浅谈怎样做一名合格的乡镇计生服务站站长.doc

▲浅谈如何做一名合格的乡镇计生服务站站长 一、明确服务站的性质，理顺领导和管理体制 省委、省政府办公厅在《关于当前计划生育工作中几个问题的通知》（陕办字【1995】31号）文件中指出：“明确服务站的性质不是为了哪个个人利益，而是要在这个大群体中，是服务站有名正言顺的合法位置和争取生存的良好的外部环境，乡镇服务站要接受区计划生育行政部门和乡镇人民政府的双重领导，在业务上接受区站的指导。财务独立核算，乡级领导要简政放权，多方面支持，加强目标责任制和指导，让服务站健康持续的发展壮大。”作为一名合格的乡镇计生服务站站长要捍卫自己的权利，挺起腰杆，大胆的做好“领班人”，在实践中努力提高自己综合素质。 二、迅速完成“两个转变”，尽快进入角色。认真学习有关的政策法规，深入调查计生服务站的上情、下情、内情、外情，科学规划，狠抓落实，努力完成由一般干部向领导干部角色的转变，由抓业务工作向驾驭全局的角色转变，尽快进入角色，是当好一名合格站长，抓好乡镇计生服务站工作的前提和基础。　 三、正确处理各方面的关系，确保各项目标任务顺利完成。乡镇计生服务站长，即是领导者，又是被领导者，正确处理好各种关系争取理解和支持，最大限度的调动一切积极因素，对于各项目标任务的完成至关重要。为此，一要处理好主管领导和主管部门的关系，在工作上多请示汇报，努力当好参谋助手，在思想上要多沟通交流，争取他们的理解和支持。二要协调好与相关部门的关系，增进了解，加深感情。三要处理好本站干部职工的关系，坚持民主集中制原则和议事规则，遇事多和大家商量，充分发扬民主，增强本单位的凝聚力和战斗力。四要处理好与村组干部、计生中心户长的关系，努力营造一个轻松和谐的工作氛围，采取多种方法充分调动他们的工作积极性和创造性。　 四、提高自身综合素质，工作中做到“九有九提高” 面对服务站业务的拓展，作为一名合格的服务站长，一是要有全局观念和驾驭客观现状的能力，努力提高自身业务水平。目前的现状来看，服务站技术人员缺是客观现状，要做到“人员少，技术精”，首先自己应该技术过硬，站长是领导者，更是干事者，不能受客观因素束缚，而为自己解脱。不要“拿豆包不当干粮”，要有工作主动性和强烈责任心。二是要有良好的组织和协调能力，着力提高管理水平。服务站属于双重领导要在夹缝中求得生存就要练就微妙的协调能力和管理能力，既要做到让领导支持，更要做到捍卫自己的尊严，明确自己职责。以德感人，以技术服人。三是要有一定的文字功底和汇报能力，提高自身领导水平。服务站站长既有行政职能又有技术服务管理职能，在日常的工作中，要做到高质量的宣传教育，就要不断学习，博采众长，提高自身文字功底能力和口头表达能力，赢得领导的支持和宣传的社会效果。四是要有熟练的技术服务技能，着力提高优质服务水平。服务站属于业务技术部门，作为站长既要自己率先垂范，掌握熟练地技术服务能力，才能不断培训和提高站内职工业务能力，进而为育龄群众提供优质、温馨、可靠的优质服务。五是要有熟练的微机操作技能，提高计划生育信息化水平。乡镇服务站人员比较少，特别是普通站，作为一名站长要刻苦学习微机操作技能，这既是日常办公的需要，也是信息化建设的要求。要随时添加和更新全员人口库相关育龄妇女信息，要做到信息的准确和及时不能仅靠计生办人员，争取工作的主动性，互相推诿只能贻误工作，相关信息计生办还没有服务站掌握的清楚，要做到反馈服务信息的准确和及时，作为服务站站长有义不容辞的责任。六是要有工作责任心，提高计生办与服务站工作的协调。计生办和服务站是悬崖上一条线上的两个“蚂蚱”，要互相沟通和配合，如果一头紧，一头松，不提高责任心，互相推诿扯皮，那么随时会一同陷进万丈深渊……七是要有强烈的事业心，提高工作主动性。细节决定成败，作为计划生育工作者，如果没有事业心和工作主动性，只提客观原因，为自己解脱，不做自己力所能及的事情，我想天上不会掉馅饼的，这样的话否决工作不是偶然而是必然。八是要勤奋，提高工作的经常性。计划生育工作是一个动态管理过程，要做到经常性工作与突击性工作相结合，如果只重视突击性工作，那么只会失去管理的时机，作为服务站环孕监测和经常性的随访和技术服务是发现问题的关口，只有努力做好这些服务，才能做到和育龄群众手拉手合作，心贴心服务，我想全镇计划生育动态信息会尽收眼底，不会为检查而手忙脚乱。九是要廉洁自律，提高有限资金理财能力。作为乡镇服务站站长不管权力有多大，首先要筑牢反腐倡廉这道防线，做到警钟长鸣，使用好有限资金。其次要管理好B超，严禁性别鉴定，提高环孕监测质量，杜绝不正之风，树立服务站良好的形象。 ?五、健全制度，科学管理，努力提升计生服务站综合服务水平。一是要把群众的满意度作为重要标准，建立宣传教育、科学管理、综合服务相统一的经常性工作机制。二是加大计生知识宣传教育力