目部工作总结篇1
回首过去，首先要感谢的是驻地办吴总监的关心和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。本人于__年6月加入武汉工程监理控制有限公司，于__年6月2日调入行瑞高速公路阳新至通城段房建工程第三驻地办。
这一年来，我始终坚持以一个共产党员的标准规定自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵循国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己，在法规和协议授权的范围内，身正形严，严格履
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表1-4 监理项目部各专业主要管理内容
专业子体系主要管理内容 项目管理体系监理工作策划进度管理合同履约管理组织协调信息与档案管理安全管理体系安全策划管理安全风险和应急管理安全检查管理安全文明施工管理分包安全管理环境及水土保持管理质量管理体系质量策划阶段施工准备阶段施工过程阶段工程验收阶段（含过程验收）总结评价阶段造价管理体系设计变更与现场签证工程量管理工程款支付审查工程结算技术管理体系技术标准监督执行设计监督管理施工技术监督管理基建新技术研
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监理项目部标准化工作手册手册正文—线路统稿2014版.pdf
1 监理项目部设置
1.1 监理项目部组建
1.1.1 定位
监理项目部是工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、
独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、 批注 [a1]: 依据GB50319 2.0.4。
平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。
1.1.2 组建原则
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技
术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项
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附件1
变电工程业主、监理、施工项目部标准化操作手册
1. 项目管理
项目管理策划
表1-1 管理策划的内容与要求
序号 管理工作的
项目与内容 责 任 单 位 完 成
时 间 工 作 要 求 业 主
项目部 设 计
单 位 监 理
项目部 施 工
项目部 1 建设管理纲要 ( 工 程
开工前 (文件内容可参考业主项目部标准化管理模板《建设管理纲要》（XM3）给出的提示。
(文件由建设协调专责编写,项目经理审核,建设管理单位主管领导批准。
(工程开工前,《建设管理纲要》（XM3）分发给设计、监理、施工承包单位。 2 工程监理规划 ( ( 第一次工
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监理项目部监理工作制度(线路部分)20136月版.doc
淮安弘力工程项目管理有限公司 工程监理工作制度
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使用要求：
如为新建项目，则须删除各具体监理制度中相关的改扩建相关内容。
如项目没有分包，须删除目录中第19条及相关内容。
本规定是根据2013年6月之前的有效文件编制；2013.6之后的文件要求不适用于本制度。
监理项目部需在监理实施过程中根据实际情况进行动态修正更新。
本制度属于弘力公司内控资料，禁止外传。
本制度由安全技术部负责解释。
HongLiJianLi
输电线路（新建/技改）工程
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庐铜铁路监理二标项目部制度手册.doc
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新建庐江至铜陵铁路
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制度手册（修订版）
编制人：
复核人：
批准人：
中铁二院(成都）咨询监理有限公司
庐铜铁路监理二标项目部
目录
TOC\o1-3\h\z\u11772前言 1
21456第一节总则 3
1304第二节管理保障制度 4
18406一、项目监理人员管理办法及上岗规定 4
4864二培训持证上岗制度 5
18586三监理工作纪律 7
14952四监理项目部考核制度 8
15664五、监理人员考评奖惩办法 12
31951六试验室管理制度 17
2802七试验设备管理制度 17
9720八车辆管理规定 18
16200九食品卫生安全保障体系及制度 24