任职资格管理体系介绍及试运行办法.ppt

任职资格管理体系目的 海洋王职位族设计 合理区分职位序列 根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，海洋王职位族设计如下： 海洋王专业序列职业发展通道 海洋王技术职业发展通道 任职资格体系试运行 任职资格体系试运行 任职资格体系试运行 任职资格体系试运行 任职资格体系试运行 任职资格体系试运行 任职资格体系试运行 任职资格体系试运行 任职资格体系试运行 任职资格体系试运行 * Notes: * 任职资格认证评审流程 六、资格模拟认证时间安排： 1、7月30前，正式启动任职资格模拟认证工作，宣布各委员会成员任命，组织新制度宣传学习； 2、8月15日前，相关人员学习任职资格标准； 3、8月30日前，填写《任职资格认证评审表》 4、9月15日前，完成评价小组面试，认证结果上报公司； 4、9月30日前，公司总结试认证运行情况、反馈模拟认证结果。 参与试运行工作的部门可根据实际情况，在此基础上可制定详细的资格认证实施细则，报公司批准后执行。 注：时间仅为建议时间，可根据实际情况调整。 谢 谢！ * * * * * * * * 任职资格管理体系及试运行暂行办法 机密 海洋王任职资格管理体系 ■ 职业发展通道 ■ 任职资格标准 ■ 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行 目录 建立任职资格管理体系的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水 平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国 际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学 习、不断改进，保持持续性发展 为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据 0 4 2 仓储 … PMC IT 财务 市场 实验 工艺质量 生产 职能 工人 行政后勤文秘 人力资源 销售 研发 经营 操作序列 事务序列 1 3 5 专业序列 营销序列 技术序列 管理序列 职位序列 级别 海洋王专业（族）序列包含职位 VI管理专员、平面设计专员 法务专员、专利管理专员 认证专员、专利专员 回款管理专员、客户管理专员、售后管理专员、销售计划管理专员、销售项目管理专员 生产计划专员、物料计划专员 体系审核专员、体系推行专员、绩效分析专员、合理化专员 软件管理专员、系统管理专员 保密专员、档案专员 杂志编辑、报纸编辑 外协专员、采购专员 　 核算会计、税务管理会计、总帐管理会计、材料成本会计、成本管理会计、审计专员、资金会计、资本运作专员、费用会计、出纳 培训专员、培训管理专员、讲师管理专员、课程开发专员、招聘专员、员工关系专员、绩效专员 高级专员（所有） 高级专员（所有） 高级专员（所有） 高级专员（所有） 生产计划高级专员、物料计划高级专员 高级专员（所有）5S高级专员 高级专员（所有） 高级专员（所有） 高级编辑（所有） 高级秘书(行政文秘部) 外协主管、采购主管、高级专员（所有） 会计师（所有）、资本运作高级专员、审计高级专员 高级专员（所有） VI管理主任专员、平面设计主任专员 知识产权部经理、主任专员（所有） 专利认证部经理、主任专员（所有） 销售管理部经理、商务部经理、主任专员（所有） PMC部经理、主任专员（所有） 体系优化部经理、主任专员（所有） IT支持部经理、主任专员（所有） 文控中心经理、档案主任专员 主任编辑（所有） 主任秘书（总裁办） 中心采购部经理、主任专员（所有） 会计核算部经理、财务管理部经理、资金管理部经理、资本运作部经理、主任会计师（所有）、资本运作主任专员、审计主任专员 培训部经理、研发培训部经理、销售培训部经理、制造与交付培训部经理、课程开发部经理、招聘部经理、员工关系部经理、绩效考核部经理、主任专员（绩效/招聘/培训/员工关系）、人事服务部经理 　 专利资深专员 　 　 　 　 　 　 资深秘书（董事会秘书） 外协资深专员 资深会计师、资本运作资深专员 资深专员（绩效/招聘/培训） 形象设计 法律 专利认证 销售支持 PMC 体系优化 IT 档案管理 编辑 高级秘书 采购 财务 人力资源 专业（族）序列 海洋王专业序列职业发展通道 海洋王任职资格管理体系 ■ 职业发展通道 ■ 任职资格标准 ■ 任职资格认证体系 二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行 目录 任职资格标准的CBC模型 贡献 contribution 行为 behavior 能力 competence 知识技能 素质 专业行为 企业行为规范 专业成果 团队成长 基础 过程 结果 * 流程优化 促进决策 现状 资源管理 资源有效利用 企业文化 组织气氛 团队